美國企業不是精神集體主義，而是“流水線集體主義”，是用流水線強制工人團結，工人自發的團結是工會。
榮克讨厭工會，但又不能讓流水線把工人變成機器人。
工人們一看他想把他們變成機器人，就組織工會去了。
他搞功勳員工大會制度，就是爲了會讓工會長出萌芽的土壤鹽堿化。
工會是與資方博弈的，很容易内耗，底特律就是被工會搞垮的。
爲了取代工會的功能作用，他真是想盡了辦法。
朝禮是個挺好的制度，但很容易形式化，一習慣就僵掉了。
蒸汽朋克公司對朝禮這套再熟，熟不過三菱，三菱汽車在美國的工廠都倒掉了。
不少原來美國三菱汽車的雇員，現在就在SP呢。
根據SP調查部門反饋，都反映日式那套不行。
對美國人，日本訓練機器人那套，不好使，很容易引起活潑好動的美國人反感。
榮克把朝禮制度引入了，但形式與架構改了，颠倒了過來。讓員工上去演，老闆與主管們歇。
如果不是員工的惡趣味發作，把他跟不少高管踢進倒黴蛋伴奏樂團了，在他的初始設計中，連樂團都應該是員工組成的。高管們和個聲，起個環境音的作用就可以了。
有高管被踢進樂團，目前效果還行，雇員似乎更喜歡老闆爲他們擦皮鞋。隻要員工高興，榮克無所謂。
隻要目的達到了，怎麽到的不管。
在形式上，榮克把每天雷同的東西，變成了天天周周月月不同，以免刺激信号越來越弱。
把列隊，整齊的工作制服，尊重集體。改成了盛裝舞會，尊重他人，尊重自己。
人人尊重自己，尊重他人，同樣是集體主義，殊歸同途，萬法歸宗。
陰藏于陽，陽隐于陰，孤陽不生，獨陰不長。
這，其實就是榮克除了康采恩原則，管理的不管理之外，運作一切事的第三原則，陰陽。
這是一種盜亦有道，道亦無道原則。
小偷偷錢包，給你留一張。騙子搞千局，給你剩一點。賭場輸完了，人返你個票錢，不至于讓你遊泳回去。
這都是盜亦有道，都是陰陽，叫留生門。
這其實就是八卦的大秘密，遁去的一。
八卦就是個算盤，原理很簡單，隻不過後人把表象越加越多了，八卦不是八個門，是十個門。
衍八卦推的就是這陰陽兩門，但這兩門是合二爲一的混沌，生死就融在一起，遁去了一個。
小偷拿人錢包跟人留點，叫留生門。錢包裏錢太多，過去講究的老賊不拿的，因爲生，就是死之極，一次生發的太厲害，槍斃。
反之，死，就是生之極。破釜沉舟，背水一戰，都在講這個道理。
一個人，如果看着是完人，沒缺點，這種人榮克不交的，這不是人。這就是生之極，會把他害死的。
集體主義，團結等等聽着很好的事情也是這樣，人吃飽了撐的跟你集體，跟你團結？
事情都是有原因的，沒有指向，沒有目的，就沒法向目标前進。
目的都沒有，那不就是原地瞎跳？什麽集體，什麽團結，那就成了搞笑。
榮克要取集體，取團結，就是利用的陰陽原則。
人與集體，一陰一陽，SP與外界，又是一陰一陽。
美國的個人自由價值原理也在這裏，美國強調個人，偏偏給人的印象是重視團隊，就是這個原因。
不損害集體裏每一個人的利益，與強調不損害集體利益是一模一樣的，殊歸同途。
就像一個中國人是龍，一群中國人是蟲，這就是扯淡。一個人是蟲的多的是，沒統計一個蟲有多少，但超過九成是一定的。
中國人要是一個就是龍，還要那麽多地域會館，同鄉會幹毛？
在美國的中國同鄉會看起來就是一團散沙，倆人就能組個會，一個會長一個副會長兼理事長。
商會同樣是小而碎，你賣王八我賣魚，咱倆待水産協會不就完了？偏不。
老闆們還是喜歡把王八會與魚會分開，各玩各的，各做各的主。在國内被人做主做煩了，一出門有自己做主的機會，幹嘛讓别人做主？
但這就是陰陽，人家小團體團結的還緊密點，幹嘛非要那麽多人一個會，人多了反而流于形式，點頭之交能一起幹什麽？真團結全人類大團結不更好？
生到極緻，反而會死。
菲律賓在美國倒是就一個會，也沒見蹦跶出來過什麽花樣。
但陰陽是生死爲一的混沌，你取了單幹的自由，那等到要選總統的時候，華人的票就湊不到一起，形成不了力量。大多華人根本懶得選，都他媽不認識選個鬼啊，耽誤掙錢。
遇到種族歧視，亞裔入學分高等區别對待，形成不了合力。辱他又沒辱我，我天天跟參議員打球，誰敢辱我？我花錢上的學，什麽分不分的，亞裔入學分高關我屁事？
這就是陰陽，取了利，就有弊在利之中隐着，指向一變，利就成了弊。
要解開陰陽的邏輯扣，要回避出來死門的結果，就要讓八卦轉起來，在死門之後再添一個八卦循環，再衍生死，死門之後再添八卦。
弊端的指向不是結果，後面跟着還有事，還有八卦，一個個事情循環起來，最終把架構做成一個圓，生生不息，源源不竭。
等到把事情做成了一個圓，在運作中，就可以隻在這段窗口期利用它的利，而把這事會産生的弊，交到下一循環，下一個窗口期仍舊取利，再把弊端下交。
最終一個個八卦循環成一個圓，圓就是一個大八卦，包裹着無數的小八卦，陰陽包含着陰陽。弊一直就有，但出來就進下一循環，就會變成利。
循環不起來，再好的事，最後都有死局等着你。
康采恩中的博弈就是陰陽，一個個康采恩本身又是一個個陰陽，管理的不管理又是陰陽，加上陰陽的做圓循環原理，就是榮克架構組織，運作一切事情的三大根基。
他不怕弊的，弊這種東西肯定要有的，懼之無益。把弊的後面指向到新的利，就又入輪回了。
弊是陰，但裏面藏着陽，把那一點陽指向下一循環，弊在事物的運動中會自己變成利。
就跟蒸汽朋克公司的日本雇員喜歡花姑娘，一刀咔嚓了當然解恨，正義。嚴刑峻法堵住當然看起來管理正規，憋死他，道德楷模。
但沒有意義。
人是動物，SP否定了人的本能，就是在撒謊。上有所好下必甚焉，那下面就會人人虛僞，撒謊，僞君子，憋住。
SP表面越正義，實質越虛僞，變态一樣，環境就完了。在一個不虛僞生存不了的環境，錯不在雇員虛僞，錯在榮克沒有能力。
王國的架構，一切榮耀歸于吾王，朕即國家。反之，一切錯都是他造成的，推卸不了。
奸臣什麽都是哄小孩的，不是皇帝眼瞎，就是故意，要麽就是能力不足，控制不住。歸根結底，皇帝不行。
蒸汽朋克公司的王國架構，可不光榮克一個國王，各部門主管在部門内全是國王。湯師傅在食堂裏都一言九鼎，廚子巴結别人沒用，湯師傅讓誰滾蛋，誰就留不住。
反之，哪個部門出問題，責任最重的肯定是部門的頭，絕對沒有冤枉的。
就算太陽把倉庫點了，把守倉庫的砍了不應該麽？更别說下屬犯事，連帶主管一起砍了。
這在蒸汽朋克公司是通行規則，上級根本不用判斷，下面出事肯定就是部門頭的事最大。危機期可以挽回損失，罰一半，挽回不了認倒黴吧。
更倒黴的是連收尾都不讓參與，戴罪立功的機會都沒有，直接就砍了。
在SP的公司文化下，不團結都不行了，日本雇員喜歡花姑娘，可以。
日本露天溫泉很多，有混浴有隔面牆，牆上有洞，想偷看可以，SP的主管就會站在洞前掐着表，每人偷看時間一樣，誰也不許多看。
玩樂同樣是這樣，想玩玩去，大家一起玩嘛。主管都不敢脫團自己玩去，否則出事他事最大。
喝酒陪酒得花錢啊，燈紅酒綠的消費場所會激發人的功利心，這種弊就會轉化爲工作的動力。雇員一有立功的機會，小馬達就會瘋狂轉動起來。
蒸汽朋克公司獎罰分明，再一有動力，就會人人奮勇。連偷窺都排隊的團結，一個個團結又奮勇的團隊，喜歡花姑娘又有什麽了不起的？
這是弊麽？這是利。
把雇員對花姑娘的本能神經壓住，把弊截斷，看似隻有利了，其實利中藏着的弊會越來越大，直到利弊反轉的那天來臨。
利弊沒有絕對，關鍵看怎麽引導，怎麽把弊化爲利。
美國人的個性自由，并非與集體主義相斥，把什麽當敵人，什麽才會成爲敵人。
個性自由是陰，集體主義是陽，但是把個性有針對的一放大，個人的自由就成爲了集體的自由，寬松與舒心。
把自我的尊重放大，就成了人人自尊，人人自尊的人組成的集體，不是自我尊重的集體又是什麽？
任何方法都是工具，爲的是目的。
趨向性一緻，就會萬法歸宗！