從這時開始，巴菲特不但沒有從這産融結合的初步試驗中得到任何的好處，反倒還不得不從别的地方不斷調集資源拯救這個倒黴的虧損大型産業企業。
如果是一年兩年也就罷了，巴菲特萬萬沒有料到，這種類似拯救大兵瑞恩的倒黴拯救行動持續了整整二十年之久，更加倒黴到倒黴透頂的，最後這個‘大兵瑞恩’居然還是因爲失血過多挂了，救了二十年都沒有把這個企業給救過來。
這實在是巴菲特無數輝煌曆史中最慘重的失敗，直到八十年代，努力了整整二十年的巴菲特才不得不灰溜溜地向現實低頭認輸，明白在當時的美國，紡織行業是無論如何不可能成功地經營下去了，最後隻好把伯克希爾公司的實業部分解散了事，幾千工人通通裁員，把這倒黴的伯克希爾.哈撒韋變成了不折不扣的空殼公司。
同時，郁悶無比的巴菲特想着反正這個空殼公司放着也是放着，不如我把我其餘的優質資産全部都裝進去吧，這樣看起來至少好看點——産生了這個想起來就感覺更是倒黴的想法，最後把自己其餘全部資産裝進了這個倒黴了二十年的鼎鼎大名空殼公司裏面。
這也才造成了伯克希爾.哈撒韋這個史上最強公司之一偉大輝煌的起航，之後的二十多年裏面，作爲無數優秀公司母公司的伯克希爾.哈撒韋公司，股價從幾十美元，飙漲到了最巅峰時的十五萬美元以上！不錯，你沒有看錯，是十五萬美元一股！基本上，你擁有幾股伯克希爾.哈撒韋公司的股票，一輩子就能幸福地衣食無憂了。
言歸正傳，雖然伯克希爾公司後期非常成功，可那是變成空殼母公司後的成功，伯克希爾紡織産業部分持續二十年之久的慘重失敗，是任何人都不能否認的，哪怕對巴菲特自己的财富累積，都産生了很大的影響。巴菲特的第一次産融結合試驗，事實上是完全地失敗了。
很多研究人員通過分析後都得出了結論，如果不是巴菲特在二十年中不斷給持續虧損的伯克希爾紡織産業投入資源，而是把這些資源用在其餘利潤更高的方面，巴菲特實現自己世界第二首富的偉大地位，至少可以提前十年！
換句話說，這次産融結合的第一次失敗，整整耽誤了巴菲特十年之久的時間。
哪怕是王者巴菲特，人生中又有幾個十年？
巴菲特當年剛剛進行産融結合第一步試驗時候都如此狼狽，現在根基還十分淺薄的陳金就更不用說。
這是一條萬分艱險，如履薄冰的道路，曆史上唯一的成功者似乎隻有巴菲特，可曆史上最偉大的成功者，似乎也是沃倫巴菲特。
所以若能成功通過這條道路前進，獲得的好處會更多。
一旦成功，就是鑄就了不敗的金身。
陳金的優勢在于他擁有無數前人成功或者失敗經驗構成的廣博知識，通過對這些知識的總結研究，得出的智慧之光，或許有機會能指引出他前進的道路。
隻是必将依然艱難，世界上的事情本來就是這樣，沒有什麽會輕易地落到你的手上。
通過對無數資料無數過往曆史的研究，陳金得出了幾個初步的結論，那就是，首先，産融結合中想要投資經營的産業公司，必須是一個好的，有希望的朝陽企業公司，這個很重要，不然如果是伯克希爾紡織那樣的大型夕陽企業公司，即使強如巴菲特，花了整整二十年也是無法拯救的，投資經營這樣的産業公司不但沒有好處，反倒是很大的拖累。
第二，這個朝陽企業公司必須要有一個強大而忠誠的管理層，這樣才能将企業經營得越來越好，爲金融投資者提供越來越大而高效穩定的現金流。畢竟金融投資者做産融結合的最後目的，其實還是爲了獲得近乎無限現金流去做金融投資，這個主次目的一定要分清，不然金融投資者本人如果投入了太多的精力到實際産業上，第一術業有專攻，效果未必有專門擅長經營實業的管理層經營效果好，第二本末倒置，很可能耽誤金融本業的投資活動，因爲金融本業是一個比實業經營更艱險，更危險萬分的領域，有些時候根本容不得半分的分神。
因此，在這樣的情況下，一個能力強大而忠誠無比的管理層，就非常必要了。
至于第三點，對于現在的陳金來說，倒不是那麽必要的，主要是他在産融結合的初期，根本無法做到這一點。
第三點的關鍵，就是産融結合中盡量要納入可口可樂這類哪怕美國毀滅，都能依舊長存的超優秀公司，這類公司将成爲産融結合中最牢固的根基，支撐起一座永遠也不會倒塌的産業大廈！
這就是陳金所要做的産融結合，最必須重視的幾點。
隻是說起來容易，做起來極難，别的不說，就拿朝陽企業這個定義來說，首先朝陽企業在經濟發展的不同階段，是會不斷變化的，比如巴菲特第一次投資的紡織産業，在美國曆史上一直到七十年代，都絕對是強盛無比的朝陽行業，根本看不出任何衰敗的迹象；又比如巴菲特七十年代投資的朝陽企業華盛頓郵報，在上百年的曆史中，都是響當當的朝陽行業，也在七八十年代爲巴菲特賺取了可觀的利潤，可是等到互聯網興起後，華盛頓時報代表的報業朝陽行業，瞬間就變成了夕陽行業，開始每況愈下，如此種種的實例，還有很多。
所謂朝陽行業還是夕陽行業，實在是一件極難判斷的事情，即使以陳金現在擁有的廣博知識，還算強大的能力，對于判斷這個方面的事情，也是一個頭兩個大，自覺專業不太對口，非常地力不從心，沒有半分地自信。
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