“我聽說，開會之前，你跟鹿琦一起吃飯了？”
雷布斯聊起另外一件八卦。
“你聽誰說的？”
張碩就很警惕，他跟鹿琦的見面是很隐秘的，事後也沒有對外洩露消息，就是擔心鹿琦在薇軟那裏，遇到不必要的麻煩。
“聽誰說你就别管了，在京師這一畝三分地，我還是有些道道的。”
雷布斯就有點小得意。
“那你肯定聽錯了。”
張碩卻是一臉的笃定，“根本就沒有這回事。”
“裝，你就給我裝，都有人認出你們兩了。”雷布斯卻是緊咬着不放，一臉的八卦，賤兮兮問道：“快說說，你們兩見面，都聊了什麽，不會是…吧？”
最後一句，雷布斯刻意壓低了聲音。
“你猜？”
張碩卻是打死都不松口。
“不說算了。”
面對張碩的油鹽不進，雷布斯也是真沒轍了，眼眸深處卻帶着一絲羨慕。
鹿琦那樣的大牛，他也想要啊。
原時空鹿琦從千度離職之後，雷布斯就向鹿琦發出過邀請。
可惜人家沒答應。
且不提雷布斯的遺憾，張碩這邊也遇到一點小麻煩。
那位主被稱作老大哥，不是沒有原因的，昨天晚上被張碩當場羞辱，怎麽可能咽得下這口氣，白天的發言中難免不内涵萌芽一下。
拐着彎地批評萌芽的多元化發展戰略。
不僅如此，還吐槽說萌芽沒有國際化視野，隻會在華夏窩裏橫雲雲。
還有一些狗腿子、小馬崽，說話也都是陰陽怪氣，無非就是指責張碩不尊重前輩，年輕氣盛，嚣張跋扈之類的。
都是老調重彈了。
可即便是這樣，張碩也是一點都不慣着，輪到他發言時，該怼還得怼。
“多元化戰略好不好？這要因人而異。”
“萌芽的多元化戰略，是基于對未來風口的理性判斷，基于對技術研發源源不斷的投入，以及基于對自身資金鏈的精準把控。”
“至少目前，萌芽做的都還不錯。”
這一點，哪怕是台下那些對張碩抱有敵意或者微詞的，也不得不認同。
張碩狂歸狂，可萌芽牛也是事實。
不得不服氣！
“但我反對盲目的多元化，以爲有錢就可以爲所欲爲，僅以簡單粗暴的投資并購來聚合一個看上去很威風的龐然大物，而忽略了内在的技術研發。”
“更反對說靠借債過日子，瘋狂借債，堆雪球，攤大餅。”
“這當然是不可取的。”
張碩這話，顯然又讓台下的某些人感到很不舒服，覺得有些刺耳，或許是被戳中了心思，又或許隻是單純對張碩這種指點江山感到不滿。
年輕人太驕狂了些。
可張碩這番話絕非無的放矢，而是在變相向官方提醒。
想想原時空，某位大佬竟然在公開場合，不無得意地喊出“買買買，合合合，大大大，好好好”的生意經，實在是讓人羞紅了面皮子。
可見表面風光，内裏卻是糟點滿滿。
“再說國際化戰略。”
明眼人都看得出，張碩的講話就是對之前那位主的一一回應。
也是樂得看熱鬧。
“企業要不要走國際化戰略？自然是要的。”
“可問題是，我們需要的是一種什麽樣的國際化？是引入海外投資就算國際化，還是标榜自己是一家全球性的公司，業務遍布全球，就算是國際化？”
“這都太膚淺了。”
“真要這麽算的話，那青鳥互娛旗下的手遊，不知道有多少款在全球一百多個國家流行，常年霸占各國遊戲排行榜前十。”
“我們驕傲了嗎？呃，是有那麽一點點。”張碩也是收放自如。
“哈哈哈！！！”
台下聽衆發出善意的笑聲，在手遊這一塊，萌芽确實有吹噓的資本。
不服不行！
“我所認定的國際化，應該是立足華夏本土，拿出具有原創性且有技術含量的優質産品，優先滿足國内用戶的需求，繼而才是着眼全球。”
“至少不能國内賣的比國外貴，那算哪門子國際化？”
“這樣的國際化，消費者是要罵娘的。”
“而且不管在全球任何一個單一市場，都能夠毫不避諱自己的出身，大大方方承認自己的華夏血統，同時還能憑實力獲得海外市場認可。”
“這才是真的牛哔！”
“而不是去當舔狗，去刻意迎合西方的價值觀以及市場規則。”
“憑實力赢得的尊重，才是真正的尊重。”
“如果隻是充當國際資本的白手套，代言人，賺着華夏人的錢，卻還要砸華夏的鍋，那所謂的國際化就是個笑話，更是徹頭徹尾的恥辱！”
“說的好！！！”
張碩話音剛落，台下就響起了熱烈掌聲，不管心裏怎麽想的，至少張碩這話聽着就特别的提氣。
包括在場吏員也都笑着鼓掌，以示認可。
唯有老大哥臉色發黑，顯然有被張碩給内涵到，想反駁，卻又沒有底氣。
就更氣了。
而張碩的這一番充滿張式風格的發言，很快就被傳到了網上。
自然又是一場狂歡。
有人說張碩這是在嘩衆取寵，刻意宣揚狹隘的愛國主義，認爲生意就是生意，資本就該無國界，不然爲什麽叫跨國企業？
但是大部分年輕人還是深受震撼，忍不住爲張碩喝彩！
畢竟不是誰都是貴族。
尤其是華夏年輕一代，本身就在變得越來越自信，自然也就更加容易認可張碩的觀點，視張碩爲年輕一代的偶像。
因爲張碩是這麽說的，也是這麽做的。
哪怕萌芽已經做得如今這個規模，萌芽的注冊地也仍舊是在濱海城，并沒有搞什麽海外注冊企業控股那一套。
“論根正苗紅，就服萌芽！！！”
“萌王還是這麽的剛啊，愛了，愛了。”
“所以說，惹誰都别萌王，他是真不講什麽潛規則的。”
“就喜歡萌芽的率真！”
如果不是那位老大哥的人設還沒有崩塌，那網友可就不止是這點反應了。
不知不覺，張碩的粉絲卻是越來越多，網紅屬性也是越來越強了，如果在圍脖開通賬戶，怎麽着，那也得是千萬粉絲級别的超級網紅。
隻可惜，張碩根本就不玩圍脖。
就在這次互聯網大會期間，渣男CEO還鄭重邀請張碩在圍脖進行大V認證呢，卻被張碩給當面拒絕了。
去那糞坑幹嘛？
除了這次比較剛的發言之外，剩下的時間，張碩其實都是很低調的，基本沒有再對外發聲，而是讓趙曉虎、杜瑞文、裴衛平等高管上場。
在互聯網大會這個全球舞台上，萌芽的聲音卻是越發響亮。
這也是萌芽讓人忌憚的一點。
………
5月13日，星期天。
互聯網大會結束之後，張碩沒再在京師久留，當即返回濱海城。
“你的那一番講話，得罪了不少人啊。”
二叔特意将張碩叫到家裏。
“得罪就得罪吧，如果能被一些人聽進去，我個人是無所謂的，虱子多了不咬人，早就習慣被人暗中下絆子了。”張碩就笑。
“還學會向組織發牢騷了？”
唐毅就瞪了張碩一眼，随即神情逐漸變得嚴肅起來，“你的那一番講話，似乎有些意猶未盡，能跟我詳細講講？”
“說了不會被打闆子吧？”
張碩又不是真的莽撞小夥，台面上的講話其實也就是蜻蜓點水，又沒有指名道姓，即便讓一些人感到不舒服，但也僅僅隻是不舒服。
不至于說就結仇了。
可見還是拿捏了分寸的，他又不傻。
“在我這，知無不言，但說無妨。”二叔是很希望跟張碩聊天的。
“那我可就講了。”
張碩抛出那個話題，内裏本身就是想引起二叔的注意，順勢說道：“事先聲明啊，以下觀點，隻代表我一家之言。”
“快說吧！”
二叔就又瞪了張碩一眼，在他這還賣關子呢。
“……此處省略一萬字……”
二叔聽完，眉頭卻是皺的更緊了，“真有你說的那麽嚴重？”
“這我就不好說了，沒有調查，就沒有發言權，對吧？”張碩也希望說，官方能夠提前加強監管，别等到泡沫大了，再出來戳破。
雖然可以及時止損，但畢竟很多損失已經造成，無法再挽回了。
“是這個道理。”
二叔也就不再多談，他自然不會僅憑張碩的一家之言就做出判斷，下來之後，肯定會讓相關人員去做更爲詳盡的調查評估。
如果情況屬實，那濱海城至少可以先試先行。
這點ZZ勇氣與擔當，他還是有的。
談話最後，二叔看了張碩一眼，略帶深意說道：“你不結交小圈子，不拉幫結派，這種做派是極好的，要繼續堅持立場，堅持原則。”
站在官方角度，又何嘗喜歡那些商人小圈子？
本身就是封建餘毒。
“那我不就成了孤家寡人了？”張碩就笑。
“孤家寡人怕什麽？隻要行得正，我們就是你最堅強的後盾。”
二叔難得霸氣一回。
張碩眼中也是精光一閃，注意到二叔說的是我們，而不是我。
這又意味着什麽呢？
………
第二天，張碩出現在萌芽大廈。
出差小半周，又有大量工作擠壓，等着他簽批，其中分量最重的，卻是副總裁兼輪值總裁蔣悅提出的萌芽集團總部組織架構調整方案。
當然也是事先獲得張碩授意的。
爲了迎接萌芽成立兩周年，決定對集團總部的一些重量級部門進行升格。
包括但不限于将人力資源部升格爲人才中心，财務部升格爲财務中心，法務部升格爲法務中心，審計部升格爲審計中心，行政部升格爲行政中心，信息管理部升格爲信息中心等等。
加上之前的運營中心、技術中心、數據中心，集團總部将試行大部制改革，将更多地承擔戰略規劃與審批的職責，起到統攬全局的作用。
随之而來的就是部門經理的職級調整，詳細劃分爲總監、副總監、部門總經理、部門副總經理、部門經理高級助理以及部門經理助理六級。
人才中心、财務中心、運營中心以及技術中心這四大核心部門，直屬上司就是總監一級，比如說運營總監趙銘傳。
其下可根據需要設立運營副總監，運營部/營銷部總經理等崗位。
次一級的法務中心、審計中心以及數據中心，加上投資并購部、萌芽金融控股這兩個特殊部門，直屬上司則是副總監級。
再往下的行政中心、信息中心、總裁辦等部門，才是部門總經理一級。
不再像以前那樣吃大鍋飯。
除了集團總部的部門調整，這次組織架構改革，還進一步明确規定了萌芽系的管理層級，确立爲三級組織架構，即——
萌芽集團，集團子公司/一級子公司，二級子公司/事業部。
二級子公司以下，可根據實際需要設立區域分公司或者辦事處，但不得再往下設立三級子公司。
目的就是減少管理層級，盡可能地實施扁平化管理。
爲了适應新的組織架構調整，還将之前的管理職級從最高的M10，一口氣提升到M15，并且做出了更爲細緻的劃分，即——
M15：萌芽集團董事長
M14：萌芽集團CEO
M13：萌芽集團副董事長，萌芽集團輪值總裁
M12：萌芽集團執行副總裁，萌芽集團高級副總裁
M11：萌芽集團副總裁，集團子公司總裁
M10：萌芽集團總監，集團子公司執行副總裁，一級子公司總經理
M9：萌芽集團副總監，集團子公司副總裁，一級子公司執行副總經理
M8：萌芽集團部門總經理/區域公司總經理，集團子公司總監，一級子公司副總經理/事業部總經理
M7：萌芽集團部門副總經理，集團子公司副總監，一級子公司總監，二級子公司總經理
M6：萌芽集團部門經理高級助理，集團子公司部門總經理，一級子公司副總監，二級子公司執行副總經理
M5：萌芽集團部門經理助理，集團子公司部門副總經理，一級子公司部門經理，二級子公司副總/分公司總經理
M4：集團子公司部門經理助理，一級子公司部門副經理，二級子公司總監
M3：一級子公司部門經理助理，二級子公司部門經理，分公司副總/總監/辦事處經理
M2：二級子公司部門副經理/經理助理，分公司部門經理
M1：分公司部門副經理/經理助理/項目主管
技術路線的職級，跟管理職級做出相對應的調整，不再贅述。
可以看到，越往上，晉升就越難。
哪怕是像戴雨桐這樣的天選之子，剛上班就成爲張碩的行政秘書，入職不到一年就從普通員工躍升至M5。
想要獲得再次升遷，也是有天花闆的。
說句不好聽的。
隻要總裁辦主任陳小婉不犯錯，那戴雨桐的職業天花闆就是一個副主任。
除非下放到子公司去曆練。
而哪怕是像伍佘元這樣的人資總監，雖然起步很高，但也很可能說是起點就是終點，再往上，哪怕是前進一小步，也是千難萬難。
而在總監之上，卻還足足還有五個職級，本就是一個蘿蔔一個坑。
董事長、CEO這尖尖的兩級就不用想了，以張碩的年紀，哪怕再幹個二十年都還不算老，怕是還沒熬到張碩退位讓賢，先把自個兒熬退休了。
真正能夠競争的。
其實也就是副總裁，高級副總裁/執行副總裁，以及輪值總裁這三級，目前也就隻有呂凱、蔣悅、顧銘章三人。
對了，還要包括即将入職的鹿琦。
都是人中龍鳳。
除了組織架構調整，過去一周，萌芽内部最大的新聞，自然還是關于汽車網15%股份認購的事，早就在各個工作群談的是熱火朝天。
隻可惜。
這次股權認購隻對管理層開放，讓普通員工很是怅然。
而爲了将這次認購紅利盡可能地覆蓋到更多的管理層，集團總裁辦已經發出明确通知，要等到新的職級調整落實到位之後，才開啓認購。
這也是将職級改革及時推出的原因之一。
………
處理完手頭的工作，張碩又翻看起簡報。
海豚旅行、駱駝旅行合并一事，據傳已經進入實質操作階段，雙方将以換股方式合并，合并之後更名爲海豚旅行，相當于是前者将後者給吞并了。
但實際在背後操盤的卻是騰達。
據悉，騰達将通過戰略投資的方式，持有新公司25%的股份，成爲新公司的第一大股東。
就連猩紅資本，都是跟在背後喝湯的。
究其原因，除了是要應對青橙集團的挑戰，也是海豚旅行垂涎騰達的流量，希望獲得騰達爸爸的資金跟流量支持。
這也是阿狸、千度沒有參和的原因之一。
說千度完全沒有參與，倒也不準确，早在去年6月，千度就跟駱駝旅行達成一項深度戰略合作協議，駱駝旅行獲得千度戰略投資3.06億美刀。
千度也成爲駱駝旅行第一大機構股東。
原時空海豚旅行跟駱駝旅行的合并，背後主導者其實就是千度。
隻不過世易時移，因着張碩這隻煽動翅膀的蝴蝶，讓騰達起了争強好勝之心，反倒是越過千度，提前主導了這一次合并。
也委實讓人唏噓。
當然了，騰達本身也一直想做大做強本地生活業務，尤其是不甘心一直落後于萌芽，想要充分發揮出ICQ二級入口的價值。
兩者自然是一拍即合。
事實上，在戰略投資新海豚旅行之前，早在去年5月，騰達還投資了另外一家旅行網站——翼龍，持有翼龍約16%的股份。
可見騰達胃口之大。
比較尴尬的是，随着海豚旅行、駱駝旅行這兩個行業第一、第二的合并，翼龍、同乘這兩家第三、第四的旅行企業，處境一下變得尴尬起來。
當然從另外一個角度看。
如果騰達之外的阿狸也想要進入酒店、旅遊賽道，那麽押注翼龍或者同乘，就會是一個很不錯的選擇。
原時空，海豚旅行分别投資了翼龍、同城，後續又跟駱駝旅行合并，之後還促成了翼龍、同乘的合并，可謂是真正的幕後大佬。
而海豚旅行的背後，又似乎始終都站着騰達的影子。
在裴衛平報上來的工作簡報中，汪鑫也提出，可以考慮收購同乘，以加速青橙集團在旅遊業務上的布局。
當然這也要取決于青橙集團的融資情況。
除了五十億定向增資，以及百億B輪融資，青橙集團還同步啓動了五億公司債發行計劃，跟羊城的溝通似乎也還不錯。
羊城方面已經承諾會給青橙集團牽頭，籌措十五到二十億的銀行貸款。
青橙集團的資金一下就變得充裕起來，哪怕是支付了一百億服務費，手頭還能支配八十多億現金，也是汪鑫提議收購同乘的底氣所在。
當然從另外一個角度看，本地生活服務賽道屬實是燒錢。
這還沒到打車、共享單車的燒錢大戰呢，資金支出都已經是按百億規模計算，如果萌芽一直将青橙摟在懷裏，資金鏈未必就能抗住。
哪怕能抗住，怕也是無力支撐在電動汽車領域的布局。
由此可見。
張碩适時對青橙集團“放手”，委實是一步妙棋。
當然放手也并不意味着放任不管，随着将來青橙集團啓動C輪，乃至D輪融資，萌芽很可能會喪失對青橙集團的絕對控股權。
爲此，張碩做了兩手準備。
一是之前從阿狸那獲得的蒿得地圖20%的股份，并沒有注入到青橙集團，而是由萌芽投資代持，作爲控制青橙集團的一張底牌。
另外。
張碩還準備讓風雷基金，也适時參與到青橙集團的B輪融資進程當中，持有一部分青橙股份，未來或許能夠起到扭轉乾坤的作用。
除此之外。
在呂凱建議下，青橙集團在B輪融資時，還将祭出殺手锏，适時推出AB股制度。
所謂的AB股制度，本質上就是同股不同權，将股份設置爲A和B兩個序列，A股每一股擁有1個投票權，B股對應的是每一股擁有10個投票權，甚至更多。
針對于普通的投資者可以發行A股。
比如說驚冬采用的是 AB股制度，冬哥給到投資人都是A股，隻擁有一倍的人表決權，但是他和管理層持有的是公司的B股，擁有20倍的表決權。
所以驚冬的控制權牢牢地掌握在冬哥的手裏。
以上這些後手，基本可以确保說，哪怕萌芽集團對青橙集團的持股比例最終稀釋到40%，甚至更低，也能牢牢掌控青橙集團的控制權。
不至于說。
在多輪融資之下，讓青橙集團的價值觀走形變樣，被資本捆綁，徹底脫離張碩掌控。
那就完犢子了！
張碩可以接受不再控股青橙集團，但絕對不能接受青橙變成下一個黴團。
那不白忙活了嘛！
(本章完)