軍用與民用是分開的，南風廠隻涉及民用部分。
“三菱采購系統，這又加了道緊箍咒。”
狐狸很不甘心，“什麽時候SP才能自主？”
“等到SP架構完成的那一天。”
榮克輕輕道，“我們堆沙，我們把沙層堆上原木，我們把石材從原木上滾過去，我們堆砌石材，一層層的循環，直到金字塔最終建成。”
“但願你這個SP首席架構師的正金字塔理論靠譜吧。”狐狸郁悶。
盡管SP的所有人都叫榮克老闆，但是他工資表上的職務隻有一個，SP首席架構師。
不要看SP動靜不小，一副黑科技的架勢，但與真正的财閥架構相比，SP根本不入流。
SP甚至不是一家高科技公司，爲了完善架構，它也不會謀求高科技公司的運作方式。
人類世界真正的高科技公司是很少的，與世界頂級投行一樣稀少。
它們與投行的運作是一樣的，是金字塔上的那隻眼。
它們隻控制金字塔最上一層，然後把眼打開。
頂層是爲财團與軍工複合體提供（政治擔保）國會，（财政）金融，（技術）基礎實驗室，（殖民地）市場。
基礎實驗室才是高等實驗室，基礎科學才是頂尖科學，探索微觀越深入，對宇宙的了解越深。
工業文明的本質就是對微觀世界的探索，反過來作用于宏觀世界了，微觀世界看到了元素層面，宏觀世界就看到了氫氣、氧、毒氣、電、電燈、電器、鋼、裝甲鋼，特種鋼。
航空航天，化學成果，物理成果什麽的全來了。
對微觀世界的研究是本質，宏觀的飛機大炮手機反而是表象。
越是本質的東西越簡單，0與1的二進制機器語言是本質，計算機上能看到的一切是表象，實現表象的是方法論，是應用科學。
基礎科學對微觀世界的研究，作用到宏觀世界就會變成民間的英特爾的芯片技術，基因科技産品，納米機器人，變爲軍事工業的原子彈氫彈，航空航天，生化細菌基因技術，量子技術，粒子技術，反空間技術，深海與外太空采礦等。
這叫頂層，叫拉沃奇金設計局，叫洛斯阿拉莫斯，叫橡樹嶺國家實驗室。
上層是軍工複合體一類的發包方，爲博世，MEAS，波音等等提供技術與設備，時不時釋出幾個技術，就會變爲互聯網，通訊，半導體，IT等等，這全都是軍工複合體釋出的。
中層就是WINTEL英特爾微軟聯盟，AA安卓ARR聯盟等一系列節點，開始面相大衆。
下層是這些聯盟中的喽啰，所謂的高科技公司，什麽互聯網巨頭，什麽晶圓廠，什麽聯發科一類的，互相拼殺。
接地的就是汽車，電腦，手機一類的組裝廠了，主要是面相各國内部消費市場的一類。
這類大衆眼中龐然大物一樣的著名汽車廠，著名高科技電腦廠，著名手機，上一層卡一下零件，就會轟然倒塌。
即便是中層的英特爾與ARR這類的IC節點聯盟，被上層卡一下設備與技術支持，轟的一下就完了。它們會設計會加工IC芯片，可不會造生産芯片的生産線。
谷歌X實驗室潮歸潮，谷歌眼鏡，蘋果手機是不錯，但這頂天不過應用科學層級。
呼啦圈還流行過呢，呼啦圈沒了，生産呼啦圈塑料的杜邦可還在呢。
絲襪變肉襪變黑絲，由得一堆絲襪公司自己玩去，再玩不還是杜邦的菜麽？
所以，真正的财閥，不是财多少，架構上看的是控制，看的是有沒有内生态系統。
世界級财閥是從頂層延續到下層的層層控制，它的政治擔保，财政，技術，與殖民地市場，是可以内循環的。
中下層的高科技公司，沒有自己的市場，沒有自己的資金，它直接面對的就是大衆市場。
聯發科是“壓價+一體化解決方案”直接把鑰匙交山寨廠手裏。高通是“賣基帶，收高通稅，SOC+通信專利傘保護”。
英特爾，IBM，微軟，ARR，蘋果，安卓等等都是組織團夥，搞幫派。
半導體是無國界的，但資本是要選邊站的。沒有資本與市場，根本無法發展起來。再高的科技沒有意義，空中樓閣。
下層想往上層走，就會試圖打通内循環，就會垂直整合。
比如三星，就會用市場滋補它自己的芯片部門，用終端産品的利潤，補貼芯片鏈條，試圖擺脫上一層的控制。
市場的重要性就在這裏，有心氣不甘願做個組裝廠的，就會用市場滋補自家的技術，一層層朝上層走。
一旦甘願做個組裝廠，漸漸就會成爲富貴囚徒，漸漸機能僵化，漸漸成本越來越高，漸漸連組裝廠的最底層地位都保不住，肥豬一樣。
想整的時候，資本技術零件與外部市場，傾斜到第三方，把市值與信心打低，一增股一收購。剝離掉研發，拿走采購，釘死資本渠道，整合成牧羊犬就行了。
SP生态收購Wholefoods，就會把它整合成牧羊犬。
裁掉不必要的開支，一合一組，市占營收上去，股東權益增加，财務報表會非常漂亮，二級市場一亮相，一頭漂亮的金羊就出現了。
美國哈撒韋與巴西3G一起玩漢堡王，就是這麽玩的。隻不過它倆是PE，會回吐，一切以利潤爲主。SP生态以控制爲主，利潤其次。
不想整，想宰的時候，原有品牌凐滅掉，融成加工車間。或者一刀切掉供應鏈，直接就崩了。
國家與公司，都是這樣。
這就是以市場換技術的架構解讀。
市場換技術是個中性詞，結果好壞與這個詞無關，取決于怎麽做。追求不同，水平不同，結果就不同。
塔塔，三星，浦項就是市場換技術的公司版，都換成了。捷克，日韓就是市場換技術的國家版，台灣是地區版，搞的都還行。俄國，馬來西亞是騎牆版。波蘭南非南美那樣的，就是哈姆萊特的爸爸版了。
SP要做的是循環起來，市場換技術，技術換市場，市場滋養技術，技術占領更大的市場，一次次循環。不是技術換了就完了，必須循環起來。
SP不會迷信技術，技術本身是毫無意義的，一炮把人送到太陽上的技術再牛逼，沒人去有個屁用。
一個超級電腦黑客，跑古代不餓死就不錯。SP就是這個黑客，不想被餓死隻能改變世界。
榮克之所以選擇快餐這種低端行業，正是因爲财閥與财團無法直接控制這一級，他才有建起基本盤的可能。
他要是玩手機，除了貼個商标，裝個殼兒，再講個故事，鋪鋪渠道，上市圈一下，一路全在圍繞羊毛轉。玩的再好就是頭牧羊犬，除了跟别的牧羊犬咬咬，其他啥也幹不了。
八達電子就幫人裝手機呢，他向來看都不看一眼。
那麽大的世界等着被征服，他怎麽可能放着世界大戰不打，跟一群牧羊犬去打羊毛保衛戰？
挑戰獅子，起碼得是群鬣狗，羊上去就是搞笑。世界大戰牧羊犬頂多上去趟雷，仆從軍都沒資格，是殖民地武裝，大戰隻會在财團之間展開。戰勝席或絞刑架上想有個位置，最起碼要有一個内循環。
像什麽大米手機一類的，任你千億市值，在财團之間的交火地帶，一個照面就灰飛煙滅。
就算麥當勞，一旦SP攻擊開始，将會毫無還手之力。這就是個大部落，吓的住土著，擋不住坦克。
隻要SP内循環架構出來，它就是一台戰車，随便一開動，就會是哈佛商學院的案例教材。就像美國國家實驗室廢紙簍裏的廢紙，都能上SCI期刊一樣。
财團之間真開打，世界各國的經濟學與各商院都會全面更新教材，因爲财團間的戰争，根本不會遵循教科書上的定義，運用的也不是經濟學原理。
财團之間之所以摩擦在台面下解決，是怕打起來吓到世界，是怕驚動羊群。
不過，既然财團間的世界大戰不可避免。那麽，SP就敢開進萊茵。
要麽讓SP控制有機食品行業，要麽大家就打世界大戰。
不進萊茵不行，沒有萊茵的資源，SP就無法打造第二層内生态循環，就無法合并奧地利。
沒有合并奧地利的實力與威望，SP生态就無法發揮全面優勢，就無法控制快餐行業。
沒有快餐行業的壟斷性輸血，就無法打造第三層内生态循環，就不夠資格對蘇台德提出要求。
沒有蘇台德的大型坦克加工廠，裝備就無法升級，新的裝甲軍組建會延誤，對波蘭的白色方案就會延期……
隻要SP第一層内循環完成，就會啓動戰車。
榮克選的架構内循環的第一步，就是低端的快餐，最低端的農産品。
隻要把财團伸向飼料，種子，農藥，化肥等領域的手，用SP生态切斷。
SP的農機再一出來，對美國農民購買SP産品的融資貸款跟得上。
他就能完全控制住一個食品的産業鏈循環。