海邊。
張碩父子難得在一起釣魚。
“兒子，看你似乎有心事。”老張也是難得跟張碩談心。
這是一場男人之間的對話。
“是有一點疑惑。”
難得老張主動關心，張碩也是敞開心扉，“萌芽集團發展到現在這個規模，必須要面臨一個問題，那就是——”
“萌芽有上限嗎，邊界在哪裏？”
“對于萌芽集團未來的經營，是選擇守成，還是繼續開拓？”
這都是暫時無法回答的困惑。
“你說的這些，我都不是很懂。”老張表次，這觸碰到了他的知識盲區，“不過，我看準的一點是，你小子，不是一個單純追逐财富的人。”
“既然是這樣，如果是真想幹點事，那就放心大膽地幹。”
“趁着還年輕，不留遺憾。”
沒想到老張撒氣雞湯來，也是一套一套的。
“嗯，我會把握好的。”
老張的建議雖然沒有任何實質性的内容，但張碩心思到底還是澄澈了不少，可見來自家人的支持，卻是很重要。
哪怕他看上去已經足夠強大。
“看，有大魚上鈎了！”
張碩拉起釣竿，享受着收獲的喜悅。
………
10月9日，星期五。
十一小長假之後，張碩重新回到公司上班，雖然心中的疑惑并沒有徹底得到解答，但身心卻是難得放松了一下。
重新回到公司，就又變得精神抖擻。
這不由讓張碩想起，原時空還是打工人的時候，每年的十一假期結束之後，最大的渴望就是——不想上班。
完全就提不起精神來。
跟現在的狀态一對比，可謂是天壤之别。
究其原因。
當然還是因爲這一世張碩是老闆，自家的買賣，自然是更上心的。
可見還是皮古決定腦袋。
回到公司的第一件事，當然還是翻閱工作簡報，過去一周，雖然萌芽系大部分員工都在休假，但萌芽這台機器卻是一直在維持正常運轉。
而且運轉的還不錯。
最高光的當然還是麥粒集團，趁着十一假期，新機銷量也是持續暴漲，僅在七天假期期間，就在華夏售出七百萬台麥粒X2以及麥粒X2 max。
這還不算清庫存的麥粒X1。
除了麥粒手機，麥粒平闆一代也售出8萬餘台。
如此亮眼的銷售成績，平果、叁星自然是不忿，而像小咪、魅镞一類的友商，那更是羨慕嫉妒的不要不要的。
用雷布斯的話說——
“麥粒集團僅十一假期的營收，就超過小咪一年的營收。”
完全就不在一個量級上。
麥粒平闆的成功，更加堅定了麥粒集團進入筆記本電腦行業的信心，顧銘章沒有選擇休假，而且牽頭組建了萌芽集團旗下第三個硬件事業部——
筆記本電腦事業部。
計劃在明年九月的秋季發布會上，就推出第一款麥粒筆記本電腦。
任務很艱巨，但顧銘章有信心。
除了風光無限的麥粒集團，稻穗集團參與投資的泰忒半導體也已經正式注冊成立，宣布在廬州半導體基地籌建20納米晶圓代工廠。
這樣一來。
籌建不到一年的廬州半導體基地，就将陸續建成40納米、28納米以及20納米三座晶圓代工廠，成爲内陸最大，也是技術最先進的半導體基地。
惹得其他城市羨慕不已。
而廬州之所以能夠推動籌建半導體基地項目，并且在如此短的時間裏取得如此重大的成就，溯其根源——
便在于廬州方面主動引入由萌芽集團牽頭的軟件産業園項目，萌芽集團投桃報李，将薇晶半導體總部遷到廬州。
由此開啓了廬州的半導體産業崛起之路。
也因爲這。
廬州被網友戲稱爲最強風投城市。
現在回過頭看，像江夏、建邺、臨湘、蓉城等當初原本也有機會的城市，就更是悔之莫及，很好地充當了廬州的陪襯。
屬實是有些悲催。
尤其是江夏，哪怕後續有補救措施，跟萌芽集團聯合設立了苌茳存儲，從而奠定了華夏存儲基地的位置。
但終究還是有些意難平。
相比之下，後起之秀建邺，因着“意外”承接了薇晶半導體的28納米晶圓代工廠項目，也在積極推動半導體基地建設。
希望能夠跟薇晶半導體達成戰略合作，爲此開出了非常優渥的條件。
雙方的具體合作，正在緊鑼密鼓地洽談當中。
問題是。
雖然稻穗集團對于薇晶半導體的未來充滿信心，外界卻并不看好薇晶半導體的未來，很難對泰機電、叁星代工造成什麽沖擊。
而建邺半導體基地又是跟薇晶半導體捆綁在一起的，前景自然也是堪憂。
建邺方面，顯然也有賭一把的成分。
唯一的底氣就是，即便是說，薇晶半導體未來的發展是有天花闆上限的，但隻要陸續突破28納米、20納米以及14納米先進制程技術。
就足以支撐起建邺半導體産業的大發展。
建邺要求其實并不高。
畢竟說，華夏半導體産業起步都比較晚，像建邺這種，就算是幸運了。
而之前落選的臨湘，最近也在跟稻穗集團積極溝通，希望能夠借助璟嘉薇這個平台，在臨湘籌建顯卡制造業基地。
也算是跟江夏、廬州等地展開差異化競争。
可以這麽說，已經初步走上正軌，代表高端制造業的稻穗集團，某種意義上，比之青禾科技、拼夕夕集團等互聯網公司，更受各地歡迎。
委實是招商引資中的香饽饽。
而除了好消息，過去半個月，萌芽跟臯通，萌芽跟平果之間，圍繞着在歐羅巴市場的知識産權訴訟大戲，也是吸引了很多海外媒體的目光。
雖然勝負未知。
但海外媒體普遍判斷說，伴随着這一場場訴訟大戰，萌芽集團既積累了海外訴訟經驗，也在急速提升其在海外的品牌影響力。
已經沒有人質疑說，萌芽集團不是一家具有全球影響力的企業。
雖然萌芽自身并不在乎這個就是。
世界就是這麽的奇怪，某些公司雖然整天号稱自個兒是全球化的國際企業，卻從未在國際市場獲得真正的認可與尊重。
而張碩整天将萌芽的華夏基因挂在嘴邊，卻憑實力獲得全球影響力。
可見所謂的全球競争，最終還是憑實力說話。
口嗨是最沒有意義的。
而如果将視線重新轉回華夏本土，十一假期期間，阿狸點評跟諾米典評之間掀起的共享單車補貼大戰，則無疑是互聯網上最熱鬧的新聞。
喵喵單車也有參與其中，遵照張碩之前的建議，将主戰場放在了魔都。
伴随着三方補貼大戰的興起，加上最早推出共享單車概念的青橙集團，巨頭們的共同參與，讓共享單車這一概念被迅速普及。
一下就火出圈。
加上阿狸、騰達、千度花錢請的自媒體各種宣傳，繼而衍生出共享經濟這一概念，似乎成了“互聯網改變生活”的又一傑出案例。
互聯網+的概念，也累累被互聯網大佬們提起。
“節能環保、共享經濟、綠色出行、科技改變生活、解決出行最後一公裏難題”等各種概念，都成爲共享單車營銷的突破點。
很快就俘獲了學生、年輕白領等青年群體。
一夜之間，騎共享單車似乎成了年輕人社交中的新時尚，哪怕很多人其實并沒有這個需求，也會注冊一個賬号體驗一下，然後發個朋友圈什麽的。
甚至還有各種網紅打卡。
而爲了能夠在最短時間内，募集到最多的資金，同時也是跟用戶進行深度捆綁，阿裏點評、諾米典評等無一例外，都推出了押金模式。
雙方燒錢大戰中燒掉的資金，倒是有一大半來自用戶的押金。
不可謂不高明。
這也爲後續的退押金難題，埋下了巨大的隐患。
好在無論是阿狸點評，還是諾米典評，後面都有一到兩家互聯網巨頭撐腰，甚至是直接背書，不像原時空那樣的初創企業扛大旗。
退押金會相對容易一點。
而從另外一個角度考慮，也正是因爲有巨頭背書，用戶才會積極響應，爽快地支付押金，從未想過後續退押金難的問題。
給了阿狸點評、諾米典評很大的助力。
相比之下，初創企業喵喵單車，雖然開展共享單車業務要早于阿狸點評、諾米典評，但在吸收押金這一塊，卻是遠遠比不上兩家的。
好在喵喵單車在大學生群體中，擁有一批鐵杆擁泵。
加上創始人蔡淼淼姣好的形象，以及濱海大學、濱海城大學生創業基金等組織、機構有意無意的在背後推動，讓蔡淼淼成爲了大學生創業的典型。
俨然是要打造另外一個張碩。
連帶着喵喵單車的業務也是水漲船高，聲勢并不弱于阿狸、諾米兩家。
共享單車市場呈現出三強争霸的格局。
當然還有青橙單車這一“超級異類”，作爲最早推出共享單車業務的本地生活服務巨頭，青橙集團對于青橙單車的推廣卻極爲鹹魚。
不僅選擇造價昂貴的電瓶車，而且基本沒有補貼，最多也就偶爾發個劵。
也不搞押金什麽的。
甚至包括對其青橙單車的廣告營銷，青橙集團都極爲鹹魚，很少在線下投放廣告，基本就是靠青橙app自身的流量支撐。
而青橙app的流量，最大一塊來源當然還是來自薇信的導流。
其次也是靠廣告引流。
另外還有一塊，就是依賴“青橙生活”闆塊引流。
或許是因爲水電維修、疏通馬桶、開鎖之類的“生活”業務太過瑣碎，在“青橙生活”誕生之前，并沒有類似的app。
繼而導緻說，“青橙生活”剛一上線，就赢得消費者一緻好評。
還不止是年輕用戶。
包括大爺大媽們，在子女親戚的安利下，也下載了青橙app。
尤其是對那些空巢老人而言，“青橙生活”的出現，屬實是幫他們解決了生活中的不少難題，口碑自然也就随之發酵。
導緻一些物業，都會主動向住戶安利“青橙生活”。
很是吸引了不少新的流量。
甚至就連張碩本人都沒有想到，當初隻是爲了“急用戶之所急，解決本地生活服務之痛點”而推出的“生活”闆塊，會有這樣的意外之喜。
青橙單車的營銷方式，跟同行們對比，很是顯得格格不入。
最爲吊詭的是，也正是青橙集團這種“鹹魚”式的營銷，無心插柳柳成蔭，反倒是收割到了一批死忠粉，紛紛表示——
“哈哈，就喜歡青橙的這種調調！”
“青橙就差沒有直說——咱不割韭菜，就老老實實做生意！”
“越是沒有補貼，就越證明青橙提供的服務物有所值，絕對是值得信賴的。不相信的，可以參考青橙外賣，絕對的業界良心了。”
最近半年多，伴随着阿狸點評、諾米典評的外賣補貼大戰，漸漸露出疲态，補貼的後遺症已經開始漸漸顯露。
直白點說就是——
這些個資本要露出本來面目，開始割韭菜了。
服務質量以肉眼可見的速度在下滑。
相比之下，一直都沒有參與外賣補貼的青橙外賣，營收卻一直穩如苟，雖然可供選擇的餐飲店不多，但每一家都是經得起考驗的。
而且是以自營的青橙小築爲主。
這也就導緻說，雖然沒有參與補貼燒錢，但青橙外賣的營收其實一直都很穩，深受目标客戶群體——都市白領的喜愛。
結果就是——
阿狸、諾米兩家還在外賣業務上燒錢時，青橙外賣竟然已經實現盈利。
實在是很不可思議。
也正是憑借來自外賣、共享充電寶、生活業務上的盈利，支撐着青橙集團在青橙單車、青橙打車等新業務上的持續開拓。
可謂是行穩緻遠的典範。
而消費者的這麽一種偏好，自然也就傳遞到了青橙單車業務上。
可謂是一脈相承。
由此可見，老老實實做生意，踏踏實實地提升服務内容跟服務水平，還是有消費者買單的，并不一定就要走割韭菜的路子。
歸根結底。
還是在資本的推動下，很多互聯網創意都被“異化”爲金融工具，真正目的，既不是要服務于消費者，也不是要爲社會提供什麽公共服務。
而僅僅隻是爲了講一個資本市場認可的故事，繼而推動企業上市。
從而走上了岔道！
因着資本的逐利，恨不得說，在半年到一年之内就迅速占領市場，兩年之内上市，三年之内就套現離場。
然後再去追逐下一個所謂的風口。
就像所謂的共享經濟，最開始還隻是共享單車、共享充電寶一類的“正常”業務，到後面就越來越離譜，什麽共享辦公區、共享自習室都出來了。
本質上是跟經濟發展的内生規律，所背道而馳的。
而青橙集團，包括萌芽集團，其存在的最大價值與意義，便是跟資本對抗，對抗這種異化，在任何時候，都留給消費者一個選擇的機會。
………
看完工作簡報，張碩來到隔壁小會議室。
鹿琦、呂凱、顧銘章、蔣悅等高管也都到齊，按時參加碰頭會，又因爲是假期之後的第一天，會議分量自然也是格外的重。
除了商讨接下來的工作安排，張碩還要在這次的碰頭會上，第一次認真闡述他最近一段時間思考的成果，即——
對萌芽集團未來發展的重大規劃。
(本章完)