在這一思路的指導下，俄裔伏特加科學家們推薦了“軍用鼹鼠”解決方案，促成了“軍用鼹鼠”在SP的複活。
SP與蘇聯的“軍用鼹鼠”設計目的不一樣，吸取的隻是“軍用鼹鼠”挖洞快，直徑标準，不破壞地質支撐結構的優點。
所以，兩者是不同的。
SP的“鑽地鼠”爲鑽洞而生，會向蘇聯的“軍用鼹鼠”緻敬，但絕非雷同。
希姆爾.海芬博格的壓縮空氣原理，被運用到了“鑽地鼠”的鑽頭冷卻環節。
尤裏.伊萬諾夫負責的超級電容，被運用到了“鑽地鼠”的動力環節。
SP的“鑽地鼠”更像一個表層車體旋轉，車芯不動的轉速馬達。
“導線不會斷裂吧？”
不遠處塵土激射而出，一台“鑽地鼠”開動了起來，從一個刨面斜向掘進，一頭朝下紮去，尾部甩出鲸魚噴水一樣的土柱。
看着“鑽地鼠”身後搖搖晃晃的彩色導線，榮克不無擔心的問。
“沒什麽，光電導線即便斷了，隻會影響測量比對環節。”
尤裏.伊萬諾夫對身後停着的測量車視若無睹，隻是對榮克道，“傳感器，電磁測距，激光指向都會受到電磁幹擾，它們還沒經緯儀好用。
地底挖掘實時測量是個新課題，我們目前正在試着解決。”
“你們蘇聯原來的軍用鼹鼠是怎麽解決這個問題的？”
榮克身邊一個西裝筆挺的中年人，好奇的問，“你們怎麽準确的挖進地下核設施？”
“不用太準确，又不是挖地鐵。”
尤裏.伊萬諾夫一臉無所謂，“隻要知道大緻的方向，來杯伏特加，拿着經緯儀就找到你們了。”
“唔？”
中年人服氣的點點頭，“經緯儀可以保證方向，可怎麽知道深潛？難道你們不怕挖高挖低了？”
“我們更怕挖出石油來。”
伊萬諾夫表情平靜，“挖深了再朝上挖就是了，與調整方向盤一樣簡單。挖到天然氣就麻煩了，會炸的。”
“淺層天然氣也有一千米吧？”
榮克好奇的問，“我們的鑽地鼠，還可以挖天然氣？”
“以鑽地鼠的破岩能力，與設計挖掘速度每小時3公裏來講，是的，半小時就可以挖下去。”
伊萬諾夫一如既往的平靜，“挖下去沒有問題，怎麽回來才是個問題。
鑽地鼠隻設計了倒車的反向挖掘，但離抗拒地心引力，還有一段距離。
如果老闆需要的話，我們可以加一個伸縮機械臂功能，讓它攀岩一樣的從豎井裏爬出來。
當然，如果不考慮鑽地鼠與駕駛員的回收問題，朝下挖也沒什麽。”
榮克吐了口氣，點頭道：“那還是讓它橫着挖吧，分段施工，一段一測量，用不着一次挖個百公裏出來。挖一口油井死兩個司機，我們損失不起。”
“這就是美國科技七十年代前一直不如蘇聯的原因，美元讓人縱欲，伏特加才會讓人充滿勇氣。”
伊萬諾夫淡然道，“要是在蘇聯，征求向下挖的司機，志願者能把報名點擠破。”
一旁的中年人一臉不信：“我承認志願者的勇氣是無窮的，可哪裏會有這麽多勇敢的志願者？”
“勞改營！”
尤裏.伊萬諾夫眼神平靜。
“…呃？”
中年人滿臉愕然，榮克擦了擦腦門的汗，親熱的拍了拍伊萬諾夫，“尤裏，公司決定下月安排超導實驗室全體休假。
娜莎快上高中了，你做爸爸的不多陪陪她，會被男朋友搶走的。”
“那沒什麽。”
伊萬諾夫淡然道，“把外孫留下就好了，對俄國女人來講，孩子才是最重要的。”
伏特加科學家的高尚情操，讓榮克與中年人羞愧的敗走，再也不敢耽誤尤裏的正常工作了。
中年人叫雅克.麥克唐納，就是筆名“瑞克.伍德”的美銀美林亞太宏觀經濟策略分析師。
他從布魯克林的公寓，搬來加州已經一個多月了。
雅克.麥克唐納在年前針對SP生态與Whole.Foods的調查，在年前形成了一份四十五頁的報告。
這份報告中出現最多的名字翻譯成中文叫“太光輝”，太陽哥的名字在SP的工資表與雇員名單中都是沒有的，卻在這份報告中成爲了焦點人物。
随着太陽哥浮出水面的，還有一個叫做“光輝道路”的泛沙龍組織。
這一沙龍不過是一些廣告界，媒體界的周末聚會，表面上與上班族與三五老友的日常聚餐沒什麽不同。
但是，在雅克.麥克唐納的這份報告中，卻涉及到了利益輸送，輿論操縱等讓榮克心煩意亂的字眼。
是的，雅克.麥克唐納沒有把這份報告交給美銀美林或是别的什麽機構，而是交到了SP，交到了榮克的手上。
這份報告，被雅克.麥克唐納當成了一封求職信。
“媒體最大的作用，就是壟斷真相！”
求職信最後的一句話，讓榮克接受了雅克.麥克唐納的求職請求，并把他放進了Whole.Foods的收購團隊中，作爲雞湯熬制師使用。
他的作用，就是在收購意向确定後，對外釋放信心，對内安撫Whole.Foods的雇員情緒。
與心理醫生一樣，病人喜歡聽什麽就說什麽，給出自己都不确定的答案。
答案正确與否不重要，重要的是讓焦慮的病人舒緩情緒，放松下來。
要讓一家有着四百多家分店，六萬多雇員的焦躁症患者安靜，縷不清頭緒，捋不出Whole.Foods公會組織架構與傳達渠道是不行的。
當然，即便焦躁的病人不安靜，SP一針鎮靜劑紮下去，照樣可以解決問題。
雅克.麥克唐納看似被委以大任，實際是可有可無。
但是，他卻很好的完成了任務。
他采取的方法很簡單，延續了SP的方式。
利用SP生态的收購團隊，與太陽哥配合，在證監會審核公示期與股東大會召開期間，大造負面輿論，持續壓低投資者信心。
美國的證監會隻管操縱股價，隻查交易數據。爲防内幕交易，它會讓投資機構與投資人，提供當初爲何會買所持股份的分析報告。
但它管不了操縱輿論，查實不了心靈操縱的證據。
一個上市的大衆消費型公司，在董事會傾向被收購的情況下，負面輿論一起，股價在面臨要約收購的情況下，都沒有任何起色，休市前一直波瀾不驚的在28美元徘徊。
股票與期貨一樣，同樣是票據買賣，買賣的都是預期，說俗了就是買賣信心。
金融運作的核心在于風險控制，支撐金融架構的核心同樣是信心。
SP生态并非是爲了把Whole.Foods的股價打到多低，它是要約收購，直接開價就是前180個交易日的最高價。
造的輿論也是邊邊角角的管理疏漏，貶低的是預期，絕不涉及食品安全。
SP生态不過是爲了控制風險，消除中小股東不應抱有的幻想與錯覺，警告競價期潛在的搗蛋勢力。
持有股票的總會主觀的告誡自己所持的股票很好，這是一種免不了的自我催眠。
所以，彙市，期貨與股票的交易員，才有嚴格的止損與止盈紀律。
SP的心靈操縱部門，不過是義務的幫助廣大股民，豎立這種紀律。
二級市場中，還有一種勢力，叫做狙擊手。
東亞比較熟悉的應該是被稱爲股市狙擊手的劉銮雄。
另一種蟻附攀城的形式，就是一般股民更熟悉的漲停敢死隊。
這些人都是卡爾伊坎的門徒，追求短期的價值發現，彌補價值，擴大價值。
投資與投機的目的是一樣的，尋求的價值曲線是一樣的，隻不過時間曲線不同。
投資有時間慢慢實地調研，從各方面收集信息，是建立在全面當下的未來預估，鎖的是動辄以年，十年計的回報。
這段投資時間是貫穿整個投資模型的。
投機不同，它講究快進快出，投機模型隻看一段。價值的發現，彌補與擴大，都要在這一時間段内完成。
未來哪怕崩盤，它這段投機時間内獲取利潤就可以了。
投機不是建立在全面的當下，掌握不了全面的信息，充滿戰争迷霧。是通過隐藏自身，放大想讓對手知道的來達成目的，對臨機決斷與運作的簡潔性要求更高。
郁金香、蘭花、普洱茶、郵票股票，大蒜生姜，從頭到尾就做一件事，擴大想讓對手知道的，簡單來講就是三個字“還會漲”。
會漲到什麽地步，别說跟漲的，操盤的都不知道。操盤的也不用知道，它隻要知道投機模型中規定的撤出點就行了。
紀律規定它七天必須撤，第八天或連續八十天會漲成什麽鬼樣子與它無關。
絕大多數人，投資與投機都談不上，就是跟着感覺走。遵循的不是投資與投機法則，沒有任何投資與投機紀律，就是羊群效應。
正如互聯網，它公開透明，可以讓受衆随意評價一家餐廳的好壞。
評價就是頭羊，追随而來的就是羊群。
更妙的是，跟來的都會認爲是自己的決定！
自由本身就是一種信仰，對紅衣主教來講，幫上帝牧羊，幫自由牧羊。
有什麽不一樣？
在自由的世界，SP不要自由，隻要教皇的權杖！
神賜福音，吾賜自由！
天國降臨，朕即國家！