WholeFoods是零售服務行業，賣場渠道，卻是唯一通過美國USDA認證的有機專賣與純天然産品超市。
這個認證對榮克很有用，與SpaceX私人火箭，特斯拉電動車一樣，它有一系列的聯邦與州的優惠。
偉大的SpaceX火箭，發射的龍飛船，已經與國際空間站實現對接，并順利回收。
掌握火箭回收技術的除了蘇，美，中，還有偉大的埃隆馬斯克，他同樣是特斯拉的靈魂人物。
盡管特斯拉的創始人不是馬斯克，是馬丁.艾伯哈德，但馬斯克是特斯拉的真正發動機。
鋼鐵俠馬斯克是矽谷PayPal黑幫成員之一，Linkedin跳槽圈的創始人胖子裏德等等都是這一黑幫成員，這一團夥上接CIA大數據公司，下覆矽谷，勢力極大。
他投資太陽能與特斯拉的初衷就是避稅。
避稅是在美國做生意的人，必須具備的技能。
巴菲特持有可口可樂9點多的股票，是可口可樂第一大股東。
從1988年買入，到一路加持，他就一直沒賣，被雞湯書稱爲長期價值投資。
不是他想長期投資不舍得賣，可口可樂多年在華爾街評分低下，碳酸飲料市場一直在萎縮，不是投資好标的，他是賣不起。
不收稅他一股都不會留。
伯克希爾哈撒韋持有的可口可樂股票曆經一系列配分拆股，超過4億股，每股成本3美元多點，總成本13億美元。
這部分目前市值170億美元左右，單股每年分紅1.3美元，每年現金紅利就四五億，隻交紅利稅就可以了。
一旦巴菲特賣出，170億減去13億的成本，哈撒韋公司光繳稅就得交出去五六十億美元，三成五的企業稅完了還有一刀個人所得稅要砍下來。
巴菲特大多長期持有的股票，就是怕被IRS一刀砍死，才不敢賣。
投資公司也好，PE，VC也罷，投資風險模型與小股民一點關系沒有，做的算術完全不一樣。
風險投資一分眼光，三分資本，三分運作，三分運氣。
幾輪投下去，怎麽一輪一輪把估值爆出來，每一輪怎麽拉，怎麽運作上市，怎麽在解禁前護盤，怎麽把故事講好，一系列模型。
最後收官的一環，也是避稅。
榮克的SP與RR公司，包括SPE能源，在美國的經營利潤是不敢拿現金的。
不想被美國國稅局發VIP卡，要麽把利潤挪到科研，R&D是免稅的。要麽用一系列财務手段，把納稅高的公司利潤，騰挪到政策優惠的公司。
比如魔方兔子盈利2億美元，稅35。SP生态屬于綠色公司，政策優惠，稅隻有5。
那就讓魔方兔子公司買SP生态公司兩根價值一億美元的黃瓜，把增值部分的利潤朝SP生态公司挪。讓魔方兔子公司虧損，讓SP生态公司繳稅。
加上黃瓜補貼的1億，免稅不說，還掙了聯邦與州的免稅利潤。
SP的灰熊如果被列入黑科技汽車，補一半的話，成本10萬賣30萬，出廠就粉碎還掙5萬。
這類算術好的主，就是逼的販毒的都匿名繳白粉稅的美國國稅局，重點盯防的壞蛋。
榮克在SP架構未清晰，布局未完成，護體神功未大成前，是不敢這麽玩的。支撐點太少，亂跳容易掉坑裏。
那就隻有另一個方法，把增值部分再扔出去，滾動再投資。
最好再欠銀行一屁股債，誰也收不了他的稅。汽車飛機挂公司，生活品質一分都不會減少，要那麽多現金何用？
收購與入股，就是再投資的一種。雅虎，微軟與谷歌等等的很多投資，就是這個目的。
WholeFoods，1992年在納斯達克上市，流通股份近3億2千萬股，最高是2013年曾達到60多美元，目前股價持續徘徊在30美元，波瀾不驚的持續了一年半，市值90多億美元。
WholeFoods現金和投資資金長期占總股本的7到9點，這部分活錢怎麽用？是用于擴張，用于回購股票，還是用于分紅？
三個選擇，會導緻二級市場産生分歧。
WholeFoods這幾年的選擇偏保守，回購大于擴張大于分紅，導緻股價一年半沒動過，是換手的好時機。
麥基非常優秀，世界頂尖的CEO。他的領域不像韋爾奇在經營，與喬布斯一樣，在忽悠，是商界的紅衣主教，這類人的人格魅力同屬頂尖。
作爲WholeFoods的三名聯合創始人之一，他持股隻有七八千萬美元，不到百分之一，年薪隻拿一美元。
壞的是，老麥把WholeFoods搞成全流通普通股了，沒投票權十倍的法人B股。資本會謀求優先收益權股份，财團控制關聯公司，則會謀求少花錢多投票，B股才是不顯山不露水的控制杠杆。
比如默多克的新聞集團，董事會成員與董事長都是B類才有投票權。
PayPal之所以被稱爲矽谷黑幫，就是這幫人也老這麽幹，拿B股裹挾公司，相互托擡。
不過，WholeFoods有一種美國特色的冷藏股，來源于股票回購。
上市公司把盈利大部分拿來回購股票，避稅兼拉擡股票，然後要麽注銷，要麽脫離每股加權計算與收益分配，冷藏起來。
冷藏股或作爲内部中高管的期權，或發行可轉債，或再賣出。
美股最大的升值推力，就在股票回購。SEC與美股對上市公司短期盈利，與财務報表都有要求。美股上市公司的CEO全是洗澡工，個個會洗财報。
這把美股打的價虛高，但美股的流通性與融資效果并不好。
上市就是爲了融資，融不到錢管的又嚴，動不動就被訴，不準亂折不準亂配股亂增發，沒法二次增發融資，就首次IPO的錢夠幹什麽。
所以，某國不少股都私有化退市了，回更輕松的地方玩了。每年都能配股增發，年年融資，動不動題材與重組。
榮克跟默多克的想法是一緻的，本來沒有全面收購WholeFoods的想法。
與WholeFoods同樣的有機超市NaturalGrocers的市值隻有2億6千萬美元，市值隻有前者的百分之三。
以社區小店形式做有機小零食的TraderJoe's同樣非常有潛力，自有品牌占八成，是WholeFoods自有品牌的五倍。而且尚未上市，股份在德國阿爾巴切特家族的弟弟手裏。
這兩家加上被PE私募Apollo子公司13.6億美元收購的有機菜市場Fresh，就是北美做有機超市的前四了。
收購後兩者，甚至Fresh，代價要小的的多。
但是，榮克不是爲了投資與經營，是爲了溢價權。第一個收購目标，必須是有機市場公認的NO.1，必須先摘皇冠。
他是想把WholeFoods當做零售渠道與關聯方，一個SP生态的品牌放大器。
對WholeFoods擁有一定的影響力，不但SP生态品牌與産品會溢價，WholeFoods裏的所有有機産品生産商，全都會成爲SP生态潛在的優質客戶。
從澳大利亞的noosa酸奶，到美國流行的核桃牛奶，材料采購都會對SP生态敞開大門。
蔬菜蛋奶不但能夠吃，它還是化妝品面膜果凍等很多有機産品的原料。
同時，WholeFoods還會成爲SP生态送菜的倉儲與輻射基地，甚至是今後的送菜無人機基地，它的主要作用在渠道，在平台，在放大器。
榮克對WholeFoods本身三成多毛利，幾個點的淨利潤反而不感興趣。
它運營環節費用占到了毛利的八成以上，淨利過低，遠不如它近六成的現金流有用。
麥基的優秀，導緻的利弊兩面性就在這裏了。
一是運營成本過高，很多可以稀釋運營成本的地方沒激活，比如M記六成地産收入，與金融的對接，還有渠道的放大作用，都沒激活。
但因爲麥基一門心思抓有機，不胡思亂想，又造就了無可比拟的口碑，不插播廣告有不插播廣告的好。
二是把榮克這樣的壞蛋鑽空子的空子全給堵死了，逼的他隻能掏全額支票，才能在董事裏占把椅子。
但因爲路子堵了，才又給了他收購的空子，畢竟可以靠磁心的廉價電力推動，把有機農業幹成工業的主，就SP生态一家。
對SP生态來講，WholeFoods淨利低就不算什麽了，單一個放大鏡作用産生的品牌與産品溢價，就值了。
SP時尚的有機服裝，都可以溢價進場。
SP生态一間植物工廠，一天十萬八萬株菜，一顆菜哪怕溢價0.1美元，一天就是萬八千美元，一年一間植物工廠就是三百多萬美元，兩年内就會提高到五百萬美元。
隻是溢價多出來的這部分，2年就可以收回植物工廠的投資。
一百間植物工廠，單單兩年的溢價部分，做20倍的市盈率，就夠WholeFoods的市值了。
500強算的是營業收入，關聯運營與淨利潤的提高，WholeFoods不但營業收入與淨利潤會大增，信貸評級與融資成本會越來越低，擴張速度會越來越快，股票翻三倍玩一樣。
這又能反過來打通SP生态的渠道，提高SP生态的估值。
無人機一推，它倆同時會成爲SP機器人公司的大買家。
APP送菜網絡與物流一打通，一個互聯網物流公司的架子就又出來了，SP多了一個永久訂單的同時，大數據公司在望……
二級市場再一傳導，一個又一個良性循環的資本回路就做成了。
既然掏了，榮克就打算多掏點。
麥基癡迷自由競争與民-主，管理層股票選擇權隻有百分之七，其餘九成三的行權在員工選擇，内部是個大工會架構。
他還把WholeFoods董事會設了2個聯席CEO，3個執行副總裁1個投資副總裁，9個獨董。
最年輕的都是六十年代生人，二戰前的老哥們都在。
這董事會一開會，還不跟老人院搞活動似的？
這怎麽跟的上網絡時代，适應新時期的金融法則？