八佰伴超市的意思是要是這兩項能夠打造成爲自主品牌的話，那成本方面會大幅度的降低，同時盈利也會增加。
還能夠供貨給其他的地方，睡衣就不用說了，睡衣這個品種，原來的時候在國内基本上沒有的，新三年舊三年縫縫補補又三年的時代雖然說過去了，但是國内的經濟，還不足夠支撐國民回家以後換睡衣。
現在有這個條件的人也不多的，但是劉小妹預計未來國内的睡衣市場，也會大有可爲，希望八佰伴超市也能夠經營一個這樣的睡衣品牌。
不過姜小白看完以後，在這份報告上寫下了“不同意”三個字，後邊又加上了一段話。
“注重企業的核心業務，增強企業核心競争力……”
沒錯，劉小妹的想法是很好的，降低企業的成本，增加企業的利潤，這兩點走到哪裏都沒有錯的。
做企業就是要賺錢的，而降低産品的成本，确實可以賺錢的。
但是這問題的核心是你不能夠不務正業，什麽賺錢幹什麽啊，八佰伴超市當時爲什麽倒閉的，這固然和八佰伴超市當時瘋狂的借錢擴張，擴張太快有關系，當然了，也和正好趕上的金融危機也有關系。
但是這裏邊也有八佰伴超市，重資産過重有關的。
一家大型的連鎖跨國超市集團，雖然說規模比較大，人員也比較多，但是基本上還是屬于輕資産範疇的。
輕資産就是企業投入資本較低，周轉速度較快，資本收益較高的運營模式。利用與整合存量關鍵資源能力，因此自身投資少，善于有效利用負債杠杆，運營效率高，風險低，運營資本消耗少，甚至爲負；善于有效利用價值杠杆，投入資本收益高，成長速度快，成長價值和價值實現效率高，能很快獲得資本青睐……
輕資産模式經典特征就是，投入小産出大、産品必須具有高附加值、品牌價值要高。
重資産則恰恰相反，是以較大的資金投入，獲得較少的利潤回報，利潤率較低。産品更新後需要更新生産線，資産折舊率高，如大多數機械制造企業。
比如說華青控股集團旗下的長興居地産公司，比如說華聯電腦，比如說能源公司，比如說現在即将成立的民重公司。
這些都是重資産的公司，一個民重公司，還沒有賺錢呢，但是投入卻不小，從開始收購鋁土礦，再到後邊電解鋁，氧化鋁項目的廠房建設，相關電廠的建設，這都是投資。
一點錢都沒賺到，就開始投資這麽多，想要回本的話，還不知道需要多長時間，就是行情好需要的時間都不斷的。
但是有些八佰伴超市是典型的輕資産模式，超市這個行業呢，本身就是利用和整合資源的。
租借一個地方，簡單的裝修一下，引進各種合作商，供貨商，等等之類的，然後超市是作爲一個平台的。
平台嘛，和後世的阿狸和景東一樣，都是提供的一個平台，當然了，兩個平台也都有自己的自主經營品牌的，但是卻不能夠把左右的品牌都給經營了，什麽錢都賺。
那最後就整成大雜燴了。
比如說阿狸，貨架上的商品那麽多，要是每一個都是自主品牌的話，那不知道需要多少錢，需要多長時間才能夠建立起來。
但是人家隻是提供一個平台，這個平台就是輕資産了。
當然了，輕資産和重資産之間并沒有絕對的界限，有時候輕資産也會變成重資産，重資産也會變成輕資産。
比如說服裝行業，之前的時候一直是重資産的，因爲生産服裝你需要用廠房的，要廠房首先就要有一塊地皮，有了地皮以後，還需要建廠房，建好了廠房以後，還需要進生産線。.八
然後還需要廠庫等等之類的。
這是典型的重資産模式的企業了。
但是後來的凡客，就硬生生的把重資産的模式給變成了輕資産模式，廠房沒有，生産線沒有。
需要什麽樣式的衣服直接交給下遊的服裝企業，然後下遊的服裝企業供貨，這一下子就甩掉了重資産，再加上品牌的附加值，投資不大，回報還挺高。
八佰伴超市是有一部分自主經營的品牌的，但是并不代表什麽賺錢就賺什麽，什麽都要，最後的結果就是什麽都抓不起來。
姜小白花了那麽多的錢收購了八佰伴超市肯定不是讓劉小妹亂來的。
上午花了整整一個上午的時間，姜小白手裏手裏彙報上來的文件，但是也就僅僅處理了三分之一的工作量而已，等到下午的時候，姜小白就沒有再處理手裏放着的文件。
倒不是說姜小白不想處理了，而是沒有這個時間了，很多需要姜小白出席的一些活動啊，一些邀請啊，還有一些需要見面的人，已經約好之類的，姜小白回來了都要見面的。
一連兩三天的時間，姜小白都在處理手裏的事務，而這個中間張衛義也拿着方案來找了姜小白幾次，和姜小白商量，針對伊力的三步走，到底應該怎麽操作。
當然了，主要是前兩步怎麽操作，至于說第三步，那反而是非常簡單的。
這中間，椿湫國旅的王華也來了一趟，和姜小白彙報椿湫國旅變更成爲椿湫航空的進展。
要說王華還是有點能耐的，姜小白很多時候隻是牽線搭橋而已，但是王華卻能夠很快的搭上關系，也是一個會鑽營的人啊。當然了，會鑽營也不是什麽不好的事情，畢竟做生意嘛，離不開和相關部門打交道的。
航空那邊已經開始審批椿湫國旅的資質了，資金方面也準備好了，都已經在和航空公司開始談着了，估計用不了多長時間，王華就可以夢想成真了。