腫瘤醫院專科領域第一，國陟專科領域第一，沒得說。
國協是三甲綜合領域第一。
說來皮膚病醫院血液病醫院專科技術也不差，同是第一，爲什麽比不上前兩家？
這個問題其實隻要想一想太容易回答了。
皮膚病醫院血液病醫院單純規模上講都比不上另兩家。
原因還不是純技術上，因爲這兩家與另兩家對比在專科技術領域明顯有隔閡。
說明技術對比首先要講規模比。
幾家醫院規模比一個最易辨别的指征是：業務量大小。
業務量大小哪怕幾家醫院自己不報上，外行人也隻需要看市場需求量來判斷，這和股民預測股市指數是一個道理。
腫瘤和心血管病，國内總市場需求量是大過皮膚病和血液病的。
國協呢？國協與衆不同，綜合三甲包攬幾乎所有疾病，市場總需求量理應比所有專科醫院大，問題在于國協很多單項業務量被其它對手搶走。
進一步說來，技術規模對比得看技術規模效益化比較，因而業務賺錢方面國協不一定打得過腫瘤醫院和國陟。
這是張大佬敢大膽叫闆其它家要錢的底氣所在。
投資人投入要看效益的，醫院一個樣。
孫醫生冒汗可見是自家單位底氣沒有國陟足。
論搶國協業務能力上，腫瘤醫院遠沒有比國陟搶自家兄弟來的兇狠和絕妙。
談來談去，技術和效益果然是學術圈永恒不變的主題中心。
三家都要用MDT是可以的，同樣是對比技術和效益。
MDT隻是管理工具，可以比的是管理工具加成下的技術效益化了，論的即是哪家技術好能用得上和用得好。
“他不講，我的人來講。”張大佬點名道姓要自己人搶占先機。
王科長急忙替魯院長開聲：“我們孫醫生他要講的。”
在座的國協人望着自家發言人謝婉瑩醫生：謝醫生那個沉着勁兒先不争不搶的，叫人越看越心驚膽戰。
“他要講給他講，趕緊講。”張大佬低頭看表。
王科長和腫瘤醫院的人再三咒罵大魔王滿肚子壞，想搶又不搶不知道想耍什麽陰謀詭計。
“再給他一分鍾，你們的人再不講别講了。”張大佬仿佛看出那些人的心思，生氣了說，“這裏沒有人的時間是被他這樣浪費的。”
孫醫生好比被張大魔王把刀架在脖子上，滿臉出汗，嘴裏硬生生地擠出話：“我們醫院在肺癌領域嘗試MDT新型模式——”
一句話念到這，孫醫生可能緊張過度再度卡殼。
林昊醫生早就獲得上級指示搶話，幫孫醫生補充上：“他說的模式，應該叫做單病種多學科治療模式。”
其他人聽出來國陟有在搞類似的？
林昊醫生就此搶到發言權：“我們醫院有在同期展開肺癌的單病種多學科治療模式科研工作。”
腫瘤醫院和國陟陰差陽錯搞上同一類型科研後，兩家各有什麽成績可以發表？
孫醫生介紹自家醫院：“引入MDT模式後，我院對于部分原本難以解決的疑難病例患者有很大的治療質量提高，這些數據會今後出現在我們醫院胸外科科室發表的科研論文上。”
林昊醫生搶話：“我們醫院引入MDT模式後，首先發現非手術治療前的病理完成率和腫瘤TNM分期的完成率有很大的提高。”