阿爾叼着個吸管，手裏拿着瓶Dr.Pepper，晃晃悠悠的斜裏殺到，遞給榮克一瓶“魔方兔子奶茶”。
“我喜歡金發熊貓。”
榮克接過奶茶，伸腿繞到支撐挂凳前坐了下來，把傳單朝桌子上一攤，“熊貓那麽能吃，金發這麽愛它。我們燒煤這麽省，卻被打了個叉。”
“你可以跟金發小貓換個私密的場合，去掉所有僞裝，坦誠的重新讨論一番這個問題。”
阿爾坐到了榮克一邊，提議，“我賭二十美元，隻要你告訴那個妞你是誰，她一定扔下傳單跟你走。”
“用綠鈔拐帶大熊貓？我才沒那麽無聊。”
榮克鄙視道，“你對女性尊重點好不好？”
說着，擡頭對正在朝快餐窗口前擠的小桃喊，“小桃，左邊人少，快去。”
阿爾看了看擠在窗口前買快餐的仨女人，再想想自己與榮克等着吃的模樣，認同的點點頭：“您說的對，我們是要尊重女人與男人一樣的權利。我早就覺得替女人拉椅子開門是種不尊重的表現了。”
“沒錯！”
榮克贊同道，“像是《泰坦尼克》一類的電影就是反女權的極端典型，爲什麽有事要讓女人先走？這對女人簡直太侮辱了！有事總讓男人死的恐怖片，算什麽愛情片，男人看多了還敢相信愛情麽？”
榮克是打算來慰問下皮皮的，可是見皮皮不在，心裏反而非常滿意，心情愉快的跟阿爾扯了起來。
皮皮明知道他每天中午沒事就會過來，卻總是見不到人。
這說明什麽，說明他選人的目光沒錯。
皮皮經驗欠缺，英文口語都不利索，但貴在朝陽似火，朝氣蓬勃。
RR公司目前運營魔方兔子的範圍，隻有帝國郡與聖疊戈。
兩地都有倉儲基地，魔方兔子上的食材，都要從倉儲基地來。
皮皮大概率就在倉儲基地，那才是真正需要管理與統籌的地方，是雙R公司的重要節點。
各處運營的一輛輛魔方兔子，不過是網點罷了。
美國與日本一樣，農民是有聯合供銷體系的，規模大點的菜農與牧場主，也都有供貨體系。
魔方兔子公司要拿到好價格，肯定要集體議價，集中采購。
大供貨方又不會單車送，爲了成本與品控，隻能走集中再分散的配送形式。
美國又不怎麽喝常溫奶，像是鮮奶一樣的材料，最多兩三天的保質期。在業務高速成長期，每天的數字都在大幅跳躍，對銷售的預估是建立在時刻跟蹤的基礎上，每天必須盯緊的就是倉儲基地。
每天的市場反饋，每天更新的各類報表，每天新增的供貨商，全部彙總在倉儲基地。
如果皮皮爲了朝他跟前湊，天天守在網點，那就證明他選錯了人。
雙R公司采購的食材，隻能說符合品質。離最好差的遠，甚至不選更好，勉強過及格線而已。
Wholefoods專賣的有機食品當然健康，但價格高受衆小，一沓有機雞蛋四五美元，一加侖有機奶四五美元，零售貴兩倍，大批采購差十五倍以上，不是快餐追求的材料。
美國快餐品牌太多，幾百幾千家分店的牌子到處都是。
周日不開門的Chick-fil-A比肯德基有名，單店營業額是上校雞很多倍，賣墨西哥卷的Chipotle開店的速度，比麥當勞關店的勢頭強勁多了。
加州堅持不用冰庫與微波爐的In-n-out漢堡，單店都是麥當勞營業額的20倍以上。
競争太激烈，比健不健康，好不好吃，還叫快餐？成本才是優先考量。
漢堡王，賽百味等等無數快餐品牌，比的就是誰家漢堡更大，夾的肉更多，價格更低。
北美隻要是快餐店，賣的就是窮人餐。
多少分鍾扔就是廣告罷了，真想吃新鮮的就得薯條不要鹽，漢堡不要醬，才會現炸現做。
漢堡王的單層漢堡49美分加消費稅，别說用和牛的肉，可以散步的牛的肉，都不會用。
包括榮克的魔方兔子，用的雞肉，都是一個月就成熟的白羽雞。
牛奶裏添加劑同樣數不清，rbGH全球唯一合法使用的國家，催乳素雌性激素什麽更不必說了。
魔方兔子除了沖泡類用的雀巢粉，其他用的同樣是這些材料，因爲FDA說了，沒事。
美國人不知道麽，全知道，但該吃的還吃。
李連傑曾經拍過的《龍在天涯》有一個橋段，就是警察局裏的警察全有胃潰瘍，冒酸氣。
這不是虛構，美國各階層，越是在大城市工作，越是每天都要吃快餐。自家平常都是開車幾十裏去郊外的超市，一下買夠一兩個星期的食物堆冰箱，中午就是拿快餐對付。
美國的食品是非常廉價的，玉米都廉價到不是喂牲口，就是拿來榨生物柴油了。但下館子是很貴的，中産周末全家下館子吃一頓就不錯了。
米其林三星人均在歐洲250歐，酒水單算。美國餐廳按消費計，滿4個$$$$人均60美元，這是大衆餐廳。高級餐廳不含稅不含小費不含酒水，人均200美元起。紐約Masa那類的人均超過400美元，還要提前一個月定位子。
年薪3萬美元的美國人，每年餘下的現金，不會超過3000美元，進十次高級餐廳就沒了。
美國的人工與經營成本很高，加上聯邦與州地方的稅，大宗采購價與終端零售價非常懸殊。農産品如此廉價，大多美國人卻一輩子沒進過高級餐廳，幾百萬人在吃食物銀行裏别人捐獻的罐頭。
快餐在美國是種傳統習慣與文化符号了，美國人生活用品總支出每年不到5000億美元，餐飲市場7000億美元，快餐消費最保守估計是1200億美元。
把咬不動雞腿的嬰兒與老人減去，每人每年要吃多少錢的快餐？
真實數字肯定遠遠超過這個數字，一個百萬人口的城市，幾十個品牌上千家快餐店，非常普遍。
榮克盡管對魔方兔子充滿期待，可還是沒想到會在帝國郡火到這個地步，一是低估了美國人對快餐的執着，二是低估了美國城市空地之廣袤，三是低估了中餐的影響力。
六月底才到了帝國郡八台魔方兔子，散都沒散開，就在海關道口擺了兩排。
因爲生意好的不像話，七月緊急又發了兩百台過來，其中一百三十九輛在運營，剩下的有車無人，勞務跟不上了。
僅七月的統計，帝國郡與聖疊戈運營的魔方兔子，單日單車平均流水達到了2萬8千9百美元，單車最高觸及6萬美元了，截至月底營業額4870萬美元。
美國1.3萬家麥當勞的單店平均年流水還不到70萬美元，單店單日隻有1850美元。M記每年新開的同時，一直關閉老店，全球每年要關閉幾百家店。
目前在帝國郡與聖疊戈運營的魔方兔子，風險線大于麥當勞，它的TC值比M記高。
快餐店雇工數量是根據TC值，現金管理相關成本來的，客人多了雇員少，上餐時間就會變慢。
魔方兔子的單車雇工，正式雇員在五至十人，兼職工在十至二十人上下浮動。國内9塊錢，加州兼職合同最低10美元，日最高4小時，周20小時，但一般無人過問，多兼點沒事。
單車每日人力成本就将近2000美元，M記單日單店的營業額，不夠魔方兔子單日單車的員工薪水。
這是在直營與生意火爆的情況下才敢使用的雇工配比，盡管魔方兔子的TC值很高，但其AC值遠遠低于麥當勞，導緻其利潤極高。
魔方兔子單車，做到了麥當勞單店十倍的流水，而且，毛淨利皆遠超麥當勞。
M記淨利潤在三成，魔方兔子三倍都不止。
M記與魔方兔子比，就是一家風險企業，隻有到美國幹了快餐，才知道麥當勞虛弱到了什麽地步。
Dunkin'Donuts是甜甜圈加咖啡，M記成了麥快餐加麥咖啡了。
不單榮克，魔方兔子公司上下都有絕對信心超過它，實力差距明顯，老獅子的歸宿是明擺着的。
這是在魔方兔子分批，陸續投入運營的情況下取得的成績。8月将會到港的五百台陸續投入東岸運營後，勞務可以支撐350輛左右，月營業額保守估計會突破2億美元。
7月的營業額，或許不夠8月要交的稅，魔方兔子就是這個成長速度。
帝國郡海關道口僅卡車每天就要過十幾萬輛，每天七到十萬的墨西哥人就是來消費的，加上轉運物資與美國本土外來的消費人群，快餐市場大極了。
僅在沙丘公園前的這三輛魔方兔子三百米半徑内，就有五家餐廳。
但是，很不幸的是，它們被魔方兔子奪走了不少生意。
因爲美國城市空曠地很多，廣場多，商店前的停車場多，路旁的空地多。市内到處都是可以展開魔方兔子，用于營業的場合。
而且，美國好就好在，隻要申請一個誰都可以申請到的街頭運營執照，擺攤也好，吹拉彈唱随便。沒人管，沒人趕，沒人騷擾，沒人收東西。
根據美國憲法第五修正案，一旦剝奪人的自由，生命權，财産權，就适用于城堡法與不退讓法了。
不退讓法是城堡法在家以外的延伸，三十多個州實行這一法案，警察敢沒收三輪，駱駝祥子把警察崩了無罪。
局限魔方兔子的最大障礙，在美國是不存在的，這是個認爲法令是爲了促進商業，而不是相反的地界。
所以，在這一商業環境下，魔方兔子的運營，需要付出的社會與公關成本極低，幾乎忽略不計。