“我們先回憶董醫生給我們列舉的試點數據。”謝婉瑩醫生的話語聲永遠有條不紊。
張大佬瞬間啞聲。
聽人家演講總得記住人家講的什麽吧。作爲個學術人，擺數據記數據是第一，記住人家講的數據列表是體現你的學術水平。
其他人回味過來這事兒後，個個如張大佬立馬閉緊嘴巴。
白院長拍拍大腿要樂了。
傳聞說隻有謝醫生能治得住大魔王，現在看來是有幾分真。
時間緊，謝婉瑩醫生代衆人複習董醫生的講課内容：“董醫生列舉了他們皮膚病醫院某科室展開的帶狀孢疹住院患者的臨床路徑研究數據。對照組爲未進入臨床路徑組，兩組數據對比顯示，住院平均日數對照組顯著多于臨床路徑組四到七日，顯示出臨床路徑組在住院床位周轉率和給患者減輕醫療負擔等方面有優勢。”
有調研數據列出是比什麽都沒有的整形外科強些。白院長挺起胸，底氣上來點兒。
“臨床路徑在國外創立發展到引入國内醫院做試點，是有作爲質控工具使用的用途。”謝婉瑩醫生突然重申強調今日會議的主題。
白院長眼皮跳起來。
質控體系是什麽含義前文有一大章詳細诠釋過。
“我在董醫生的發言中暫無見到臨床路徑在質控上面發揮的作用。”謝婉瑩醫生說。
後面一群大佬實在忍不住：皮膚病醫院同行是演講離題？！
首先要說到臨床路徑創立之初并不是當作質控工具，它被很多人诟病在于說白了有它是爲了節省日益增高無法節制的醫療費。
臨床路徑用到質控上可以說是爲了反駁以上一面倒的說法：節制醫療費而犧牲患者利益？不好意思臨床路徑不背鍋。
好比上面提出醫療改革是要降本增效，一大幫人氣呼呼地直吹：怎麽可能一面降低醫療費一面說能提高患者的利益？
這些人的話表面看似有邏輯道理，實則上疏忽管理學一大重點内容：無效的工作浪費的資源和時間必須踢除出去。
無效在管理學另一種深度内涵爲無序。
臨床路徑的名字叫做一條路指定給你走，如交通給機動車劃分單獨通道，讓無序混雜車流變爲有序分類車流繼而降本增效。
于是接下來的問題自然變成如何确定是哪條正确的路爲臨床路徑，這想也知道屬于質控内容。
質控可以排除臨床路徑裏頭無效的事兒留下有效的事兒。
這個質控事誰來做如何體現？按照前面講過的質控體系應該有體現。
聽起來這事有點兒抽象，莫非如整形外科發言稿中需要用領導講話來審視？
說回傳統質控内容中一項具體工作叫做病曆審查。
拿這個做舉例，臨床路徑一樣要做規範化的臨床路徑病曆，一是可節省醫務人員寫病曆的工作時間，二是進一步規範化的病曆書寫能方便上級檢查疏漏。
以上這些細節内容皮膚病醫院做試點時無涉及到。
場内大佬們聽出來了：皮膚科醫院做的試點工作等于是拿到新工具結果不懂如何用到位具體用到哪些詳細的地方去，唯有做了些概化的表面功夫，莫怪被謝醫生點名爲離題。
全場人眼珠子要瞪到如之前大領導林老師那樣圓了。
務實地說，皮膚病醫院這樣的試點結果是正常的，開始接觸新事物難免磕磕碰碰走彎路，其他單位一樣避免不了。
正因爲這樣，更體現出謝婉瑩醫生點題的學術水平是絕了，絕了～
謝謝親們的支持，晚安親們～