1651年是漢唐集團觸底反彈的一年，是漢唐集團深化了各項規定的一年。.

在漢唐集團裏，無論是文科生還是理工生，無論男生還是女生，他們都在快快樂樂地忙活着，走向新時代嘛，不能光用嘴去說，得拿出真東西來。

比如當他們看到明人技工們生産加工出第一台鍋駝機，而且還是獨自安裝和試運行，獨自檢測時，有技術員高興得跳起來了。

當時大家真是在強勢圍觀，dv和照相機全上了，場面噗噗地響着鎂粉閃光燈，對這個時空的照相機來說，這車間裏的采光還不夠用。

還有楊友行秘書不停地在對着手裏的錄音筆說着什麽，總之大家都在關心。

正在檢測運行的幾個明人技工有些緊張，臉上有些發紅。

他們雖然知道漢唐集團的人不打人，也不罵人，因爲這是潘家的廠子——他們隻是來看熱鬧的，正主是潘家公子潘峰，他才是給他們開工資的人，但是人太多了，他們開始有了技工男的害羞勁。

不過，緊張歸緊張，他們最終還是完成了任務。

蘇離白副廠長跳了起來，說：“哈哈，真心好，雖然才五馬力多一點……這是大明制造呢！”

李子強董事當時隻用一隻手就把蘇離白副廠長按住了，說：“屁，中碳鋼都是我們提供的，動力源也是我們提供的，連滑塊都是在我們的機床上加工出的，不算大明制造了，隻能說恭喜我們，他們可以轉爲正式車工了，最低級别的，稍微複雜一些的曲面可以加工了。”

葉子鴻廠長說：“董事會的要求真高……”

李子強董事意味深長地說：“是啊，我們開啓了困難模式，一切都要百分之百由他們自己解決的才算，包括吃透鍋駝機技術，如果還能加以改進，我們才可以說，我們迎來了蒸汽機時代。”

明大陸上，在正式進入1651年的前一天，也發生了一件大事情。

如何應對這個大事，漢唐集團早都做好了準備，并進行了大量的分析工作，他們不僅以史實，也以一些極爲難得的小道消息來互爲印證和加以分析。

愛新覺羅?多爾衮，是努爾哈赤第十四子，皇太極之弟。清朝初期，強盜集團裏面，傑出的政治家和軍事家，完成大清一統基業的關鍵人物，大清入關初期的實際統治者，因病死于1650年12月31日。

他的去世是大清強盜集團的巨大損失。

他在北京期間，主持完成了大清律法的制定工作，使律法的條例增加了三成以上，爲大清的社會穩定做出了巨大的貢獻；他同時号召大清貴族跑馬圈地，讓搶者有其田，使貴族們充分認識到跟着大清走，就是有田地分的好處；他堅定不移地推行了剪發易服的政策，相信大明陸上的民族一定會屈服于鋼刀之下。最新章節全文閱讀.

是的，他暫時成功了，完成了初步的轉型工作，如果不是漢唐集團的到來，他們會成功幾百年，還會讓被他們屠殺的後代歌頌他們。

從他的身上，漢唐集團學習了到了這個時代産業并購的好辦法，也學習到了古人版pe（私人募股）投資的竅門。

要不有一句話說，死者教育活者嘛。

伍大鵬董事終于親手寫下了一份産業并購行爲的分析報告，他沒辦法再用楊友行秘書了。

據說，楊友行秘書因爲寫錯了一份發展路線圖，還拒不承認錯誤，竟然還想因此篡改原來的發展計劃，當時正在和王國濤主任展開口舌之戰！

其實大家都知道他誤把原計劃中的三期目标拿出來了，但是他還嘴硬，順勢提出了農牧業大躍、進的發展模式。

王國濤主任說：“沒有人搭理你犯的錯誤，因爲那太顯而易見了，可是你竟然要用一個大錯誤來掩蓋小錯誤——你當我們是傻子？”

楊友行秘書臉紅脖子粗地說：“就算我們現在開發台灣西北地區能怎麽啦？這不都是早晚的事情嘛，我們要有敢于戰天鬥地的勇氣，揚我漢唐雄風！”

王國濤主任盯着楊友行秘書的眼睛說：“我見過爲了學大寨，把平地堆出坡田的；也聽說過爲了憶苦，把好好的飯菜做得難吃的。

那時我狗屁不是，說了也沒有人聽，但是現在，我放着好好的屏東平原不去發展，不去想辦法與河口基地相聯，卻領着明人農民去台西送死，而這一切就爲了掩蓋你的錯誤？難怪你寫的網文會撲街——”

“其實，當時我引用了潘科樹技術員發的錯誤的資料——”

“你在胡說，他從來都是發些沒有用的資料，什麽時候關心農業了？”

“……好吧，我承認了，我當時回想到在那面的世界裏，有兩萬多追看盜版的人，卻隻有249個正版訂閱而走神了，順手把我們計劃裏的三期内容貼上了，你别瞪着我，你的眼睛好吓人——”

聽完了後，王國濤主任的眼睛溫和了，他點點頭說：“這個我知道，是你有些計較了——”

“——我要的是公平！”

“但公平不等于計較！在一個還崇拜狼，罵善良人是聖母的時代，在他們還迷戀叢林法則，信奉動物世界理論的時候，你竟然不等他們把狼奶吐幹淨，就急着要公平？！”

“——好吧，你赢了，我錯了還不行嗎？！”

“這就對了，要敢于承認錯誤——現在我們就可以好好談一談新農村的建設方法，不要玩嘴炮，你觀察我做的事情，慢慢總結。”

這樣，楊友行秘書在王國濤主任身邊一呆就是整整一個月。

伍大鵬董事長沒辦法，隻好親自動手了，他寫下了題目：

論多爾衮強盜集團在産業并購與pe投資中的先進性

前言：

多爾衮強盜集團在拿下商業重鎮山海關和大明皇家集團子公司吳三桂的過程,如同一個出色的産業并購案例。

農民企業家集團李自成一方在敵意收購大明皇家集團後,未能妥善處理關系,導緻大明皇家集團重要子公司吳三桂和他手下的營銷勁旅關甯鐵騎倒戈相向。

農民企業家集團李自成于是揮軍東征。

爲求自救乃至回購大明母公司,吳三桂欲向多爾衮強盜集團借兵。

多爾衮強盜集團卻提出要吳三桂子公司率衆來歸的全資收購方案,最終以低成本完成核心資産收購,且重創競購對手農民企業家集團。

其在談判和出擊時機的選擇、耐心、整體視野以及胸懷等方面,都可圈可點。

漢唐集團之人不可不察。

皇太極死後,順治年幼,由他攝政，完成對強盜集團的完全控制，通過一系列的血腥整頓，基本完成了統一思想。

他的年代當然沒有現代意義的私募股權投資了，不過,太陽下面沒有新鮮事。細讀明末清初的曆史,看看多爾衮、吳三桂、李自成三方圍繞山海關展開的博弈,以及股權投資的一些核心能力，如交易結構的設計、談判能力、投資成本、投資時機的把握等都是值得我們漢唐集團學習。

第一節：農民企業家集團的天然缺點

李自成的農民企業家集團可以說是對大明皇家集團做了敵意收購。

此時,雖然核心資本機構北京陷落了,但大明皇家集團在關外還有一家重要的子公司，還有營銷勁旅關甯鐵騎,這是當時北方運營範圍中僅存的一支明軍reads;。

此時的局面是，母公司已經被敵意并購了,但此時還有一個有重要戰略價值的子公司在外面。

這隻勁旅由吳三桂經理率領。

他們從前駐紮在山海關外的甯遠，在北京陷落前,其接到崇祯皇帝的急令回師救援,回撤途中占據了山海關這一商業戰略要地。

農民企業家集團李自成得之,則有了一座抵禦強盜集團的屏障。

強盜集團多爾衮得之,則進軍關内的門戶大開,再不用繞道迂回。

後來發生的事情我們大概知道一些。吳三桂經理原本已答應被農民企業家集團收購,并移交其核心業務，山海關防務。

但是在這重大收購行動前期的關頭，農民企業家集團李自成沒有處理好與子公司經理個人的關系,不僅拷打他父親,又搶了他的二奶陳圓圓，引發負、面新聞。

從這裏，我們可以看出農民企業家們的短視和小富即安的思想，更爲重要的一點，農民企業家集團沒有形成良好的團隊精神。

吳三桂經理當年才33歲,血氣方剛,從逃出的家人口中得知這些消息,于是從去北京的路上調轉回來,重新占據了重要的商業要沖，山海關,還斬了農民企業家集團李自成派來招降的快遞人員,自己斷了後路。

今年是山海關大戰7周年。重讀這段曆史,我們漢唐集團要深深懂得團結的重要性。

第二節：資本在回購計劃中的作用

吳三桂經理得知農民企業家集團又是來敵意并購,知道自己的運營資本還遠不如農民企業家集團李自成,在股市強行購買中處于下風。

于是吳三桂經理想出了向多爾衮強盜集團籌募資金的計策，借兵。

這裏實質上是邀請共同投資者。

當然,他也給出了“裂地以酬”商業承諾。

試圖以空頭支票等技術性投資來,共同回購被敵意收購的母公司，同時事成之後,共同投資者可以擁有母公司部分股權。

強盜集團多爾衮不傻,他極具商業敏銳性。當大明皇家集團陷入了惡意收購的商業風波裏，搖搖欲墜時,據說他已經聽從資本投機技術部大學士範文程的建議,調集全部的現金資本，準備繞開商業重鎮山海關,從三線市場密雲等處進京,與農民企業家集國李自成共同争購大明皇家集團。

不久後，他見到大明皇家集團子公司吳三桂經理派來的請兵使者,才知道大明皇家集團已經被強購成功，但在資金重組、人事安排等方面動蕩不定。

他并沒有答應投資,但是也沒有回絕,而是提出了一個新的建議,“若率衆來歸,則必封以故土,晉爲藩王”。

這裏的“率衆來歸”,就是要歸降。也就是說,借兵就免了,我要的是大明皇家集團的全部股權,你就做我的全資子公司好了,并提出了升職(封王)和股權激勵(封以故土)的誘惑。

吳三桂經理大明皇家集團核心層面的股權沒有商量的餘地了,而他的子公司股權還可考慮，此時他隻不是一個子公司的ceo,一方面面對農民企業家集團的惡意收購，而且還有遭到清洗離職的危險，另一方面面對強盜集團的升職和股權激勵，他當然性的做出了利優的出售選擇。

由此我們漢唐集團應該明白，這是一個有奶便是娘，資本爲王的時代，我們隻有認認真真地增加自己的資本實力，才能更大的發揮資本的窪地效應——

漢唐集團董事長伍大鵬

當時楊友行秘書在網上看到了後，心裏有些酸，但是沒敢給惡評，隻得違心的寫了一句：讓曆史告訴未來。

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