“科技研發，永遠是保持企業競争力的不二法門。”
張碩今天意外的談性很濃。
“外賣餐飲也能搞研發？”裴衛平就有些懵。
“怎麽就不能搞？”
張碩卻不敢苟同，“最簡單的，現在市面上的外賣包裝盒、餐具等都是塑料制品，無法降解。是否可以考慮研發可降解餐具，減少環境污染？”
可降解餐具聽上去很高端，其實技術門檻并不高。
唯一缺點就是成本高了點。
據說國外已經有了植物可降解餐盒，是以植物纖維爲主，如甘蔗渣、稭稈等，大多爲農産品廢料，成本和供應都很充足。
售價大概爲0.3元左右/個。
這個價格對于外賣商家來說還是有點貴，但是大規模使用的話，是可以逐步降低生産成本的，可以說是一大善舉。
“對于可降解餐具，我倒是也有了解過一點。”
裴衛平還真不簡單，“問題是，植物餐盒也有很大的缺點吧？尤其是針對中餐，容易出現餐盒漏水、不防油等問題。”
“那就研發配合植物餐盒使用的薄膜啊。”
張碩印象中，幾年之後，就有企業研發出了類似的環保餐盒膜，一舉解決了植物纖維餐盒漏水，不防油的問題。
“如果青橙能在環保餐盒上取得技術突破，對青橙品牌也是一個加持。”
“這個倒是。”
裴衛平點頭認同，“真要做成，說不定還能獲得一個新的盈利增長點。”
“科技是第一生産力嘛。”
張碩對研發顯得格外鍾情，“除了打包餐盒，在對食材的處理、加工、加熱、存儲、運輸、二次加熱等各個環節，其實都能注入科技元素。争取采用工業化、流水線式的标準化生産操作，來确保菜品口味的統一。”
熟食包如果做的好，未必就不能代表一種技術發展方向。
吃标準化工廠車間生産出來的食物，總比吃那些家庭小作坊的來得好，關鍵是要提高食品衛生标準。
安全是第一位的。
“明白了，下來之後，我會組織人專門研究。”裴衛平當即表态。
“我相信你。”
張碩終于是笑了。
………
9月15日，星期四。
不管外界如何風雲變幻，張碩還是雷打不動地出現在大學教室。
該上課上課，該進修進修。
就在當天，青橙APP悄悄在羊城、濱海城兩地上線了繼“青橙外賣”之後的第二個一級入口“青橙票務”。
用戶可以通過青橙票務，在線上購買電影票、熱門景區門票。
因爲沒有購票補貼，又沒有薇信引流，青橙APP的這一重大變化，并沒有在網上掀起什麽風波。
網友們熱議的，還是即将到來的外賣大戰。
但沒關系。
青橙科技的線上票務系統也還處在測試階段，準備先積累一些運營經驗，再逐步拓展到京師、魔都，乃至其他二三線城市。
求的就是一個穩字。
甚至就是在萌芽集團内部，張碩對于這件事都沒怎麽關注，昨天跟裴衛平談話時，也沒有提及這個話題。
青橙集團内部就能協調好，根本不用張碩操心。
倒是在食堂吃飯，見電視正在直播中超羊城恒達的比賽，旁邊圍了一大圈男同學，很有一點當年看NBA的盛況。
就很感慨。
沒記錯的話，今年應該是羊城恒達的崛起之年，在金元攻勢下，創造了44場聯賽不敗紀錄，提前四輪獲得中超聯賽冠軍。
之後更是創造了中超七連冠偉業，中間還兩奪亞冠冠軍。
可以說。
未來十年是華夏足球最好的時代，也是最壞的時代。
投資者大把撒币，固然造就了一時的虛幻風光，卻也掏空了華夏足球的最後一絲底蘊，徹底演變成名利場。
結果就是。
競技體育的拼搏精神沒了，隻剩下一群養尊處優的少爺兵，一個個吃着海參當零食，養的白白胖胖不說，脾氣還很臭。
“不管我踢的有多爛多臭，外人都不能批評，不然我就委屈給你看。”
這特麽誰敢信？
“三哥，男生不都愛看足球嘛，你怎麽不看？”唐雨好奇問。
“我也愛看足球，但不看這個。”
“爲啥啊？”
“因爲華夏南足跟足球其實是兩回事，不在一個頻道上。”
“哦。”
唐雨就似懂非懂。
………
星期五。
張碩剛回到公司，就有兩個好消息等着他。
《我叫MT》跟《大醉俠》兩款卡牌手遊的海外代理權全部賣給了驕陽控股，總計獲得3億海外代理費。
說實話，表現并不算突出。
雖然兩款卡牌手遊在國内市場非常火爆，但無論是哀木涕，還是武俠IP，在海外都沒有什麽用戶基礎，海外代理商自然也都調低了預期。
三億代理費已經是冒着一點風險了。
主要瞄準的。
也就是東亞、東南亞等有儒家文化輻射的市場。
還有一個好消息就是，技術中心孵化的三個項目中的最後一個——胖達直播，也終于是完成了内部測試。
按照張碩指示，胖達直播後續也将交給青禾科技運營。
張碩這回來公司，主要就是開會讨論胖達直播後續的運營安排。
參加會議的除了胖達直播開發者王岩，還有集團運營總監趙銘傳，青禾科技總經理趙曉虎，以及青鳥互娛總經理曹嚴華。
陣容非常之豪華。
爲什麽曹嚴華會被邀請參會？因爲胖達直播的切入點就是遊戲直播，準确說，是直播青鳥互娛旗下的熱門手遊。
比如說《大西瓜》、《球球大作戰》、《消消樂》，包括卡牌手遊《我叫MT》，還有新近上線的《部落沖突》。
都是非常不錯的遊戲直播載體。
通過這些熱門手遊，可以爲初生的胖達直播帶來源源不斷的流量。
同樣的。
等到胖達直播做起來之後，又将提升青鳥互娛旗下手遊的熱度，兩者屬于相輔相成，又相互成就的關系。
這也是爲什麽。
原時空騰達會投資，甚至是控股逗魚、虎丫等各類直播平台，想要打造一個壟斷性質的遊戲直播集團，以至于被打了闆子。
逗魚直播2014年1月上線，前身是A站生放送直播。
虎丫直播2014年11月上線，前身是丫丫遊戲直播。
胖達直播趕在2011年就上線，而且背靠萌芽這顆大樹，又有張碩這些先知出謀劃策，沒理由說超越不了逗魚、虎丫。
當然了。
遊戲直播有其特殊性，不是說光有平台就行。
“胖達直播主打遊戲直播，我沒有意見，還非常贊成。隻是有一個問題，青鳥旗下全都是手遊，沒有拿得出手的端遊，用戶粘性上會不會差點意思？”
曹嚴華提出他的擔心。
相比手遊，端遊顯然更适合做遊戲直播。
“騰達代理的LOL、CF以及DNF倒是非常适合遊戲直播，但以我們現在跟騰達的關系，很難說，不會被騰達告侵權。”
有時候，曹嚴華真的是很羨慕騰達的運氣。
說起騰達遊戲的發家史，在2008年之前，國内遊戲市場其實還是興盛網絡，也就是曹嚴華老東家的天下。
騰達遊戲隻是一位小弟。
但就是在2008年前後這幾年時間裏，騰達通過代理海外網遊，一躍而成華夏頂級的遊戲公司。
居功至偉的就是騰達遊戲的三駕馬車——LOL、CF以及DNF。
尤其是第一架馬車CF。
這款在國内射擊類遊戲界常年處于統治地位的遊戲，原本隻是騰達代理《戰地之王》時的一個贈品，結果《占地之王》沒活下來，CF反而活下來了。
後面還長成了騰達的一顆搖錢樹。
第二架馬車是DNF。
2008年剛一引入國内，就是網吧爆滿，服務器爆滿，可謂是盛況空前。
第三架馬車，當然就是開創了全新遊戲時代的LOL。
一時之間，“德瑪西亞”成爲了很多年輕人的口頭禅，宣傳海報挂滿了大街小巷，每次有大型比賽，場館都是坐得滿滿的。
這三款年老成精的遊戲，在此後十年一直屹立不倒，即便出現了很多款以它們爲模版，或者說要超越它們的遊戲，但最終還是無法撼動它們的地位。
此後騰達遊戲正式開啓了自己的遊戲霸主地位。
2009年的第二季度财報顯示，騰達遊戲就以12.41億的收入躍居網遊行業營收第一名，後面遊戲業務更是占據了騰達帝國營業收入的半壁江山。
“你有什麽解決辦法嗎？”張碩問。
“我的建議是，青鳥互娛也可以嘗試拓展代理業務，比如說現在很火的DOTA，就是一款不錯的端遊，可以考慮拿下國内代理權。”
曹嚴華顯然也是做過功課的。
論遊戲直播的效果，還是帶着一點競技色彩的端遊更合适，像《魔獸世界》那種傳統的角色扮演類端遊，反而是差點意思。
“DOTA嗎？”
張碩目光微閃，他想到的卻是2013年誕生的DOTA2，以及之後很多年裏，DOTA2跟LOL之間的起起落落。
“可以考慮代理DOTA，但更重要的，還是我們自行研發端遊。”
張碩決定祭出大殺器。
青鳥互娛也是時候在端遊領域發力了，沒理由讓騰達專美于前！
(本章完)