爲什麽要贊助？
NASA美國航空航天局，DARPA國防部高級計劃研究署。這類機構，好不容易從國會騙來經費，爲何要贊助？
服務機器人主流系統ROS，機器人開發平台PR2，就是谷歌與斯坦福合作的Willow.Garage公司推出的，WG就受到了DARPA的贊助。
DARPA就是美國科技界的大蜘蛛，一張科技大網上，衆多耳熟能詳的科技，朝上追溯都能找到它的影子。
一個政府部門，好不容易騙來的預算，幹嘛不自己花？自己做？自己把政績抱緊？
一個個世界級制藥巨頭，全是私人的，爲何要贊助基礎實驗室，生物實驗室？
爲何要贊助？
這裏面藏着一個商業的大秘密，或者說管理學的大秘密。
很多名校出來的天之驕子，一創業就會發現自己的才華無法實現自己的目的，再熱情負責的利用商學院學來的那套搞團隊還是不行，預期總是與計劃背離，達不到。
很多優秀的老闆，勤奮熱情能力爆棚，生意卻總是做不大，規模稍微大點就崩了。總結經驗重頭再來，更投入，規模大點了又崩了。
很多人，在朋友圈中也好，幫派中也罷，在政府公司或任何組織，就是爬不上領袖的位置，拿不到正印，爲什麽？
這都是不明白管理是什麽。
直說了很麻煩，就跟玻璃要攪拌一樣，可以自己悟出來的證明有基礎了，有實際領導經驗了，能駕馭這個。
沒有底子，知道并不好，商學院都不教的，那種從沒出過學校的留校任教教授，更是教不了這個的。
隻有谷歌老董埃裏克.施密特，英特爾老董安迪.格魯夫，或者宗慶後，史玉柱那樣，掌的是正印，領導過千軍萬馬，然後退到學校教學，才有可能跟學生點到這個。
通用的傳奇老董兼CEO傑克.韋爾奇，連書裏都不說這個。隻能靜下來教學的時候，或許會真講一下管理究竟是什麽。
這是個大秘密，與架構康采恩原則一樣，是榮克三大核心原則之二。
如果說貨币的本質是信仰，金融的核心在風險控制，管理的本質就是不管理。
爲何不教孩子團隊精神也是因爲這個，一個人人-權力平等，熱情團結緊密的團隊，什麽都幹不成。
三個和尚沒水喝，必須有個和尚頭，有個方丈才行。
大部分有熱情，有能力的天之驕子，就是栽在這上面了。太看重所謂的團隊，精神戰士一樣展露自己的魅力，激勵，領導力，事必躬親。
融入是融入了，缺的是抽離。
團隊的領袖，人就在團隊中，視角從來不在團隊中。
如果眼睛不在團隊上方打開，團隊負責的項目，每超過一個大項，外包的可能就越多。不符合預期的可能就越大，脫離駕馭的可能越大，項目越容易崩。
這還僅僅是一個人不多的小團隊，一旦涉及的部門多了，會一頭亂麻。
多元化同樣如此，多元化就是财閥與财團架構。可以搞多元化的領袖，如果悟不透管理就是不管理，專注專一領域還行，一多元就會崩，駕馭不了。
沒有人可以在每個領域都是長闆，料敵之前，先要知己。審視自身的最長處，不對自己撒謊，客觀的先找到自己的那塊最長闆。
性能力好？善交際？善忽悠？善僞裝？善鼓動？武力強？算計人功夫深？酒量大？人緣好？
精通機器碼？善編程？善做涼皮？精通哪一領域？
無論做任何事，拿出來的都是自己的最長闆，才會一直赢。
長處是相通的，希特勒可以把德國鼓動起來，就可以把任何一個組織形式鼓動起來，無論是團體還是公司，幫派還是朋友圈。
希特勒去做傳銷講師，賣腦白金，一樣牛逼。但是，這種鼓動能力，對畫畫起不到作用。
小雞炖蘑菇做的最好，混職場那就經常請上司來吃小雞炖蘑菇啊。跑業務捧一盆親手做的小雞炖蘑菇給人送去，真拿不到單麽？追女朋友看什麽電影，做小雞炖蘑菇啊，能請姑娘看電影的多了，誰會小雞炖蘑菇啊。
隻有你！
學會計的天天對着賬本，人與人沒用？交朋友多一句：“我精通會計，你要有什麽賬目稅務上的事，我或許能爲你做點什麽，千萬别客氣。”
多認識一個朋友，就多這麽一句話，你的朋友就會越來越多，眼睛可以穿過賬本，就可以串連世界。
吃喝玩樂同樣是長處啊，花花公子怎麽了？你有泡妞絕學，混世界就靠這個呗。見妞就發功，見爺們就傳功，照樣桃李滿天下，處處有地接！再學門養生，保健與心理醫生都兼了，哪個行業混不得？到哪不是主人的親密戰友？
拿最長處出來，會讓你無往不利。
但是，花花公子的絕學，對養豬場老闆有效，自個兒養豬就不行了。
一旦涉及的領域，對你的長處免疫，你的長處起不到作用。那麽你在這一領域，就什麽都不是，踏進來就容易掉坑裏。
科舉，貴族制度，美國的治理方式，就是管理學的經典架構，不管理。
古中國的大一統，大英帝國的貴族制，美國統治的如此密不透風，一個比一個管理嚴密，怎麽是不管理呢？
古中國，大英帝國，美國，其實都是小政府。
古中國科舉制，皇帝接見的是讀書人，點狀元授官的是天子門生。大英帝國封建貴族制，女王接見貴族，封的是爵士。美國自由民-主，精英制。白宮接見的是各行精英，國會山頒發的國會勳章，授予的是各行英雄。
上一級，隻點明方向，讓下一級十艘不同類型的船，向同一個目标前進，先到者獎。
上一級的能力，或許對一種類型的船熟悉，可絕對駕馭不了不同類型的船。真硬撐，非要表現自己的能力，非要親自操舵，那是自取其辱，動搖威望。
威望一動搖，下級就會起反心，敬畏沒有了，表面崇敬，心底嘲笑，就會感覺彼可取而代之。
不管理就是兩個三角重疊在一起的架構，與以色列國旗上的六芒星一模一樣。
論管理之嚴密，古中國，大英帝國，美國，它們畢竟是國家，比不上SP這樣的财閥架構。
SP的管理架構，表面上看是金字塔的垂直架構，公侯伯子男一層層的控制。
外界看不到的是，每一層還有無數的金字塔。
魔方兔子總部控制各大洲級分部，最好的獎，差的罰。洲際分部控制所在洲的各國事業部，最好的獎，差的罰。
各國事業部控制所在國的州省分公司，州省控制市鎮，最好的獎，差的罰。
分公司控制基地與車隊，車隊控制車組，車小組控制車上每一個雇員。
雇員中最優秀的會成爲車組長，車組長與副組長組成的車隊聯席會議，最優秀的成爲車隊長，一層層朝下，一層層朝上走。
上一級負責獎勵最好的一部分，剔除掉最差的一部分。如果這一級失職，會被更上一級剔除掉。
這是垂直架構不假，但國家級事業部，不會指導，更不會命令市鎮的分公司該怎麽做。
上一級，隻把方向拿出來，讓十艘船競技，怎麽到的不管，先到者獎，後到者罰。
最高一層的總部，反而是最大的後勤與服務部門，是個倒三角，尖在下。尖最下面，最重視的，最負責的，反而是最普通的員工。
總部爲每一個部門服務，但不控制二級以下部門。總部爲每一個員工服務，保障每一個員工，但不控制員工。
相反，總部要保證的是，沒有任何一個人敢冒功，沒有任何一個人敢推卸責任。
國家級事業部，一旦發現下面有違反紀律與不責任的事件，就要從底層順着線朝上捋，一條線的責任人，必須全部清洗掉。
如果國家級事業部不這麽做，或者沒發現，就是失職，榮譽就受損了。一旦被洲際分部查出，連國家級事業部在内，一條線的責任人，全部清洗掉。
總部可以保證一個員工不受委屈，數十萬員工都不會有委屈。
一個人不敢推卸責任，就沒有人敢推卸責任。
總部可以保證一個員工不會被奪功，數十萬員工就敢奮勇立功，知道沒有人敢埋沒他們。
對總部來講，甯可清洗掉一個部門的全部高管，不會讓一個員工背上不該有的污點。高管哪裏都是，全部清洗掉最多動搖業務，不會動搖架構，沒有問題。
可是，一旦總部不保障一個員工了，不爲一個員工做後盾了，那麽SP就失去所有人了，SP也就不再有存在的價值了。
SP一旦失去了精神，就是行屍走肉。任它千萬億市值，在榮克的眼中，就是狗屎。
這個倒金字塔，底部的尖，力量最大，對每一個員工的保障力度，最大。
員工犯錯，可以罰，可以解雇，可以叫他們滾蛋。
但是，任何人不能埋沒他們，欺負他們，委屈他們。
誰敢這麽幹，一層層的屠刀就爲誰舉起。
哪個好人敢刀軟，更上一級的刀，就會對哪個好人舉起。
屠刀之下，不分老弱，沒有好壞。
任你原來有多大的功勞，對不起，屠刀看不見。
同情，才是最大的殘忍。