然後興高采烈的帶着母親驅車兩個多小時，來到了弗吉尼亞最高級的療養院，辦理了特殊護理手續。并且聘請了兩個經驗豐富的護理人員照顧亞當的母親衣食住行和康複訓練。
現在亞當有錢了，更不可能讓自己的母親去吃那些沒有任何療效的藥物，而是給自己的母親購買了許多進口和高級的藥品治療阿爾茨海默症。
這些藥品價格聽起來高得令人瞠舌，但是這些藥品還是不可能根治老年癡呆症，但是有助于緩解病情，最起碼能做到保持現狀，就已經讓患者家屬高興的手舞足蹈。
安排好了母親的治療之後，亞當回到家裏關閉了自己開設的音像小店，然後整理行李第二天一大早打車來到了楊勇居住的酒店和楊勇彙合。
這一回楊勇的小團隊所有人員全部集合完畢，增加了新的成員那就是亞當，吃完早飯，一切整理停當之後。
楊勇一聲令下，一号奔馳貨車打頭中間是楊勇的座駕福特房車，最後方跟着的是奔馳2号貨車組成的車隊，開始西行，楊勇的下一個目标就是德克薩斯州這個牛仔之鄉。
德克薩斯州是美國的第一大州，東南面臨着墨西哥灣而西南面接壤墨西哥，由于薩斯州的面積廣大，地貌環境複雜多變，氣候也呈現不同的狀态，高原草原平原甚至是沙漠都有分布，是一個很有意思的地方。
但是德克薩斯和佛羅裏達，中間隔着三個洲，有路易斯安那州，密西西比州，甚至還有亞拉巴馬州的一部分。
這麽長的距離，楊勇不可能悶着自己的頭不管不顧一個勁兒往德克薩斯走，這樣的損失太大了。
以楊勇的資産都承受不起，對此楊勇調整了自己的策略，既然自己以德克薩斯爲目标。但是中途路過的所有大中小城市，都會把車停下來參加當地舉行的拍賣會。
這些拍賣會雖然都是小打小鬧，沒有什麽富得流油的倉庫，但是這些小型的拍賣會以量取勝。
如果拍賣到幾十個倉庫一起出售給二手交易市場，那麽楊勇賺取的美金也會超過十幾萬。
第二個理由這些拍賣會最是鍛煉人的地方，參加這些拍賣會，最主要的旅遊也是鍛煉自己的隊伍，畢竟有新人加入，盡快磨合，才能形成戰鬥力。
何況是亞當的職位是楊勇這個團隊的首席拍賣師，需要大量的時間去了解隊伍裏面的人手問題。
每一個員工應該充當什麽樣的角色？楊勇給了亞當很大的權力，除了史密斯克裏斯和哈登之外，所有的人團隊成員都可以成爲亞當的手下随意的驅使。
亞當的能力果然沒有讓楊勇失望，不管大中小型城市的拍賣會情況如何複雜？都被亞當應付得遊刃有餘，幾乎可以做到橫掃整個拍賣會，取得了大量的現金收益。
當隊伍走到新奧爾良的時候，楊勇的團隊收益已經超過了150萬美元，這麽大一筆收入隻是在十天之内完成的。
而且都是在中小城市來完成的，足可以證明亞當的能力超凡，是個獨當一面的大将，楊勇完全可以把自己的隊伍交給亞當來統領。
但是現在還不是時候，楊勇還沒有過足拍賣會找寶貝的瘾，最大限度地放權也隻是各自帶領一隊人馬，征戰一個城市的不同拍賣會現場而已。
這樣楊勇的團隊成績也是節節攀升，可以把楊勇解放出來，盯準那些超過幾十萬美元收入的倉庫。
普通的倉庫拍賣全部交給亞當來完成，這樣可以保證楊勇有最大的收獲。可以降低最大的風險，不至于讓别人抓住楊勇的小辮子來威脅楊勇。
經過幾天的細心觀察，楊勇已經可以完全放心把自己的團隊分成兩部分。
一部分楊勇親自帶領成員有楊勇，史密斯克裏斯和哈登一共是四個人，其中三位是楊勇的心腹手下，完全可以讓楊勇充分的信任。
即使一個倉庫裏面發現成噸的黃金，這三個手下也不會背叛楊勇最堅實的夥伴和最信任的手下。
另外一隊人馬，則是由亞當帶領，成員有兩個司機四個裝卸工，亞當團隊最主要的責任就是征戰這些比較正常的一些廢舊倉庫。
這些平常的倉庫每一天的收益都不大，最高也不可能超過5萬元，但是勝在這些平常的倉庫數量巨大，以數量取勝平均下來收益也是不錯，可以做到每一次出手都會有超過10萬美元的收益。
經過十多天的慎重考慮之後，當楊勇的團隊來到新奧爾良的時候，剛在酒店安頓下來，楊勇就用對講機把四個心腹手下全部召集到自己的總統套房之内。
聚在一起開個小會，會議的内容非常簡單，就是把自己的十人小團隊進行正規化公司化改革。
而且是深入性改革，畢竟自己的團隊已經十一人，再也不是以前的草台班子，沒有規矩不成方圓，楊勇可不想自己的團隊支付不起來的阿鬥，一盤散沙毫無戰鬥力可言所以正規化是勢在必行。
楊勇團隊的資本已經達到上千萬美元，已經是一個中等公司注冊資不再是草台班子紊亂無章的散漫團隊，需要正規化管理。
要做到各司其職，服從領導的管理，更不可能像以前勾肩搭背稱兄道弟。更不可能讓楊勇一個老闆事必躬親服務團隊裏面的所有成員的衣食住行，楊勇應該解放出來自己争取最大的收益，而不是像以前一樣成爲一個大管家，！天天管理雞毛蒜皮的小事。
當所有的核心成員來到自己的房間之後，先招呼所有的手下坐在沙發上，然後親自泡了一壺綠茶幾個人圍坐在不停在沙發上喝茶聊天，在愉快和輕松的氣氛當中商量出公司的各種規矩和章程。
由于楊勇的團隊人數較少，要形成那些複雜到規範一個員工的穿衣戴帽問題，那樣做太苛刻了。
畢竟拍賣倉庫壓力太大，再加上條條框框約束手下的規矩，那樣一來很容易把心理素質差的員工給壓垮。
所以楊總制定的公司規定比較人性化，讓員工在輕松自由開心的團隊裏面工作，這才能保持整個隊伍的向心力，和向上的積極性。
所以楊勇制定出來的規定非常簡單隻有幾條獎罰規定和細節而已，另外還有團隊中層成員和高層成員福利待遇問題，人員的設定情況，等等等等最基礎的規定。
而且楊勇還鼓勵所有的中層人員暢所欲言，大家把自己合理的想法都說出來，然後進行彙總編程在團隊行爲規範裏面。
俗話說得好，三個臭皮匠頂個諸葛亮，大家暢所欲言好點子接聯不斷的往出蹦，爲楊勇提供了不少有利的支持，使公司的典章制度非常快速的完成。