杜克—賈格爾突然提議，将公司全名和公司簡寫都改一下。
公司全名改爲：“烏西裏斯—腓特烈全球網絡技術創業并購基金”；而公司簡寫改爲：osirismergerFund（烏西裏斯并購基金），二次簡寫爲omFund（om基金）。
主打“并購”這張牌，盡量減少初期的實業投資，将四大項目相關的公司并購進來，讓資産滾雪球增加的更快捷一點；即使後期出現了子公司突然破産或被對手收購的意外，也可以将股權甩出去，減少投資損失。
烏西裏斯點頭同意了，畢竟改名是小事，自己請來的人是替自己掙大錢的，該給的尊重都得給才行；否則大家一拍兩散，就沒意思了！
其他股東都沒有意見。
席卷資産，捆綁成一個集團，有三大手段，各有各的利弊，分别是控股母公司收購、51%股權收購、5o%股權并購。
1，控股母公司被收購，且改革政策比較激進，這個很有可能會引其他大股東嚴重不滿，挑起内部火并！
2，51%股權收購，這個就是常見的集團公司之間的收購大戰，異常慘烈，到最終董事會重建，并乾坤獨斷，完成下屬子公司的全方位改造！
3，5o%股權并購，隻能拿到财務權，任何事情都要和子公司老闆商量好才行，很難獨斷專行；必須要預防着，這家子公司突然脫離出去，導緻日常運營出現斷裂層。後期嘛，可以找機會拉攏某些大股東，完成董事會重建。
4，集團公司内部的公司法人大股東之間，才會有控股母公司被轉讓。大公司對小公司，通常是收購；同等規模公司之間，才玩并購。
5，大公司對小公司的并購，某一項目在某一地區，最少要并購兩家同行企業才行，以免其中某一家突然脫離出去，而導緻運營過程出現斷裂層。
實例：杜克—賈格爾就是因爲“控股母公司被收購，且改革政策比較激進”而被踢出了寶潔集團。他的背後是寶潔集團大股東之中的荷蘭某财團，當選爲寶潔集團ceo之後，将管理層框架改成了5個全球戰略事業部，進行垂直混合管理，爲此付出了19億美金的改革費用。期間，以前并購進來的公司，被總部被強行收購，中高層一片刀光劍影，結果就不說了！
事實上，這就是寶潔集團的董事會想要的結果，從并購轉變成控股收購，踢出二三級子公司之中大量不聽話的小老闆，一次完成了良性改革，杜克—賈格爾就是擺在台面上的“屠夫”。
總而言之，并購雖然可以一個集團公司滾雪球一般快膨脹，但是中高層管理權太過分散，上有政策，下有對策。控股收購之後，總部完全掌握管理權，才能讓集團進入健康展。
實例：在華夏有一種特殊的國企，分布在全國的各個縣鎮，稱之爲“合作社”。
“合作社”隻收購了下屬二三級公司的部分股權（參股爲主、并購爲輔、控股較少），目的是爲了聯合運營，較少市場開拓費用，聯合做賬，減少稅款；初期展又将“黨委紀委團委”捆綁了進去，内部公司之間的業務串聯在一起，就能解決一切問題；經過多年的展，已經成了大批領導的小姨子小舅子戰友同學司機親戚的快晉升途徑和養老之地。目前嘛，大多都破産了，分裂了，被收購了！
追根究源，管理權才是讓一個公司展的第一要素，财務權嘛，弱了很多。
針對“om基金”目前的狀況，并購是最快的席卷資源的途徑，參股不考慮，因爲太浪費資金了。其中“歐帝商城”項目，在一個國家内，必須要并購兩家貫通全國的大型物流公司才行。
與四大項目相關的企業，并購的第一選擇，是董事會成員名下的資産，或有良好合作關系的朋友圈名下的資産。有事情，大家在董事會商量就可以解決。并購過程，需要拿出和多個被并購公司市值一半的流動資金，費用比較多一些，擴股可以解決一部分，大部分還得靠貸款來解決。
話歸正題。
烏西規劃的四大項目，分别是：QQ集團（ocQ），騰訊視頻（om視頻），歐帝商城（od商城），支付寶（虛拟結算銀行）；又分北美區和亞洲區兩塊市場之後，便是八大公司。
前兩個項目，比較好解決；第三個項目複雜一點，需要倉儲中心，投資最大；第四個項目，這個必須讓上上層大佬出面了。
北美區董事這邊。
傑夫—伊梅爾特表示，自己可以做網上結算銀行項目的擔保人。
薩姆納—雷德斯表示，可以在騰訊視頻（obsp; 吉姆—沃爾頓表示，可以将aoL華納時代集團所有網絡遊戲的視頻、sBBa視頻等等，無條件放到遊戲大廳和視頻之中，以會員卡等形式收費，事後再結算。
杜克—賈格爾表示，願意說服寶潔集團和漢高集團的董事會，将旗下産品的交由“歐帝商城”來運營。
巴倫—希爾頓表示，可以增加一項QQ旅遊訂購業務，希爾頓酒店将提供多套優惠旅遊方案！
帕特裏—尤因表示，要将自己創辦的一家鞋廠并購進來。
亞洲區董事這邊。
李澤楷表示，願意說服老爸，将在香港、新加坡、中華，的部分地皮拿出來，和“歐帝商城”聯手運作，并積極說服衆多銀行，爲“支付寶”項目大開綠燈，以李氏家族做擔保人。
熊曉鴿和周全表示，可以爲項目運營提供人脈、流動資金等支持。
馬華騰表示：盡快開出配套所有軟件産品，包括：QQ、遊戲大廳、視頻軟件、歐帝商城、支付寶等等。
大夥都興緻勃勃地言着，一緻表示願意爲“四大項目”提供所有支持。(未完待續。)