走進超市裏邊以後，姜小白就能夠感覺到，這超市的客流量還是很不錯的，當然了，要是和國内的那些超市相比肯定是不行的，因爲國内人多啊。
這整個花園國一共才多少人啊，連後世一個一線城市都不如的，後世國内的一線城市多少人啊，少說都是上千萬人口的。
而花園國内，花園國一共也就是不到五百萬的人口而已，而且還有分布在周邊島嶼上的。
所以這個人流量肯定和國内不能比的，但是花園國這邊人們的消費力比較高啊，姜小白能夠看的出來，超市裏邊的供應的各種果蔬之類的，品質也比較高的。
姜小白一邊逛着，一邊問着周邊的顧客，這蔬菜和各種産品的價格怎麽樣，簡單來說就是做一個滿意度的調查，另外就是結賬的時候，服務的态度和裏邊的工作人員的态度。
看了一遍，姜小白發現，這些産品的暢銷區域主要集中在各種小件商品上邊。
“姜董，咱們在這邊的超市的小商品，主要進貨地是在内地的，咱們有專門的人員，在國内挑選供貨商的，所以這邊的産品主打的就是一個性價比的，在超市開業以後，我們根據銷售報表的統計。
在日銷品這一塊，咱們還是非常的有優勢的……”
劉小妹給姜小白介紹着，姜小白點點頭，繼續觀察着，能夠看的出來，劉小妹還是很了解這邊的情況的，基本上到每一塊都能夠說出個一二三來。
姜小白沒有批評，也沒有表揚，隻是淡淡的看着，這些東西，固然是八佰伴超市的競争力，比如說背靠國内的市場，在日銷品範疇内，很有的優勢。
比如說在選擇地理位置的時候，劉小妹的選擇的也很有眼光和遠見，比如說在選擇供貨商的時候，劉小妹也确實認真。
還有店面的管理等等一系列的方面，劉小妹都做的很好，但是這卻不是超市的核心競争力。
要是做一家小超市，靠着幾個小區，有劉小妹說的這些，一家小超市就可以做起來的，甚至還能夠開幾家分店，這都沒有問題的，但是要想真正的把一家超市，做成跨國企業，做成跨國集團，甚至像是沃爾碼那樣的，成爲世界五百強的頭部。
成爲跨國的零售商，那需要的是核心的競争力的。
顧客爲中心，天天低價的核心競争力，而這個核心競争力，是靠着他的物流配送系統實現的。
而八佰伴超市呢，姜小白到現在爲止，尤其是在這個超市裏邊，還沒有看見這種核心的競争力。
這種核心的競争力，才是一家大型零售的根本，而且應該是很難被競争對手模仿的，或者說對手超越的東西。
這才是一個企業的核心競争力，而現在姜小白看見的八佰伴超市的這些特點，是非常容易被模仿和學習的。
當然了，八佰伴超市的品牌影響力，也是一個很大的優勢，但是卻沒有特點。
在超市裏邊走馬觀花的看了看，姜小白就結束了微服私訪的行程，然後到了超市樓上的辦公室。
區域負責人和超市的經理之類的都已經在等着了。
“說一下超市現在的情況吧。”姜小白喝着茶看着超市負責人說道，超市負責人在一個星期之前就已經接到通知了，準備的很是充分。
“好的姜董，我首先說一下超市銷售的關鍵數據彙報，這個關鍵數據分成四個部分，分别是訂單量、銷售額、銷售淨利率和利潤，首先是訂單量的問題，訂單量呈現出上升的趨勢，整體上來說日銷品，快消品……
銷售額随着訂單量的增加，也在随之擴大……
其次是商品的效益方面，我從三個方面彙報，熱銷度、盈利能力和利潤貢獻度三個維度展開談一下，我們超市會從各商品效益進行評價和比較，篩選綜合競争力最高和最差的商品，爲品類優化提供決策依據……”
超市的負責人侃侃而談，說實話，這個彙報還是很不錯的，有條有理的，而且确實也分析的不錯，這個提前準備的還是很充分的。
“還有就是顧客效益分析：分析顧客留存與增長情況，并借助RFM模型進行顧客價值分群，同時針對不同類别顧客進一步分析各自的消費行爲特征，發掘價值退化風險或價值提升點，從而明确不同類别顧客的商品營銷側重點……”
超市負責人彙報着，會議室裏邊的PPT裏邊也不斷的出現各種各樣的數據，姜小白對于這些數據不怎麽感冒的，這些數據不是說沒用。
而是對于姜小白沒有什麽用，姜小白看不懂這些數據代表什麽意義，他不是專業的人員，他隻是負責大概的方向。
等到超市經理彙報完了以後，劉小妹和區域經理之類的都很滿意的，但是姜小白卻隻問了一個問題。
那就是“超市的核心競争力是什麽？”
頓時超市的經理就愣住了，這份報告是準備了很長時間的，現在突然說讓他說一個核心競争力，他哪裏能夠搞明白，什麽叫核心競争力啊。
不由自主的看向了一旁的區域負責人，區域負責人也有些懵，核心競争力，他當然知道，比如說什麽品牌優勢啊，比如說依靠着内地市場的性價比啊，還有自有品牌的建立啊，這些構成了八佰伴超市的競争力。
但是姜小白這麽一問，肯定不是問這些的啊，要是問這些的話，也不用說特意的點出來了。
但是姜小白既然這麽問了，一時之間也不能夠過多的思考，隻能夠硬着頭皮說道：“姜董，我們現在的核心競争力，就是依靠着國内的市場，優質的日用百貨，另外就是自有品牌……”
姜小白不等他說完就擺擺手道：“這些不是核心競争力，這樣，這個問題留給你們，這幾天的時間，你們好好的考慮一下，等我走的時候，你們再回答這個問題。”