“截止昨日收盤，立夏基金在美股、港股市場共持有21家公司的股票，持倉總市值爲14.15億美元。”
劉海笑吟吟的按下手中的PPT控制器，會議室裏的電子大屏幕中立刻出現了一張表格。
通過這張表格，可以清楚的看到立夏基金的詳細持倉，包括每支股票的持倉市值、占總股本比例等等數據。
蘋果400萬股，持倉市值2.66億美元，占總股本0.68%；
谷歌63.06萬股，持倉市值2.38億美元，占總股本0.23%；
企鵝4368萬股，持倉市值7億6440萬港币，折合9856萬美元，占總股本2.6%；
百度120萬股，持倉市值9204萬美元，占總股本3.4%；
亞馬遜300萬股，持倉市值8553萬美元，占總股本0.6%；
奈飛200萬股，持倉市值4076萬美元，占總股本3.16%；
……
前六大重倉股，頭寸占比超過了基金所持有的全部股票頭寸的一半，達到了8.2億美元，另外近6億美元則不等的分散在另外15支股票上，包括英偉達、Salesforce、萬事達等等。
爲照顧不懂中文的瑞奇，劉海開始用英語給夏景行介紹起每支股票的情況。
“蘋果公司，我們從去年5月份開始陸續建倉，持倉成本爲45.62美元/股，目前一共獲利8000餘萬美元，是我們最大的重倉股。”
劉海看着夏景行，眼裏全是欽佩。
去年立夏基金通過投資中概股賺得盆滿缽滿後，夏景行授意他全部清倉，把獲利所得全部砸向美國科技股。
起初他還有點不心甘，因爲中概股真的太香了。
網易一年漲幾十倍，盛大、新浪也是打着滾的往上漲，百度的股票更是捂盤惜售，一股難求……
在如此大好形勢之下，老闆居然果斷選擇獲利退出，去買入股價跟蝸牛爬一樣的美國科技股，這令他十分想不通。
但到了今年，形勢逆轉，夏景行的先見之明得到了充分驗證。
新浪、網易、搜狐、盛大等之前的大牛股徹底漲不動了，不少投資中概股的對沖基金遭遇了大幅度回撤，隻有立夏基金成功保住了勝利果實。
同時，立夏基金又趕上了美國科技股的這輪上漲。
其中，漲幅最大的莫過于谷歌，漲了足足四倍。
起初他們隻投資了谷歌3000萬美元，在去年又陸續加大了持倉比重，隻是利潤暫時還沒有體現出來。
說實話，他都有點想把利潤兌現一部分了，因爲谷歌的市值已在千億美金左右徘徊了，看起來像是到了峰頂，暫時爬不動了。
夏景行看着劉海放出來的蘋果股價走勢，從去年5月份到今年的8月份，蘋果的股價有些起伏不定，先是從30美元出頭漲到今年初的80多美元。
這個時候，立夏基金沒有選擇及時兌現一部分利潤，主要是他根本記不住蘋果詳細到某年某月的股價走勢。
今年開年後，蘋果股價一路下跌，從80多美元跌到堪堪50美元，接近腰斬。
在這個過程中，他們沒有選擇抛售，而是選擇了繼續加倉。
加着加着，就加成了第一大持倉股，占了立夏基金将近20%倉位。
總體來說，投資蘋果還是賺了錢的，賬面浮盈絕對值高達八千多萬美元，但投資成本達到了一點八億美金，算下來回報率并不高，還不到50%。
這個成績，跟過去動辄就幾倍的回報率完全沒法比。
即使股價漲幅還不錯的谷歌，其股價去年就達到了400多美元，但在今年又跌回了300多美元，使得基金不僅沒賺錢，還回吐了不少利潤。
最糟糕的當屬亞馬遜，投資以來，跌跌不休，錢沒賺到，還虧了不少。
“我們從今年3月開始建倉亞馬遜，35.53美元/股持倉成本，現在亞馬遜的股價是28.51美元，虧損達到了2100萬美元。”
聽劉海彙報到這，夏景行直撓頭，建倉亞馬遜也是出自他的授意。
劉海帶着團隊考察過後，不建議此時買入。
而他擔心錯過了抄底亞馬遜的機會，如果等股價徹底起飛就晚了，于是他堅持要劉海執行買入指令。
本來他的意見是買入2億美元，經劉海勸阻一番後，改爲買入1億美元左右，不然的話，虧損可能就是四五千萬美元了。
經過這件事，夏景行也發現自己在炒股上面能依靠的東西越來越少了，除非是08年次貸危機這種記得特别清楚的重大金融事件，否則的話，其他時候的短線投資判斷，還真不一定比得上專業人士。
劉海介紹完前面幾支重倉股的情況，終于說到奈飛了。
對于這筆投資，劉海很是看不懂。
“Netflix”是（網絡）和“flicks”（電影）兩個詞組成，所以也有人把公司名翻譯爲“網飛”。
劉海說道：“奈飛雖然名字和網絡沾邊，但它的實際業務卻還是有傳統的一面，人們通過它的網站租賃光碟……
現在葫蘆視頻誕生了，還和好萊塢五巨頭達成了版權合作，人們以後不需要通過互聯網租賃光碟了，通過網絡就可以在家觀看任何想看的電影、電視劇，甚至看綜藝節目、體育賽事也可以。
在你們宣布推出葫蘆視頻那天，奈飛的股價重挫超過10%，對他們造成的影響，可見一斑。
我們到目前爲止，在這筆投資上面都還是小幅虧損着的。
如果葫蘆視頻發展起來，第一個要倒下的就是奈飛。”
夏景行先點頭，随即又搖頭。
“你的觀點非常正确，但有一個地方，還是看淺了。”
劉海笑了一下，沒說什麽，知道老闆還有下文。
夏景行繼續道：“奈飛是第一家推出線上租賃影碟的公司，創始團隊對互聯網、對如何解決行業痛點，還是有一定認知水平的。
當時，美國最大的DVD租賃商是百事達，這家巨頭在全美擁有9000家門店和6萬名員工。
在面對這種大敵的情況下，他們能把那個小網站拉扯成一家上市公司，還盈利了，能力絕對是在水平之上的。”
劉海輕輕點頭，這話确實沒毛病。
奈飛是1997年成立的，2002年上市，盈利水平一年比一年好，如今市值達到了十餘億美元。
無論怎麽說，這都是一個成功勵志的創業案例。
夏景行很清楚奈飛這家公司有多擅長轉型，且創始人眼光也很超前。
“再說說他們的産品，在2000年奈飛便研發出可以按照會員喜好智能推薦影片的影庫系統。
在今年，奈飛爲了完善自己的這套智能推薦系統，面向全球舉辦了一場算法大賽，對于能夠優化自己系統的得獎者，将獲得奈飛頒發的100萬美元獎金。
這麽大一筆獎金，引得全世界的技術達人都來湊熱鬧了。
這背後折射出的，是奈飛對技術的重視，對用戶體驗的重視。
面對這麽一家公司，葫蘆視頻雖然先跑一步，但真的還不一定穩操勝券。”
夏景行癟癟嘴，前世也是葫蘆視頻先成立，而且有新聞集團、NBC環球這些巨頭撐腰，結果怎麽着，還是被奈飛彎道超車。
這種公司，能簡單得了嗎？
劉海點頭，“這倒也是，你這麽一說，我想起了前段時間調研奈飛的時候，發現的幾個有趣的事。
在2000年的時候，奈飛曾嘗試通過互聯網将電影送入家庭終端，但由于當時帶寬限制，下載一部普通電影需要16個小時和10美元，因此無功而返。
此後，奈飛甚至還開發了一種具有網絡傳輸功能的機頂盒，最終被創始人裏德·哈斯延斯砍掉。”
夏景行點頭，這兄弟的計劃，也被陳天橋拿去搞過。
隻是受眼下的技術限制，成本過于高昂，或者使用體驗太差，這些計劃始終無法成功。
“景行，你說奈飛創始團隊這麽有創新意識和危機感，他們會不會已經在暗地裏開發流媒體服務了？”
劉海的話提醒了夏景行，這個可能相當大。
葫蘆視頻對奈飛的潛在威脅，哈斯廷斯他們不可能看不到。
“不管它，要是他們推出流媒體服務了，看情況可以再買點奈飛股票，反正我特麽在葫蘆視頻的占股還不到7%，說不定奈飛獲得這場勝利還好點。”
說着說着，夏景行自己都笑了，他兩頭下注，怎麽都不會輸，到時候氣死雷石東那幫龜孫兒。
(本章完)