車隊長，可都是車組長們選出來的。
這就跟學校一樣，全班認識很正常。但是，可以認識同一個年級的所有人，可以叫出同一年級所有人的名字，這個人，就一定是風雲人物。
風雲人物不是三道杠，不是大隊長，不是段長，不是學生會主席。
三道杠，大隊長，段長，學生會主席，離開學校什麽都不是。
風雲人物是一遇風雲便化龍的人，無論換成什麽環境，一遇風雲就起。
這種人的組織能力，公關關系能力，鼓動号召與帶隊能力，不會換一個環境就熄火。
正如小布什，在耶魯的時候，耶魯四千多在校生，他認識一千人以上。他做州長總統不很正常？SP都想聘他來當公關部部長了。
榮克與小布什的不同，SP的功勳大會與别家公司高級合夥人會議的不同，就在于榮克與功勳員工大會會分享，不會壟斷真相，不會壟斷知識。
小布什不會告訴别人他成功在什麽地方，白癡選民把他當白癡最好。别的公司高級合夥人在一起談的事情，運作事情的原理，不會傳達至公司底層，更不會教别人。
一個美國貧民區出來的人，他怎麽可能會看懂美國權力精英運作事情的思路與手法？更别說看清權力運行架構，活學活用了。
高級廚師做菜，誰會讓旁人看？榮克與SP功勳員工大會，會！
SP的中高管讀懂了榮克，SP的雇員看懂了功勳員工，SP才是一個公司，一個聲音，一個意志。
像是魔方兔子這樣，整個車隊上下全熟，與顧客都熟，渾若一體的團隊。不但是最好的經營團隊，把漢堡換成喇叭，同樣是最好的宣傳隊。把快餐車換成坦克，又會變成最好的戰鬥團隊。
組織架構與其秉持的精神，才是一個組織的核心戰鬥力。
真正的戰鬥組織，無時無刻不在戰鬥。軍校，槍炮，訓練，演習，制服，肩章，那都是皮毛。
有核心軍事特征的一定是軍事組織，不管它穿不穿軍裝，有沒有槍。有皮毛軍事标識的不一定就是戰鬥組織，談不上軍事。
後者，面對武裝起來的前者，會像土著一樣被殲滅。
世界絕大多數國家的國家常備軍，适用的不是前者，是後者。
非洲第一大國尼日利亞，跟加州财團單練，前者連還手的力量都沒有。
賣給國會一枚戰斧100萬美元，生産戰斧的自己扔，1萬美元都用不了。
三菱财閥武裝起來，照樣可以擊敗世界上絕大多數的國家。
這其實是一個擺在明處的事實，就跟魔方兔子的戰鬥力源自“将要識兵”一樣，就擺在那裏。
但是，人們怎麽可能會相信一個财閥，就可以擊敗世界大多數的國家呢？誰會相信SP内的高管拔擢看的就是簡簡單單的“将要識兵”呢？
外界看不懂的還是看不懂，商學院總結的還是案例，專家教授的嘴裏還是什麽模式，華爾街出具的還是各類統計報表。
真看懂SP的都是小範圍談論，教的都是自家子侄。北美正流行大智若愚接地氣呢，政客與商界領袖在公開場合比的是看誰淳樸，誰更有性格，不露腦子。
榮克也是這麽幹的，越精明的人，就越知道不要把精明表露出來，越淳樸越傻，越是性格鮮明越好。
鮮明不是張牙舞爪，是一種與群氓區别開的特征。三朝重臣張廷玉，一輩子不吭不哈，但是性格就非常鮮明，他的性格就是老子“多言數窮，不如守中”，黃山谷“萬言萬當，不如一默”。
這就是真聰明的裝傻！
能教人聰明的多了，能教人如何傻的，除了良師益友，隻有家族！
這就是爲什麽要閱讀，再會僞裝的人，面對白紙黑字，都不免有流芳百世的潛意識。這是一種士大夫本能，中外概莫能外，演講訪談全是扯淡，想了解誰的真實想法，一定要看他親筆寫的自傳。
歐美不和諧，所以是有思想家的，很多振聾發聩的觀點與心靈的閃光，在字裏行間就能看見。對開拓思路，打開視野，大有裨益。
即便布熱津斯基，搞了一輩子陰謀，一輩子不說實話，但在書中都不免自鳴得意。會透露許多真實想法，那就是真東西，不該寫的東西寫出來了。
正如《戰争之王》這部電影，那也是真東西。像是冒充猶太人一類的情節，後面都藏着一幅波瀾壯闊的曆史畫卷，就看會不會看了。知識儲備不夠，就不可能看得懂。
不是看得懂就完了，看懂了可以活靈活用才行。往小了說可以學到冒充猶太人的方法，不是你說你是猶太人你就是了，你要戴小帽子留大胡子，過猶太教生活才行。
往大了說，可以學會如何像猶太教一樣吸收，淨化，擴大族群。
美國的主流社會就是一個大的猶太教，秉承的就是新教倫理，就是這麽吸收，淨化，擴大主流社會的。聖子聖父聖靈具象化到社會層級，就是上帝，家庭，工作。
讀懂了原理，SP的功勳員工，編号員工族群，不可以如此吸收，淨化，擴大麽？風水教不可以麽？SP整個勢力範圍，不可以用同一個原理改造信仰與生活習慣麽？
這一原理，就叫做宗教原理。不是宗教人士就明白宗教原理，可以看懂這一架構，活靈活現的移植到方方面面的人，才是紅衣主教，無論他穿不穿教袍。
收什一稅的，賣贖罪券的，收關稅的賣貨币的，架構社保的，大氣收費的，就算發明了增值稅的托馬斯.S.亞當斯那個王八蛋，同樣是紅衣主教。
什麽時候榮克可以向全世界征收大海排污費了，人類世界的紅衣教袍就有他一件了。
大海遲早要收費的，大英帝國與美帝國主義未竟的大海收費事業，榮克打算試試，世界終會見證奇迹！
當然，同樣的自傳，同樣的知識，正如同樣的四書五經，各自眼裏，各不相同，出進士還是出近視，各憑本事。
表象太亂，碎片太多，本質其實是最簡單的東西，一個詞，一句話，就能說清。
SP的組織架構與秉持的精神，比三菱與加利福尼亞還要特征鮮明，對會看的很容易分辨。
這，才是SP爲何被看懂了的人，稱之爲戰争公司的原因。
……
“現在就動，是不是太有預謀了？”
帝國郡，SP聯合指揮中心，
“蜂巢”地下三層，二百多個工作人員，正有條不紊的将一份份獨立的方案，下發至全球各大事業部。
下發流程經過多次模拟演習，工作人員的臉上雖然帶着開戰的小興奮，但在程序上還是有條不紊，畢竟是輕車熟路了。
牆壁上，屏幕中各國的衛星圖上，一張大網整齊的以六角六邊圓方格鋪滿，方格斜角線距離1英裏。
快速鐵路，重載鐵路，客運線，各等級公路，橋梁，隧道，不同的電子标識分别作出具體标示。
其上運行列車的頻次，速度，載運質量，各等級公路的高峰時段，擁堵度，皆被标出。
一個個拉近的衛星畫面中，各國一個個城郊上，無數的符号亮了起來。
橙黃口字框HQ，麥當勞各國事業部，分公司所在地。Q右側實心小方塊從一到四，分别代表大洲，國家，州級，市的事業部。
橙黃口字框M，麥當勞各國倉儲配送基地，右側實心小方塊從一到四，标明規模與吞吐量。
橙黃口字框堡壘圖形，代表麥當勞各國直營店的位置，旗艦店與大中小規模，分别以實心小方塊标示。
紅色口字框堡壘圖形AB，分别代表了麥當勞加盟商加盟店與特許經營店，規模同樣由實心小方塊标示。
偶爾出現的橙黃HI符号，代表爲麥當勞提供設備與硬件服務支持的企業與服務商。LI則是爲麥當勞代工漢堡，提供原材料與物資的供貨商。
麥當勞各地的物流轉運與庫存情況，則在一個統一的補給符号下，用不同的标識标出。
大屏幕牆上的實景，操作員隻要雙擊面前電腦上的圖标，麥當勞各國各事業部的注冊情況，一切财報與高管履曆，過去三年的年季月營收，各類數據就會清晰出現。
雙擊各個直營店，加盟店與特許經營店，年月周峰谷營收的K線圖，租賃合同的簽訂情況，加盟商資料，高級店員資料會無一遺漏的顯示出來。
屏幕上，正在運動的藍底白扁圈，則是魔方兔子的車隊，放大屏幕就會出現11個白圈中帶實心圓點的符号，那就是一個個單車車組。
甜點車，有機食品車，雜燴車與快餐車，分别以圈右上角的簡寫符号區分。
雙擊全球上萬個處于靜止或運動狀态的任意一個符号，車組的各項統計與人員構成，就會清晰的出來。過去一個月的路線圖，活動範圍，都可以調閱。
随着SP聯合指揮中心的命令下達，無數本處于靜止狀态的車組，正在蘇醒。