它會創造人氣，但不善于抓人氣。會造星，但對炒明星的能力欠缺。
一些需要非常敏銳，非常熱情，非常靈活的行業，它都玩不轉。
SP擅長的是創造信仰，建立标準，造場館，賣票。
壞處是很呆闆，架構太固定靈活不了，一靈活腰折了。
好處是如果想與SP競争，分流。競争對手同樣要建立新标準，造場館，賣票。
即便競争對手可以享受SP創造出的信仰，但有資格，且願意進入這一領域，與SP比标準，場館，賣票的勢力，很少。
大多隻會追随這種信仰，租賃場館搞一些大獎賽罷了。這就跟街頭籃球與NCAA一樣，隻會是NBA的延伸與地基，分潤點可以，威脅談不上。
機器人搏擊是一個非常燒錢的競技運動，不像拳擊與球隊可以走穴，跟人踢幾場商業賽，掙個出場費。
機器人搏擊不行，一踢就踢炸了，掏得起踢炸費的贊助商是少數。
最有錢的贊助商不會搞野賽，隻會贊助最高規格的機器人搏擊聯賽，組建自家的參賽明星隊伍，建立自家的專業機器人搏擊場館。
機器人搏擊會越來越燒錢的，一個城市有兩個明星隊伍就不得了了。
明星隊伍隻會參與最高規格的聯賽，必将屬于WWR的一員。
機器人搏擊聯賽場館，也不是好建的。
一個最高規格的聯賽覆蓋之地，能生存的機器人搏擊大賽明星主場，即便是大城市能有第二座就很了不起了。
球員休息一下，第二天可以接着打比賽。機器人打一場可能就打沒了，第二天成零件了，場館的利用率隻會更低。
場館空歇期的利用，是場館運作的頭号問題。
加州洛杉矶的斯台普斯，或者叫史泰博球館，可不是胡人的，史泰博公司冠名贊助，擁有者是AEG。
這是八個球隊共用的主場，有快船，胡人，火花這樣的男子女子籃球隊，也有國王一類的曲棍球隊，還有複仇者一類的澳洲曲棍球隊。
一堆主隊的空歇期，賣票參觀，年接待幾百萬人次。每年還要舉辦二百多場的活動，明星唱歌，格萊美，拳王争霸，室内滑輪，魔術師藏鴿子一類的。
胡人的訓練館才是胡人的，豐田掏的錢，冠名爲豐田體育中心。
德州火箭主場豐田中心，也是由豐田永久冠名，建設費與冠名費各一億美元，比場館總造價1.7億美元還高。
專爲籃球設計的場館與通用場館空間結構可不一樣。
沒有田徑功能，沒有外圍塑膠跑道的英國足球場，看台就離場地更近。投界外球的時候你能罵他，他會用芙蓉姐姐的眼神瞪你，斜臉吐口水。觀衆離得越近，融入感越大，氣氛越熱。
足球流氓越多。
豐田中心的看台上就建有“關鍵時刻”沙拉吧，看球還能調蔬菜傻啦吃，進球了可以扔菜。
豐田中心同樣是很多隊的主場，女籃，冰上曲棍球都有。
有沒有自己的球場，對球隊印象與長期經營至關重要。
歐洲足球隊是自建的球場，還是租用的球場，氛圍差的很多。足球要是租的體育場，那差距就更大了。
專用比賽場館是很重要的，空間結構設計初衷就不同，對觀看效果，氣氛營造差距明顯。
電影，正對就是觀衆席，與戲劇，魔術類表演空間結構通用。
但是，如果看拳擊，就最好是圓狀，中心一個擂台。觀衆席環裝升上去爲好，冰淇淋筒一樣，或以歌劇院形式以樓層分割空間結構。
機器人搏擊是拳擊，租用橄榄球，足球場就不行了，籃球場空間效果都不好。
要有最好的效果，必須從建築起始，從空間結構上就營造最好的氛圍。
這一氛圍的熱烈程度，對創造信仰與周邊銷售，轉播與廣告的影響是巨大的。
不但轉播收入，比賽間歇的秀，場館内外的LED與靜态廣告，都與場館的空間結構與賽事初始設計戚戚相關。
爲了通用，爲了把場館租出去，而把場内氣氛降低，是得不償失的。
機器人搏擊大賽如果讓觀衆拿望遠鏡看比賽，票就賣不上價了，高了人就回去看電視了。
NBA票價的調整就是根據熱度來，常規賽便宜，季後賽貴。平常50美元的票，遇到熱點就500美元了。
與電視廣告一樣，機器人搏擊大賽的廣告價碼，與大賽有多熱是密切相關的。
像NBC周日，CBS周四與ESPN周一都有的《橄榄球之夜》一類最受歡迎的橄榄球節目，NBC一秒2萬，CBS與ESPN和熱劇一樣，1.3萬每秒。
美劇的話，一秒一萬以上的廣告就是熱劇标準了。《大爆炸》《行屍走肉》都在1.3萬每秒。
超級碗中場呢？十倍，13萬美元每秒。
世界上比較著名的《美國偶像》《美國之聲》一類的反而沒熱劇的廣告費高，幾千每秒。
除此之外，機器人機身廣告，場館内外的靜态與LED屏，氛圍的溢價會遠遠超過通用場館的租賃費。
紐約時報廣場上的路透社中央大屏與納斯達克屏，早六到淩晨兩點的滾動。根據每小時滾動次次數，有各類廣告套餐，一周一個周期。主屏幕周圍的廣告牌，全包月租15萬美元。
F1的車身廣告，就比紐約時報廣場上的LED要貴的多了。
F1一個車隊會有三十個以上的廣告位，僅車身廣告前五車隊都在3億美元以上。
早期世界各級汽車賽事，全是煙酒商贊助，全是刷的萬寶路，馬丁尼，駱駝等等煙酒商标。
體育競技場館早就進入CBD模式了，戶外廣告，商圈熱度與場内氛圍是戚戚相關的，觀衆越忠誠越狂熱，場館對觀衆的粘性越大，商圈就越熱，廣告費越高，場館輻射區越繁華。
戶外廣告市場有統計的就在500億美元以上。而主做LED的廣告企業，七成虧損，空置率七八成，僅不到一成五處于盈利。
國内一百到一百五平米的LED屏，廣告按秒7到9分錢。但它收入也僅比傳統廣告牌多三到六倍，因爲空置率太高，七八成都是空置。
熱的地方就不一樣了，外灘的3000平米以上的大屏，每次30秒，每晚滾15分鍾。早先一天收費一萬塊，五年間漲了十倍，從幾百塊一分鍾漲到五萬塊一分鍾。
機器人搏擊這種形式能否成爲信仰，這一聯賽能否發展壯大，機器人的占比反而不大。
金錢湧動之地，自然有四面八方的淘金者蜂擁而來。圖書館就不行了，免費都不來。
造機器人不是SP的強項，SP要打造的是金錢湧動之地。
如果沒打造好，賠了，一個爲期十年的大廣告，全世界還都不知道這是廣告，這就是最好的廣告。
……
洛杉矶消防局，好萊塢第四十一支隊。
消防站前停着兩輛漆成上白下紅的消防警車，三輛被漆成紅色的“消防熊”，兩台在敞開的車庫靜停，一輛正在被保障員進行灑洗作業。
“這幾頭‘紅熊’怎麽樣？”
洛郡消防局長拉爾夫與副局長特普，穿着西裝，打着領帶，一身正裝的問身旁的消防站長伊曼。
SP内部叫做“消防熊”的灰熊，在消防系統内綽号“紅熊”。
“還不錯。”
伊曼穿着阻燃服，身側的懷裏抱着橙色翻檐帽，他剛正訓練隊員，沒想到上司會過來，實話實話道，“就是加煤的時候容易掉，車庫地面被染黑了不少。”
“這不是什麽大問題。”
特普插言道，“SP提供了專用的加煤工具與标準容器，隻不過一直在郡局倉庫沒有下發，很快就下來。”
“那很好。”伊曼脫口來了句口頭禅，随意點了點頭，沒特别在意，漏點煤本來就不是什麽大麻煩。
“是的，那很好。”
拉爾夫對伊曼親切的點點頭，笑道，“如果讓你寫一份紅熊的使用報告，你更傾向中性的描述，還是更看重它的積極意義呢？”
“嗯？”
伊曼聞聲一愣，紅熊除了是雲梯車的補充，野外比較适用外，還有什麽積極意義？
“我不太明白您的意思。”
伊曼似乎聽出來話裏的不同，小心的試探道，“它的積極意義，嗯，比如呢？”
“比如很省煤…不對，是很省油…也不對，嗯，是很…很省錢。”
副局長特普一本正經的替局長回道，“皮爾斯百英裏60加侖的燃油，對我們的預算造成了很大的困惑。紅熊不同，它讓我們的預算表在燃料那一欄上，看起來好多了。”
“您說的對極了。”
伊曼看了看倆老大的臉色，認同的點點頭，“能夠減少燃料開支，減少碳排，我們支隊上下非常滿意。”
“不用提碳排。”
特普嚴肅道，“碳排報紙上吵吵鬧鬧一年了，誰對誰錯與我們無關，我們不站隊，隻做好自己的事情。”
“呃…是的，那很好。”伊曼疑惑又肯定的點點頭。
拉爾夫咳嗽一聲，對一臉蒙楞的伊曼笑道：“郡局會撥下一筆特别預算，作爲消防員基金與俱樂部經費。
嗯，你們支隊編列三輛紅熊，算是多的了。一輛3萬美元，那就是9萬美元。”
“What？”
伊曼驚訝的瞪大了眼，又忽然反應過來，“呃，我的意思是，那很好。”