皮革同樣是進的原材料，除一些塗層是用的别人的化學品外，一系列加工鏈條全部是在南風完成的。
大部分螺栓，少部分軸承，轉動齒輪，水箱冷凝器，連塑料件都是進的顆粒，自造的。
前後杠更是全部環節由南風制造，連鍍鉻與車體噴漆，全部在南風完成。
由于齒心是燃煤動力引擎，灰熊與魔方兔子的前後氧傳感器完全是南風自造的，專爲燃煤動力設計。
設計談不上多好，但一直沒有停止改進。
即便除齒心發動機外，所有的核心部件都不是真正的國産，生産它們的機械也大多屬于國外，但灰熊與魔方兔子的國産率絕對第一。
所以，質量挺好，價格極高。
以南風造的座椅等配件水平，加上量小無法稀釋成本，沒有價格優勢，絕大部分隻能自用。
少部分螺栓軸承會朝外供貨，鍍鉻與噴漆車間也會接點外單。這是爲了填補生産計劃的間歇期，維持開工率，聊勝于無。
南風自産的配件，沒什麽競争力，必須由灰熊與魔方兔子提供反補。
SP會一直補下去，從一個螺栓補起，一直補到讓全世界補貼自己。
不想淪爲組裝車間就是這麽難。
南風機械手數控不比誰的少，三菱核心待遇不是說着玩的，發那科最好的機器人就在南風。
豐田的愛信精機願爲SP提供日版的自動變速箱，進口稅全補。
但SP依然堅持在魔方兔子與灰熊上，配置手動變速箱。
不是因爲别的，就是因爲手動變速箱的一些齒輪，鐵皮，還有那個骷髅頭拉杆，技術含量低，南風可以自産。
SP用着世界最好的自動化生産線，卻要爲多一塊鐵皮，多一個拉杆可以自産，去拒絕誘惑。
不想淪爲組裝車間就是這麽難。
不這麽難，SP的驕傲與底氣就沒有了。
賀逢春這樣的功勳員工的驕傲與底氣就沒有了。
師徒二人走進車間的時候，王澤看着一台台機械臂的眼神帶着神采。
因爲是并線柔性生産，車間的操作員會根據生産計劃刷不同的條碼，機械手會根據内儲的程序，調整到不同的預設模塊。
王澤感覺這種高科技才是未來，他很羨慕輕松刷條碼的操作員。
賀逢春同樣覺得全自動無人化才是未來，所以對科幻的機械手與顯示屏視而不見。反而走到一間簡陋的人工操作台前，對王澤吩咐道：“上機檢驗。”
賀逢春文化不高，但是擋不住上傳下達，相互讨論。
榮克的意志，會傳達至SP各部門最高層。
各部門主官有聯席會議，加以完善後，會成體系的系統傳達至功勳員工大會。
功勳員工是重要節點，是各級指揮員，是普通工人的标杆。
他們既是施行者，又要負責查缺補漏，上情下達，收集反饋，發現利弊無須諱言。
在讨論中，在施行中，在總結中，發現的利弊，各自的想法，都有上傳的義務。
豐田管理，生産環節中著名的“安東”拉繩，就是那個工人發現裝配與零件缺陷，一拉整個生産線就會全部停下的紅色繩子。
磁石取螺栓器，運用杠杆原理，在裝螺栓與螺母的盒子一頭放置磁石。便于戴手套的工人根據需求，取用不同的螺栓螺母。
一條紅色繩子，可以不讓缺陷進入下一個裝配環節。
一個小磁石，可以不讓工人産生氣餒情緒，提高效率與工作積極性。
這樣的發明與創造比比皆是，豐田零庫存與物料準點接駁，都是來源于一線的工人，不是管理者憑空想象。
SP的生産部門，要求的是各級生産主管，向工人學習。
一線工人或各級主管有想法，不管好壞，都會實驗。
南風目前階段不追求産能，不采取計件制，就是塑造環境，培養習慣，鍛煉隊伍。
甯肯停掉一條拉，一條線，實驗一個小想法，收集一次失敗的數據，也不讓産生想法的沖動消失。
相反，SP要培養這種沖動，要養成各級主管與一線員工，時時刻刻爲公司出謀劃策的本能。
功勳員工在讨論中，就會明白爲何公司的着眼點不在機械臂，不在高科技。而是在螺栓，鐵皮，座椅，保險杠等等低端的制造環節。
甯多自産一枚螺栓，不自産一台整車。在螺栓都無法自産的情況下，SP如果做到了自産整車，SP就失去生命力了。
螺栓對SP來講，隻是比鐵礦多一點的成本。整車對SP來講，是随時會塌陷的幻覺。
榮克對南風的要求很簡單，也很困難。不惜一切代價，每周多自産一個型号的螺絲，一個墊片，多一個規格的零件，多提高一點自産零件的競争力，多降低一點成本。
榮克曾在功勳員工大會上說過：“我們不要把簡單的事情複雜化，SP不需要那麽多的企業文化與規章制度，不需要那麽多的努力與目标。
SP要發展的好非常簡單，我們分工明确。
我負責找到越來越大的市場，多一個街區，多徹底占領一個街區。
你們負責讓我們的産品越來越好，多一顆螺絲，多用心造好這顆螺絲。
如果我們都能夠恪盡職守，越來越大的市場，與越來越好的産品，就都是我們的。
有了大市場，好産品，還有什麽是SP不能有的呢？
前提是，我們多自産一顆螺絲，多造好這顆螺絲，逐步把這顆螺絲的成本，降爲鐵礦石。
赢得這顆螺絲，我們就可以赢得世界！”
隻有當功勳員工們徹底明白了榮克的思路，才會以這一思路展開讨論，才會以這一思路在施行中發現弊端。
當功勳員工與一線工人開始試圖去發現弊端，主動去想方設法扭轉弊端的時候。榮克的意志，才會成爲集體的意志。
在這一意志下，賀逢春才會對機械手視而不見，而去專注一顆螺絲。
“是，師傅。”
王澤收回了看向機械手與操作員的羨慕眼神，彎腰從工作台一側的工具箱中，取出一條嶄新的白毛巾。
然後，他開始根據車間生産組自定的生産條例，進入上機前的檢驗作業。
在他面前的是一個老操作台，除了一台車床外，就是卷簧機，磨簧機，連續回火爐與擺的整整齊齊的拉壓測量儀。
王澤的檢驗步驟第一步，就是拿手中的這條白毛巾，擦拭地面以上所有的機械與儀器儀表，所有的配件。
不能放過一個死角，包括機械與地面接觸的縫隙。
一旦白毛巾發黑，他與賀逢春就會在上機本上簽下自己的名字，并上交這條毛巾。
然後，他必須将上一班組沒有做到的事情完成，将高于地面的機械設備與儀表零件，全部擦拭至白毛巾不變色的程度。
并在結束這一班後，再做一遍同樣的事情。
作爲南風的機械學徒，王澤進入南風廠的近一個月，不學理論，不學技術，不準實操，再破再古老的機械不準動，就是跟在師傅身旁打雜。
“師傅，我什麽時候才能上機啊？”王澤邊擦拭機器，邊不無抱怨的問。
“等你不再問這個愚蠢問題的時候。”賀逢春老神在在的待在一邊，看徒弟幹活。
南風的學徒工是師傅自挑的，有師傅願意帶，勞務與普工才會轉爲學徒工。
不願意帶公司不勉強，仍做普工使用。
爲了讓王澤成爲賀逢春的徒弟，王本初夫婦上賀逢春家送過禮，請賀逢春夫婦來家吃過飯。
禮到誠意到，軟磨硬泡，加上王本初同屬功勳員工的身份，賀逢春才點頭收下的王澤。
除了那次打飯事件外，賀逢春平常不拿王澤當外人，就是當徒弟待的。
“爲什麽愚蠢啊？”王澤同樣不見外，做錯事被師傅罵了很正常，他不記仇，也沒師傅會記仇的概念。
賀逢春聞聲，臉上露出了一抹愧色，皺眉道：“因爲愚蠢的人才會問愚蠢的問題。”
“我哪愚蠢了？”王澤不服，“加工個彈簧看都看會了。”
“是啊，看都看會了。”
賀逢春失望的搖搖頭，“我以前就是這麽愚蠢的想。”
王澤吓了一跳，收起毛巾道：“師傅，我可沒說您啊。”
“我也沒說你啊。”
賀逢春才三十幾，被人叫老賀卻不老，跟徒弟交流并不老氣橫秋，沒好氣道，“我說的是我自己，連咱們老闆都自認愚蠢，我認了又怎麽樣？”
王澤經常見老闆，榮克平常是沒什麽架子的，穿個沙灘褲到處轉，拎串菠蘿誘惑女工的時候都有。
上回他還看見老闆拿條香腸逗保安室的大狼狗，差點被咬一口，挺沒譜的。
SP内部等級森嚴，一層層待遇泾渭分明。特别是工作狀态，上下級尤爲明顯。
但是，一旦休假或在外面碰上，彼此各玩各的，不用相互騷擾，榮克就最煩别人搭理他。
王澤對榮克談不上怕，卻不會認爲老闆愚蠢，神色十分不解：“加工個彈簧能多難？老闆齒心都搞的出來，擰根兒彈簧我都會。”