互聯網時代公開透明，把評論抓住，羊群照樣跟上。
時代在進步，操縱手法隻會更精進。
不透明的時代是把結論教給受衆，透明的時代是讓受衆自己做出結論。
羊群效應與透明不透明無關，抓的就是頭羊。
SP要阻擋投機勢力，隻要在這段時間窗口内，制造不确定性，讓人抓不到頭羊就夠了。
SP生态隻發出了一份要約，未持一股，沒有持股成本，會不會突然不收購了，你猜？
這種不确定性會在風險模型中生出一個巨大的變量，專業的投機機構都有紀律，财務模型都建立不了，越專業的越不敢踏進來。
SP生态對Whole.Foods普通股的要約開價爲每股34.57美元，休市前股價隻有28.22美元。
六塊錢的價值，20億美元的價差，都沒人敢來發現。
都怕SP生态對負面新聞纏身的Whole.Foods，突然來一聲：“我不要了”。
事實證明，雅克.麥克唐納幹的不錯。
在休市前大造負面輿論，其後他又開始反向輿論操作。
不是消除Whole.Foods的負面消息，相反，更加肆無忌憚的擴大這種負面輿論。
因爲休市了，即便傳出來Whole.Foods被外星人摧毀的重大利空消息，股價也早就凍結了。
雅克.麥克唐納與SP生态的團隊，隻做一件事。
他們讓Whole.Foods的雇員相信，由于Whole.Foods負面新聞纏身，SP生态的母公司，對這樁注定要賠本的收購後悔了，取消在即。
Whole.Foods是有很多加盟連鎖性質的股東的，員工不少人是持股的。
收購成立，中小股東與員工手裏價值1萬美元的股份，會變成1萬2300美元。
要知道，休市前28.22美元的股價，可是由SP生态收購的意向撐起來的。
一旦收購取消，經過負面輿論的沖刷，股價掉到20美元以下，是個大概率事件。
那時候，一萬美元的股票，就會掉到7千美元以下。
1萬2300美元與7千美元以下，相差五千多美元，是股本價值的一半以上。
一旦中小股東與持股員工的算術，可以算明白這道簡單的數學題，傾向就會一邊倒。
“SP生态不能說話不算話。”
“SP生态要講信譽。”
“怎麽能反悔呢？SP生态必須按要約收購Whole.Foods，不然我們告你去。”
這時候的受衆，不會去想收購後是否會裁員的問題。
收購過程中，最容易出現的勞資雙方談判，都沒有出現。
Whole.Foods的員工工會，正忙着讓SP生态履行收購承諾呢，怎麽敢破壞收購，讓工會成員人人損失一半？
于是，在SP生态團隊的積極争取下，在SP的叛徒雅克.麥克唐納與Whole.Foods工會代表的共同努力下。
最後，SP生态的母公司SP，終于不情不願的按照最初的條件，履行了對Whole.Foods的收購要約。
SP生态以86.27億美元，全面收購了Whole.Foods的流通股，占據總股本的81.37%。
在Whole.Foods中小股東與工會成員一片歡呼聲中，Whole.Foods正式從納斯達克退市。
雅克.麥克唐納，在收購案塵埃落定後，黯然離開SP生态公司。
SP生态的公示中，标明公司收購顧問雅克.麥克唐納，因爲收購期間表現良好，被母公司召回，另有任用。
隻不過Whole.Foods連鎖商股東們與工會上下全不相信。
他們相信麥克唐納先生是因爲背離了職業操守，對收購對象産生了不該有的同情，才被調離SP生态的，職業前景黯淡。
事情的發展，也證實了他們的猜測。
雅克.麥克唐納被調回母公司後，隻有一個SP秘書室成員，SP保險公司業務部部長的職務。
他們都知道，SP保險公司不過是SP内最清閑的部門，保險業務隻針對SP内部。
在一個公司内部的養老部門中擔任一個小部門的頭，要說不是冷藏，他們才不信。
他們不知道的是，SP保險公司隻有業務部一個部。
SP保險公司的業務，從來不隻是局限于内部。
“公司數據部門的數據庫是現成的，與網絡的接入已經完成了。”
雅克.麥克唐納與榮克圍着測試車上下轉了轉，對鑽地鼠測試的細節與各項檢測數據，倆人都看不懂。在現場轉，不過是爲了表明下重視程度，起到一個振奮人心的作用。
晃了一圈，在公司保障車上喝水休息的功夫，麥克唐納問出了心中的疑慮，“我們有必要公開麽？”
“爲什麽現在才問？”
專爲野外保障人員休憩的大巴上很寬敞，榮克坐在椅子上，擰開一瓶礦泉水，順手遞給坐在對面的麥克唐納，又給自己擰開了一瓶，灌了口水道，“保單公開是确定的事，數據庫接入你後半程都參與了啊。”
雅克.麥克唐納無奈的搖了搖頭，把小桌上的礦泉水推到一邊，扭頭對車上的保障員道：“請給我一杯濃咖啡，謝謝。”
叫過咖啡，才扭過身對榮克正色道，“我剛進入保險部門的時候，不知道這是個什麽部門。隻是憑本能驅使，完成上面交代下來的工作。
經過這些天的梳理，我才發現我負責的這個保險部門，不但是公司内最清閑的部門，而且是最浪費，風險最大的部門。”
“願聞其詳。”
榮克笑着應了一句，把水瓶放下，從小桌靠窗的食盒裏，翻出來一個真空包裝的紅腸，撕開包裝袋，放進嘴裏咬了起來。
“我的部門雇員，一個個就像是在公司裏度假，這還沒什麽。”
雅克.麥克唐納說着，身子略微前傾，低聲道，“問題是我的部門賬上沒錢，關鍵是我還不敢讓人知道SP的保險部門，居然沒錢。”
“爲什麽不敢呢？”
榮克津津有味的吃着紅腸，蒜蓉的味道美味極了，爲了不産生口氣，他稍稍朝後靠了點，“我們不正要公示SP保險的保單麽？任何人會上網，就可以查。”
“可是…”
雅克.麥克唐納糾結道，“保單确實是有的，公司員工的保費也是按時扣的，可是SP保險的賬上沒錢啊。”
SP體系各公司的雇員增長是爆炸性的，以美國的雇員計算方式，哪怕年内就領過一小時時薪，也算雇員。
以此計算，美國魔方兔子公司雇員最多，全球雇員總數超過了六十萬人，其中近一半是美國本土雇員。
但是，以SP的員工統計方法，RR公司在美國本土的正式雇員，包含總部行政銷售與各州的事業部，倉儲物流與配送基地，連帶運營中的八千二百餘台魔方兔子，正式員工爲15萬3千6百餘人。
這一數字在快餐行業，雇員人數與員工流失都是最少的了。
魔方兔子的增長，營收總額爆炸性增長的同時，單車平均月營收從85萬美元降低到了上個月的46.2萬美元。
二月份，美國魔方兔子公司，單一美國市場營業收入就突破了三十億美元，全球營收超過四十七億美元，年内超過麥當勞已成定局。
國際傳統快餐連鎖巨頭頹勢已顯，異動的迹象越發明顯，戰争最遲于年内爆發，各方都在各做打算。
如今是三月，六月以前是美國的稅季，基本完稅都在上半年，四月份是報稅季最忙的時段。
各方是戰是和是觀望，還是準備趁峰值脫手，在上半年報稅完畢，二季度報表出現前後，局勢就會明朗。
魔方兔子出現的太突然，工業擴張的速度太快，根本來不及讓傳統快餐行業調整。
傳統快餐巨頭們在多次向RR公司詢價不果後，時下都已經清楚，留給它們的時間已經不多。
SP同樣在進行最後的部署，一旦判定戰争無法拖延至年末，就會展開攻擊。
SP保險，就是最後調整階段的一部分。
“保險賬上怎麽會沒錢呢？”
榮克笑眯眯的，“我們是賠不起人身意外險，還是到期的保單付不起賬了？”
“我…謝謝。”
雅克.麥克唐納謝過端來咖啡的保障員，顧不上喝就沖榮克低吼道，“SP各公司每月扣保，連帶灰熊，魔方兔子與美洲豹的車險，我的部門賬面上應該有三億美元，可實際上隻有三百萬美元。”
“你的部門有需要支付超過300萬美元的事情麽？”
榮克咬了口紅腸，輕松道，“你把保費拓展到300億美元，賬面不就有3億了？”
“這就是你要的打開保險庫，公示公開？”
雅克.麥克唐納崩潰道，“告訴大家賬上其實沒錢？”
“怎麽會沒錢呢？”
榮克奇怪道，“網站上會把保單與賬戶金額，顯示的清清楚楚啊。工傷賠付多少，福利多少，保單到期後可以一次提取多少，退休後每年領取多少，明明白白。
SP保險公示的是保單，是賠付，是收益，又不公示投保人的保費怎麽用，我們又不是上市公司。”
雅克.麥克唐納沒好氣道：“SP保險哪裏有錢付？”
“那是沒人領啊。”
榮克更奇怪了，一副你這都不知道的樣子，“車撞了，修理收據拿來，我們不賠麽？固定收益我們會不發麽？
或許等到一台車開進山澗的時候，需要超過300萬美元的賠付。SP保險賬上沒錢，難道你擔心SP的賬上同樣沒錢麽？”