壞糟老頭子走了，看出局勢不對，明顯沒機會再借機插手。
對方立馬變臉，表示自己是處于爲公司負責。
既然公司的發展策略進行調整，那他們也放心了。
至于認購份額，他們需要回去跟公司開個小會，這周内會給明确答複。
走之前，所有人絕口不提‘更換管理層’的事兒。
就好像之前的争執與不愉快，根本沒發生過。
“這就是資本的臉皮，我算是見識到了。”重新落座，王濛一臉無語的搖頭感歎。
“臉皮？資本什麽時候有過臉皮，一斤幾個錢？”
白帆調侃自嘲，他覺着自己現在也快有向資本靠攏的傾向。
跟手底下的團隊講話，明明沒底的事，讓他吹的天花亂墜，好像伸手就能拿來用一樣。
“好了，别說這個了。”吳用打斷，有些心累的用手指按了按腦門，問：“現在最要緊的，是接下來要不要納入新資本？”
想要給怪獸能源投錢的，不是一家、兩家。
幾乎每天，吳用都能接到來自各方渠道的電話，核心内容就一個“要錢嗎？讓我投一股呗！”
可公司走到今天，尋找投資人的定位已經不再單純能用金錢來衡量。
他們更多的是需要金錢以外的附加價值。
如個人影響力，對公司是否能夠起到正面的幫助，自身所具備的渠道及人脈。
在行業裏的地位和話語權。
簡單來說就一句話：有沒有能力幫助公司成長壯大。
錢，是真的不缺！
可人脈、資源、渠道及各方面的助力，怪獸來者不拒。
後又豺狼，前有惡虎，他們又不能趕走惡虎，還需要它鎮宅護院。
所以，隻能小心翼翼與虎謀皮，又要保證不會被豺狼追上。
太累了！
“大家看一看吧，這是我和吳總、王總、白總等管理層共同篩選出來，具有一定價值的資本機構。”
把手頭的文件分給大家，何岚重新落座，把目光投向蕭遠。
其實，資料就是給他看的。
其他人都參與此前的‘擇選會，’對于文件裏的名字再清楚不過。
看完名單，蕭遠把文件合上。
打算繼續聽會議内容，卻發現所有人都安靜的看着自己。
“蕭總，你的意思呢？”發現他沒開口的意思，王濛主動追問。
蕭遠想了下，說：“這個還是你們自己決定好了，把最後的名單給我過目就好。”
他說了不想再插手怪獸的具體經營，所有事由吳用和管理層商議決定。
如果連B輪都搞不定，怎麽走到IOP那天？
聽他這麽說，有人失望，有人松口氣。
“那我們接下來繼續讨論，剛才吳總所說的，對公司進行調整的方案是否可行。”
放慢腳步，穩紮穩打的同時以運營的方式擴展知名度。
“不知道你們聽沒聽過快閃……”白帆想要在産品覆蓋城市的核心消費區，進行一場快閃活動。
屆時與怪獸充電寶相互輝映，引發輿論轟動，進而推廣怪獸的知名度及影響力。
2000年出現的快閃，到目前已經在歐美地區有了很廣泛的傳播度及認知性。
可在國内，還沒有人舉行過引發關注的大型快閃活動。
如果能做第一個吃螃蟹的人，肯定能引發一波關注。
“我提議和飛訊加深合作，達成戰略合作條款，進行産品互動。”
采用飛訊登陸掃描怪獸移動充電寶，前1小時隻需0.1元。
這樣的活動，能夠有效吸引飛訊自身的流量用戶，對客戶進行必要的引導消費。
“要不要在綜藝節目裏打廣告？”馬衛也提出自己的看法，他認爲綜藝的受衆更爲廣泛。
“韓流的影響力與日俱增，也許我們可以與偶像團體合作，請他們做代言人。”
衆人各抒己見，把自己心裏的想法統統抛出來進行讨論。
同時，之前蕭遠做的運營方案，也被擺上桌加入讨論。
怎麽樣将活動串聯起來，形成連貫性的宣傳效應，擴大宣傳影響力及時長。
如今，每天都有新的變化。
新鮮的東西時不時就冒出來，吸引人們的眼球和關注度。
消費者變的越發善變，稍有不順心就會棄之不用，轉投新歡。
這讓無數企業撓破頭皮，特别是主打女性産品的企業。
原本，女人的心就是善變的。
現在幾乎一秒一個想法，上一秒還喜歡的，下一秒也許就被丢進垃圾桶。
怪獸的産品，當然不是主打女性。
但不得不承認，女性客戶的使用率明顯比男性要更頻繁。
女人，會因爲好看就買單。
而男性，更偏向于剛需才會進行消費。
以怪獸後台所綜合的數據來看，女性消費者的使用頻率，比男性要高出6個百分點。
這也側面證明了，怪獸的判斷是正确的。
他們的主要客戶群體，依然是以女性爲主。
怎麽樣才能确保這些女性客戶，不會改變心意另投‘他’人的懷抱。
是怪獸目前迫切需要解決的大問題！
加強宣傳，品牌認知度，潮流玩法，吸引力及不重樣的新鮮感。
“實惠同樣也是一方面，不能忽略男性群體及産品本身的定位。”
玩歸玩，鬧歸鬧，不能忘了産品最初的定位及本質是什麽。
那些剛需用戶群體，往往是最忠誠的。
“剛才白帆提到的快閃，我認爲很有意思，這項運動在國外的傳播及認知度很高。”
“我們可以先對其進行宣傳，再把握第一時間進行一場聯動性的快閃活動。”
作爲提倡人，白帆立刻明白他的意思：“你是說，所有城市同時進行？”
吳用點頭，道：“對，隻有這樣才能掀起足夠的輿論熱度。”
“等到活動結束，可以在接連舉行各類不同行事的快閃，将這項運動炒熱。”
“到時再引出首個發起活動的怪獸，就能引來更多的流量及關注度。”
“那其他方案呢？”郭城追問，這些事必然是要由他來負責的。
他得先搞清楚管理層的思考方向，才能有效的将想法變成實際行動。
“其餘的我們再開會讨論，目前首個活動定好了，就是它了。”
(本章完)