旗下兩間公司長久完全獨立，各自爲政，也不是個辦法，爲了日後更大的發展，關鍵是爲了發展過程中能夠相互協調，公司群集團化發展是近代世界的大勢所趨，成立一個類似神經中樞的集團總部，對于陳金未來旗下公司的快速發展是必要的，也是很有好處的。()
龍無頭絕對不行，哪怕是象征意義上的中樞頭部。
并且對之後的便利管理也很有好處，以後陳金無論有哪些産業投資，隻要裝進這個總公司的殼子裏面就可以了；股權控制方面，也很是便利，隻要他本人掌握總公司百分之五十以上的股權，集團總公司掌握旗下公司百分之五十以上的股權，他就是這個集團公司的大老闆，地位極其穩固，不會有任何的動搖。
而且也不必擔心成立公司總部會耗費太多的資源，陳金秉承産融結合的理念，對旗下公司的管理是非常寬松的，能讓屬下充分發揮自己的才幹，比如建築公司的小舅林程，運輸公司的王洪老拳等人，并且不用擔心屬下公司奪權，隻要把握好第三方财務監管以及牢牢掌握公司絕大股權兩條紅線，就不會出現任何的問題。
因爲管理寬松，并不太多地直接管理幹涉下屬公司運營，很多監管工作也可以交給客觀的第三方公司監管，提高效率，所以這個名義上的公司總部神經中樞，耗費資源極少，所需人數也不多。
就比如陳金想要模仿的最佳模闆，沃倫.巴菲特旗下的伯克希爾.哈撒韋總公司，旗下數百間大小公司，直接控股可口可樂，美國再保險，喜詩糖果等無數大小公司股權，管理資産上萬億美元，員工數百萬，按道理管理工作應該十分繁重，可是伯克希爾.哈撒韋公司總部包括巴菲特本人在内，多年來一直隻有區區二十七個正式員工，并且管理效率極高，以緻巴菲特上班後常常無事可做，每天都能專心研究他感興趣的金融類問題，閱讀大量的經濟類報刊雜志新聞電視資訊，發揮他無以倫比的金融天才，關注日後經濟大勢的具體發展，制定總公司未來最爲關鍵的産業總體發展戰略與金融方面的投資策略。
陳金預想中的公司總部，和巴菲特設立的這類型公司總部差不多，同樣打算以最少的資源，最高的效率，最大程度地将公司最高管理人員從繁雜日常管理中解放出來……爲設立集團公司總部的最高目的。
于是一個星期後，在一陣略顯得有些冷清的鞭炮聲中，陳金未來商業帝國的中樞，以後所有公司的總公司，在鵬城一座寫字樓中間一層中正式成立了。
沒有那些熱鬧的慶祝行動，沒有那些繁雜的送花籃，拜财神之類的例行禮儀，按道理陳金旗下這家總公司未來一年内至少應該擁有上億資産，數千名員工，在鵬城也屬于排得上前十字号的絕對大型企業了，本不應搞得那麽寒酸，可是陳金深悉低調做人的道理，除了一挂鞭炮，及通知最爲親近的幾個人外，整個鵬城竟然沒有多少人知道這個消息。
公司名爲磐龍集團總公司，蘊含着陳金自己的意思，所謂磐，即意味着陳金給自己未來定下的金融投資産業經營等風格将是穩如泰山，堅若磐石，要成大事者，都是這樣，剛開始的時候可以适當弄險，可是規模漸大後，就越是要謹慎小心，方能成就大事。
至于龍，陳金是個中國人，就是這樣，其餘不必解釋。
總公司占地面積大約五百平米，簽訂了二十年的長期租約，裝修方面倒是沒有節省，完全用當時鵬城領先的國際頗高水準，國内領先水準進行，外表看起來雖然普通，可一進去就能從無數細節中感受到大公司特有的那種泱泱大氣。
總公司目前正式人員編制暫定爲十五人，這主要是總公司剛剛運行，大家業務都還不熟悉，需要增加人手的緣故，未來提高效率後，哪怕旗下公司數量增加，規模增加，總公司人數卻可以基本保持極低的一個數目。
目前來看，成立磐龍集團總公司的花費不過區區三百餘萬元，其中主要是裝修花費，對于當時鵬城的很多人來說當然是個天文數字，對于這時剛剛十七歲多些的陳金，卻不算什麽了。
總公司正式投入運營後，一切正常，沒有出現任何的問題。
最後最重要的一點，整家集團公司注冊的法人，以及對外一緻名義上的最高領導人，集團公司總裁，并不是陳金，而居然是李阿！爲此，陳金注冊總公司時，還特地無償向李阿轉讓了總公司百分之五的股權，以讓李阿這個公司總裁當得更加地名符其實；當然，剩下百分之九十五的股權，還是陳金的，隻不過采取海外公司開曼群島的秘密注冊方式，沒有陳金主動告訴，沒有任何人能查出那百分之九十五股權的真正歸屬。表面上，擁有百分之五股權的李阿确實是這個公司最大的股東，至于其餘股份，在海外開曼群島的注冊中，如同俄羅斯套娃構成的迷宮那樣，表面上分散在數百名大小不等的投資者投資公司手中，事實上這些投資者投資公司最後的所有權都歸屬于陳金。
陳金這樣做，當然是有特殊原因的。
其中最主要的，當然就是穆先生跟他交代的低調做人，韬光養晦八個大字。穆先生位高權重至此，尚且語重心長地特地通過蘇行長轉告陳金這八個字，自然有他的道理，凝聚了數十年的政治智慧與做人哲理。
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