第二十八章（上）張畢玄授意下爲軟公司和蘋果公司談判付出一千萬美圓的代價得到了圖形操作系統的一系列專利授權.到時候微軟就不會indos系列軟件使用了蘋果公司的專利而和蘋果公司打礦日持久的官司了。

接着張畢玄和英特爾公司總裁安迪-葛洛夫見了面對提出過“我常笃信‘隻有偏執狂才能生存’這一格言我不惜冒偏執之名整天疑慮事情會出岔”。這樣觀點的狂人張畢玄照樣能從容不迫。因爲自己也是擁有英特爾公司8%股份的大股東！安迪-葛洛夫後備來稱爲全球影響力最大的25名商業領袖之一1998年1月5日是葛洛夫一生中最輝煌的時刻。他戰勝了英國王妃戴安娜、克隆綿羊多莉之父伊安-威爾馬特和聯儲主席艾倫-格林斯潘成爲《時代周刊》新一屆的年度世界風雲人物。加上1997年英特爾輝煌的業績葛洛夫的名聲和威望被推上了巅峰。

安迪-葛洛夫是最嚴厲的老闆他無時無刻不在壓迫着員工付出更大的精力投身到工作中。正如霍根所言：“如果他母親礙着他了他也會把她解雇掉”。考克斯也說：“你得理解這一切諾宜斯是個很善良的人這使他深受愛戴。因此公司就得有人去鞭策和訓斥後進員工安迪正好擅長這一手。”一次他對一位女員工叫道：“如果你是男的我會打斷你的腿”。1979年葛洛夫出任公司英特爾公司總裁。

1982年美國經濟形勢惡化公司展趨緩他推出了他的“125％的解決方案”。要求雇員必須揮更高的效率以戰勝咄咄逼人的日本人。這也是“遲到登記表”的由來。公司員工每天得工作1o小時所有在上午8：1o以後上班的人都得簽下大名。一天上午《紐約時報》的記者居然看到葛洛夫也簽了名。

在銷售會議上你可以看到身材矮小、其貌不揚的他。他的匈牙利口音使其吐詞不清他用拖長的聲調說：“英特爾是美國電子業迎戰日本電子業的最後希望所在”。這一刻幾百名青年男女熱血沸騰似乎被一共同的命運所吸引甘願犧牲一切去完成一個神聖的使命：把生産出來的芯片賣掉！

當然經營公司是件難事讓人感覺好像總在最後時刻才絕望地跳進救生船。一天晚上葛洛夫夢見自己被一群野狗追趕。他說：“這是一個壓力鍋”。著名的風險投資家約翰-道爾在7o年代爲英特爾工作了6年。“葛洛夫不能忍受遲到或沒有目的的會議。他是一頭拼命的驢這是行業的特性沒有答錯的機會。”1984年的《幸福》雜志将他評爲美國最嚴厲的老闆之一。有時連他自己也覺得太過分了。

“125％的解決方案”使英特爾成爲血汗工廠一些不滿的工程師在頭上系上布條來洩不滿。而且葛洛夫的努力仍無法抵擋日本廠商的進攻。1984年公司存儲器業務衰退。生産出的産品像山一樣積壓在倉庫裏：資金周轉失靈公司危機深重。好在葛洛夫創立的目标式管理支撐住了企業運營的軸心。而且大救星微處理器業務也逐漸成熟。1985年的一天葛洛夫與公司董事長兼ceo的摩爾讨論公司困境。他問：“如果我們下台了另選一位新總裁你認爲他會采取什麽行動？”摩爾猶豫了一下答道：“他會放棄存儲器業務”。葛洛夫說：“那我們爲什麽不自己動手？”1986年公司提出新的口号“英特爾微處理器公司”。英特爾順利地穿越了存儲器劫難的死亡之谷。

“據說現在IBm已經在研究比英特爾386更好的cpu！您聽說過了嗎？”張畢玄一見面就信口說道。

這并不是沒有根據的8o年代初期個人電腦時代的藍色巨人提出pc概念引領了未來計算機展方向。IBm的對手王安公司認爲電腦給個人使用的可笑的所以沒有研究個人計算機。當王安公司現整個市場充斥這個人電腦的時候王安公司決心生産個人計算機但是王安公司要自己制訂一套标準拒絕生産pc機器。這時候整個市場已經被IBm的pc機以及其他的兼容pc機生産商所生産的産品完全包圍了。現大勢不秒的王安公司地位已經一落千丈。這時候pc機陣營的領袖開始和其他兼容機展開血腥搏鬥。不過當1985年英特爾熱情的向他們推薦新産品英特386微處理器的時候IBm卻斷然拒絕繼續采用286cpu生産pc機另一方面IBm也不無想甩開英特爾自己研究cpu芯片的意思。這給了其他兼容機生産商在pc機領域越IBm的機會也造成IBm的後來的連連虧損的衰落。

葛洛夫怒道：“不！IBm不可能成功的大型機的芯片和個人計算機的芯片完全是兩個概念。而且IBm的那些官僚早就在後悔沒有采用我們的386了！難道你是在嘲笑我以前的失敗嗎？是的IBm沒有采用386但是他們已經付出代價了！”擁有計算機方面的專利比其他所有著名的計算機公司加起來還多的IBm要說研究不出pc機的cpu說出去給别人聽也不會讓人相信。

“我不是這個意思！相信你已經早就不滿IBm的霸道了吧？你看貪婪的IBm總是想把利潤自己一個人賺現在他們不但在研究pc機的cpu還在和比爾.蓋茨合作研究os/2操作系統想要強占屬于微軟公司的市場。今天他們想要搶占操作系統市場明天他們又要搶占cpu市場。如果我們不團結起來總有一天整個市場就剩下IBm一家計算機的巨無霸了！今天我來是想談談把微軟和英特爾結合成一個同盟你們有計算機最中要的cpu技術我們有普通用戶必須要使用的操作系統。如果我們結成InTeR聯盟相信整個世界的IT行業沒有任何勢力能阻擋我們擴張的腳步！”張畢玄笑道。

葛洛夫想到和微軟結盟也不是壞的主義于是就同意了。

張畢玄在美國時間很短許多有潛力的公司也并沒有收購。比如思科、甲骨文、美國在線之類的公司雖然他想早點把這些金礦攬到懷裏可是這些企業還沒有定型。如果自己收購了那些本來前途會很輝煌的企業把這些幼苗引到另外一條成長路途自己又放任不管反而會斷送了那些企業的前途。現在最好是放養等這些企業度過了嬰兒、幼兒階段那些企業展中的關鍵人物都上台企業成長到了少年階段自己才下手。還有個戴爾公司88年上市後開始幾年股票價格漲的并不猛而從上市開始4oo萬原始股中就有35o萬在市場流通隻要花幾千萬美圓在股市中就能收購該公司的股票比收購微軟容易多了

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