但是這并非是韋澤關注的重點，此次的外交行動就如21世紀中美之間最終确立動态友好關系一樣。兩個大國承認互相之間有大量的矛盾，甚至是根本性的巨大矛盾。但是承認矛盾的同時又去控制矛盾，同時不因爲矛盾而拒絕進行更多合作。這是韋澤抄襲來的智慧。
其他人對李新的外交成果評價也很一般，“這家夥總算是把都督吩咐的事情完成了”，如此潑涼水的說法毫不留情的在中央裏面形成了一種比較普遍的觀感。
隻要不折不扣的執行韋澤的命令就能得到很好的結果，光複黨裏面對此有着充分的經驗。李新若是想展現出個人的資質，那就得在都督沒有插手之前獨力建立功業。所以李新的成績固然不錯，卻也隻是完成了作爲職業外交人員應該做的工作。
“都督，我們爲什麽要讓洋鬼子跑來賺我們的錢？我們自己就算是關起門來搞經營，咱們中國這麽大的地盤，怎麽都缺了外國那塊。”胡成何對此非常不解。
不等韋澤回答，總理李維斯接過話頭，“英國以屁大點的地方就稱霸世界，我們中國的國土如此廣大，實力如此強勁。我們自然更有稱霸世界的能力。”
胡成看了李維斯一眼，又忍不住看了阮希浩一眼。這兩人之間的矛盾沖突已經比較公開化了，阮希浩認爲李維斯不适合繼續幹總理，以阮希浩爲首的一衆老兄弟都希望政治部主任出身的沈心能夠接掌總理一職。現在矛盾雖然暫時被壓下去，不過雙方的芥蒂并沒有因爲消失。到了上層的鬥争，那就不是簡單的争鋒，而是如韋澤所講，“誰能在制度建設上有更出色的表現。”在現階段，雙方比的大概就是誰更能推動中國的發展和進步。
某種意義上，這也屬于是廣西集團和徽商集團的一次碰撞。而李新作爲徽商集團的後人，明顯被波及了。而此時與李新同在歐洲的王明山就幸運的多，他雖然是安徽人，卻與軍部裏面很看好的沈心是老兄弟。所以對于王明山的工作，大家頂多是稍稍質疑一下這項工作的安排有沒有必要，卻沒人指責王明山的工作能力。
王明山是第一次真正在歐洲推行中國的計劃，這趟旅程雖然開始的很華麗，具體工作的艱苦程度遠超了王明山的想象。
“财長閣下，咱們明着說吧。到底是誰在具體執行的時候反對我們在佛羅倫薩開辦分行呢？”王明山已經是第三次去見意大利财政部長。
财政部長和意大利現在的高官一樣，有着爵位，還是一位地方上的侯爵。聽了王明山直截了當的問題，财政部長看着王明山的眼神裏面有些意外。這位侯爵用頗爲意外的語氣說道：“閣下，難道是您親自督辦此事麽？”
中國國内也有各種官僚主義，也有很大的辦事難的問題。從1880年開始，每年的人大會議上，出身基層的人大代表年年提出辦事難的問題。這牽扯到了有關民生的現實問題。随便辦一件事情就得七八個章，普通的群衆對這些流程已經非常難以忍受了。更不用說官本位的态度根深蒂固，有權就要有實惠，本來是國家的正當流程，卻被人爲的設置了很多“手續”。光複黨裏面固然有不少高官，不過更多的國家大體制内人員不過是通過工作來生活的。對于這等事情的反對态度極爲強烈。
中央對此也拿出了不少的整頓措施，不過起效果的大概也隻有在省會以及大城市，地方上的公務員體系并沒有提升太多。有一個段子是這麽講的。
如何讓豬上樹。
方案一，遠景激勵：給豬美好願景，告訴它你就是猴子。
方案二，績效考核：告訴豬如果上不去，晚上就擺全豬宴。
方案三，責任落實：把任務分解，具體每隻豬什麽時間，爬那棵樹，規定時間爬不上去怎麽殺法都有時間進度表。
方案四，山寨效果：把樹砍倒，讓豬趴在樹上合影留念。..
通常國家選擇第一種方案，省裏選擇第二種方案，市裏選擇第三種方案，但實際上基層往往選擇第四種方案！
王明山本來就是體制裏頭的優秀人才，他怎麽可能不懂這些。此次的銀行行動牽扯重大，萬萬疏忽不得，所以王明山親自帶隊，就是要以他中國财政部長的身份坐鎮，親自來解決這些基層需要千辛萬苦也未必能完成的工作。
意大利财長既然這麽問，王明山立刻答道：“既然事情已經有了決定，那我就親自坐鎮，來幫助我國開設銀行的工作。”
看着王明山那認真的模樣，聽了王明山認真的表态。意大利财政部長爲難的歎口氣，“閣下，您讓我處在一個很爲難的地步。”
“那财長閣下本身是否支持我國在意大利設立銀行呢？雖然協議可以簽，但是我還是很想請教閣下的個人想法。”王明山見慣了官僚，就這個表現，外國官僚和中國官僚的表現其實區别不大，甚至可以說，外國官僚濃厚的封建色彩遠勝中國官僚。中國是官本位，而意大利無疑還是在貴族本位的程度呢。
見到王明山這樣的明白人，意大利财長倒也沒有用什麽官僚的把戲來糊弄王明山。一般來說，當一位大人物三次碰壁的時候，要麽是勃然大怒，要麽幹脆就放棄了。王明山不僅沒有表現出這樣的态度，反倒是立刻尋求幫助與合作。這種态度本身就已經很了不起啦。
思忖了一下，财長說道：“閣下，如果您有興趣的話，和我一起到佛羅倫薩可好？”
見意大利财長居然有幫忙的意思，王明山自然是恭敬不如從命了。<